股权奖励真能激励员工？

吕传彬

日前有位中小型女企业家询问如何分配股权给员工，以达到激励的目的。她表示，公司近几年业绩不上不下，盈利却又不断往下掉，加上公司有好多老员工，因此想以股权激励他们以提升业绩与盈利。关于这位女企业家的询问，我问：“生意业绩不上不下的主因是员工不够积极呢，还是产品失去竞争能力，还是市场已经萎缩，还是其他？”这位女性企业家一时也回答不了我。

一般而言，有企业家看到其他企业因为股权激励而不断壮大，却没有看到真正核心的原因，囫囵吞枣地将这激励奖赏带进自己的企业，却达不到目标，甚至可能还陷公司于不必要的困扰中。

其实，员工激励应该回到激励的根本面去探讨，股权只是其中一张最好的王牌而已。

先评估，再激励

全面看待与评估，才不会掉入羊群效应中。销售能力、产品品质、市场定位等或许比股权激励更有效果。我们以该女士的公司状况为例，如果一厢情愿相信提供股权给员工后就会努力，答案是未必。

员工的销售能力、产品的品质、市场定位等企业管理基本功，反而是该女士应该要先着手处理的事项。再说，如果公司经营不善，原本要激励的对象反而变成“账面的亏本”，就完全达不到激励员工进而提高公司盈利的目的。

另外，当员工实际拥有股票享有所有权时，公司对员工的管理与约束就会面对一定的困难度。因此，要进行股权激励的企业必须先有明确的愿景、全面性的中长期策略，加上有效的计划与执行力才行。

一般来说，股权激励的目的是为了以下4个主要目的：人力，有助公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才；成本，利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本；股东，有利于公司的快速发展和股东利益最大化；发展，利于合理分配公司发展后的利润增值部分。

要达到目的，企业仍必须注意以下环节。

1.公司制度方面。股权激励必须建立在健全的一系列规章之下，严格按照并贯彻执行，借制度去管理，而不是人来管理。同时，完善公司的薪酬激励体系会让领导人、高级管理经理、专业技术高級人才等与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

2.对员工方面。实行股权激励是希望员工从打工身份转化为老板身份，激发员工的积极性，实现自身价值。众多成功案例证明，善用股权激励能提高员工对公司的忠诚度，让员工不会轻易损害资方利益，同时能够彼此承担风险，尽心尽力为公司打拼。

3.对公司方面。中小企业面临的最大问题就是人才流动，通常由于待遇的差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和技术人才。通过股权激励，公司的确能够适当降低经营成本，减少现金流出。

公司在分配股份给员工时，须慎选主动积极奋斗型员工，而不是劳动型员工，这才能协助公司壮大。