“去中心化”是个伪命题

俞永福

移动互联网对传统行业的颠覆，更准确的表达应该是“个性化”。

当前，“去中心化”已经成为互联网时代最热门的词语。

中心化，在传播学中解释为：淡化了传统信息传播金字塔中的“信息中心”，而让原来传播中的受众成为了新的信源，人人都是中心，而“中心化”则始于几年前，在 Web2.0时代，互联网的内容不再是由专业机构或人群生产，而是由全体网民共同参与创造，因此才有了“去中心化”这个概念。

随着移动互联网兴起，“去中心化”的效应更加明显。于是“去中心化”又成了移动互联网的关键词，尤其是在讨论移动互联网对传统行业的颠覆时被频繁提及。但在我看来，这是一个有偏差的理解，“去中心化”是一个伪命题。移动互联网对传统行业的颠覆，更准确的表达应该是“个性化”。

正如，民主并不意味着无政府，“去中心化”也不是必然或终极目标。在一般商业规律中，规模化和品牌化是不可逆的趋势。只有规模化才能产生优势，并且随着规模化的发展，产品和企业会逐渐品牌化。品牌化本身必然是一个不断中心化、规模化的过程，怎么可能“去中心”呢？

以服装业为例，想一想，人们对服装的需求越来越个性化，但生产服装的企业是越来越多还是越少？这一规律普遍适用，也包括互联网。

试想一下，大数据、云计算会导致后端越来越集中，还是越来越分散？严谨地讲，随着移动互联网的发展，用户需求是越来越个性化，满足用户需求的产品会越来越多元化，但从整体产品格局的角度来讲，并没有“去中心化”，相反，技术的发展趋势是更加集中化。大数据本身就是一个集中的趋势，并没有所谓的“去中心化”，更准确的说法是前端多元化、后端集中化，二者相辅相成。

具体到互联网生态，过去几年，移动互联网带来了用户入口的多元化。但在多元化之后，“生态位”会趋向两个极端。一方面尾部应用越来越分散，用户识别、使用路径变短，比如在 PC 时代，门户要分一、二、三级频道等，而对应移动互联网，每个频道都有独立的 App，直接满足不同的垂直需求。另一方面，多元化也让头部应用越来越集中，即超级 App 化，你会发现今天的 UC 浏览器、微信、支付宝等都在吸纳越来越庞杂的用户需求。

在这种背景下，中型公司压力最大，因为其产品无法再退回到尾部，只能谋求发展成超级 App。但在今天这样成熟的市场格局中，进入超级 App 行列的机会已经微乎其微了。这一状况不只中国有，美国也是一样。超级互联网公司构成了无法逾越的高峰。在 Google、Amazon、Facebook、Apple 之后，美国在过去几年始终没能再孕育出新的同量级平台。

两年以前，我对中国的创业环境做过一个总结，即大机会变小，小机会变大。一方面，中国互联网已告别草莽英雄的时代，创业者再想做下一个腾讯、百度的机会几乎没有了。另一方面，大公司的投资及并购常态化，创业公司卖给大公司的机会多了，创业者的出路比以前宽了。

因此，创业者更应该从“个性化”而不是“去中心化”的角度思考行业发展。与其每天绞尽脑汁思考如何创造一种新模式颠覆传统行业、颠覆大平台，不如脚踏实地，抓住“个性化”的机会。