老板要清除的八类精神乞丐

周学伟

面对经验丰富的职场老乞丐和毫无经验却斗志昂扬的实习生，老板们往往会选择后者。因为员工的精神乞讨行为比能力不足危害更大。

企业中的精神乞丐早已屡见不鲜，若是泛滥盛行，就会处处充满抱怨，处处充满消极，处处充满怠工行为，这些行为将会影响企业的正常运行。企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导，下面将列出企业中的八类精神乞丐供大家识别：

不主动和领导沟通

这类人缺“神”：这类人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓。从不主动和领导沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题。如果你不主动与领导沟通，你可能就会丧失了领导了解你的机会，或丧失你展示才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。

点评 无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没。

不被认可就不好好干

这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为企业中较常见，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成，工作计划也是推三阻四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰行列。

点评 虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，使用得当是推进器，会助你工作成绩突飞猛进；使用不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释掉你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。

不被鼓励就不好好干

这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了“加油”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是雷打不动的人物，哪怕公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。

点评 得学会自己“加油”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象。现在的企业不会给你学“加油”的时间，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。

需要领导来哄

这类人缺“炼”：这类人易情绪化，自己心情好坏完全由领导来决定，开心好像是领导哄的，不开心好像是领导给的，常说：“要让我开心很简单，这么说不就结了”。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的？

点评 易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练与心理受挫性工作，加强理智性控制力锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。

敷衍塞责

这类人缺“法”，每月总是完不成销售任务，但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由。这些理由每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。

点评 如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁们学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的。作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。

神经大条

这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又觉得无所谓。当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”。这类人是小错没有被“电”过，否则的话不会再如此。

点评 “勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。

固步自封

这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让自己丧失了很多良好的学习机会。

点评 公司培训的内容是有局限性的，培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好地利用起来，进行实践——学习——实践，而不是一味地依靠公司培训来满足工作需要，那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正受益最大的人。

不思进取

这类人缺“的”：这类人在公司的表现就是经常说混吧，反正公司管理也比较混乱，光自己正规也没啥用。还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错。这类人是缺目的，或者是搞错了目的。公司氛围不好会影响一个人的发展，但不完全会影响一个人的发展。

点评 小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不能决定一个人。一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或者克服干扰。