我国中小企业管理的问题与对策

郭伟

摘 要：中小企业在国民经济中占有重要地位，因此，研究中小企业的经营管理，促进中小企业的健康运行，对于企业能够做大做强有着重要的价值。基于此，分析中小企业的重要性，指出我国的中小企业普遍存在的问题，并提出解决这些问题的方法。

关键词：中小企业；问题；对策；经济发展；管理

中图分类号：F276.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）25-0013-02

引言

采取一些管理中小企业的策略，包括以下几个方面：第一，中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业的发展是国民经济发展的驱动力；第二，中小企业的发展可以保证就业，可以作为保持社会稳定的重要的经济基础；第三，中小企业是促进农业和农村经济发展的推动力量，是地方财政收入的主要来源，是促进经济发展的主要驱动力；第四，中小企业的发展可以促进科学和技术的生产力的发展；第五，中小企业是大企业健康发展的保证。大企业可以从中小企业的发展中学习经验，中小企业的发展，有利于大企业产业结构的合理调整，以便更好地利用大型企业，可以努力从事专门的生产。

一、中小企业管理存在的问题

1.家族式管理的问题。大多数中小企业仍属于家庭式管理，企业的所有权和决定权集中在企业家族和他们的家庭成员手中，使用企业原始形式的管理方法，使得企业产权滥用，限制了更广阔的市场，限制他们的灵活性。

2.内部机制不足。在进行企业治理时，许多中小型企业的内部治理机构缺乏完善的制度，在进行一些中小企业的内部治理时，还有很多不足之处和不符合标准的行为问题。董事会和管理委员会等机构的投资者需要对家属或下属负责，想要让中小企业进步就要有相应的治理结构，但实际上仍然是企业所有者制定相应的制度，很多的重要问题都不允许监管机构的决定。如何提升委员会的作用，为企业的发展经营做出积极的作用，这些机构的问题不可忽视，这种方法代表了一个健康管理公司的理念。

3.企业重要的管理决策不足。管理决策问题成为了一个很严重的问题。治理机构的管理策略不完善的不良后果主要是会造成管理不当，需要一个重要的经营决策，凭借经验和感觉是很难做出决定的，所以要通过一个相对满意的、科学的方法，保证其合理性。

4.资金调配失当失控问题。资金调配失当失控问题具体表现为盲目投资，缺乏资金的合理调配与控制意识，会计管理中的财务管理和资金分配任务对日常现金的控制是任意的，需要避免这些问题的发生。中小企业的融资项目不能超过预期的计划，避免财务管理系统的不足和限制，一定程度上负债是一个巨大的金融风险问题。

5.营销管理问题。由于中小企业比较小，人员少，没有专门的小组负责营销管理。因此，多数中小企业营销的内容相对简单，专业性不强，只处于一个较低的水平。中小企业管理不规范，我国中小企业管理中使用的传统管理方式、业主的业务运营企业的经营模式，使经营者能够在整个企业高效地管理，企业的管理人员都是老板的亲戚朋友，家庭管理功能很强。由于中小企业对企业的生产规模相对于大型企业的生产通常规模较小，很难进行明确的分工和责任的划分，部门日常管理的管理模式是企业的所有者独自管理，虽然中小企业有企业经理，但经理的权力是有限的，只能在业主指令下执行日常事务。中小企业需要制定一系列的规章制度，提高企业整体的管理，因为管理的体制是模糊的，就会使企业的发展受到很大的限制，不规范的制度是企业发展的障碍之一，最后会导致企业逐渐衰退，所以要制定一个标准的管理。相反，一些中小型企业的所有者，以盲目扩张作为企业的经营理念，学习一些西方企业理念之后，盲目提高中国企业文化的管理模式，传授西方企业的管理模式。这对中小企业来说是一个极端的行为，这有可能出现企业冲击，有可能出现企业管理模式的大逆转，出现不稳定的情况。中小企业认为，在企业发展的阶段，一些西方管理的绝对理念是可取的，但也有一些理念是关于中国的社会主义社会的思路、方法。所以，对于外国的管理模式要取其精华去其糟粕，为中小企业的发展提供更大的动力。

6.人才不足。制约了企业的发展。许多中小企业对家族企业的管理，加强将企业所有者的管理能力，可是，对市场占有率的重视程度远远超过了人力资源管理，所以出现了人才断层的发生。我们可以说这是一个非常保守的、守旧的方式，即企业的所有者要接受新的知识和新的应用人才的想法，人才培养存在的主要问题是管理闭塞，这可能会导致企业的利润降低。企业的经营管理模式在中国落后于西方国家，在人力资源管理方面还没有引起足够的关注。

7.对文化的重视程度不高。对文化的重视程度不高，就会造成企业发展进度缓慢。企业文化虽然是无形的，但是这种无形的文化在一定程度上影响了企业的发展。在企业的发展中，良好的企业文化会促进企业的发展，不重视企业文化会导致企业发展缓慢。一般中小企业的企业文化不高，虽然中小企业规模不大，但这并不意味着中小企业不需要企业文化，管理者如果能确定实施一个优秀的企业文化，充分利用企业的文化气氛，就能营造一个良好的氛围，员工之间可以保证相互信任，还能加强企业员工的凝聚力，让员工为企业做出贡献。

二、我国中小企业管理的对策

1.提高企业家的素质。通过教育企业家促进中小企业的发展，尤其是通过企业家自身的努力，提高质量，提高管理公司的能力，提高管理的质量。很多企业家认为，企业经营者的很多问题会导致公司经营不善，比如家庭问题，首先必须提高企業的家族素质，才是解决企业管理弊端的前提，所以要积极地采取相应措施。

2.完善内部治理结构。首先，中小企业要按照现代企业制度所要求的进行公司治理改革，积极完善组织机构的管理制度。尽量要做到完美的关系，正确对待管理与业务的关系。严格地进行规则的制定，尽量实现小型和中型企业经验管理，进行科学管理是企业管理转型的基础。其次，要完善内部治理非常重要，加强集权的分权改革。只有科学合理地进行授权，加强分权集权与分权转变，才能使企业的发展之路，才能使企业变得非常强大。最后，应提高中小企业决策的准确度。中小企业要改善和规范决策系统，根据小型和中型企业经营决策的标准，在一定程度上加大决策力度，同时要保证个人决策的科学性和决策的正确性。endprint

3.加强人力资源管理。加强人力资源管理是非常重要的，中小企业的人力资源管理，中小企业若想要取得长足的发展和进步，就需要一个优秀的团队，不断为企业服务的员工，还需要有相对固定的工作人员为企业出力，尤其是高级管理人员，因为高级管理人员是企业的灵魂，企业没有一个好的团队，就只是一个空壳子。

4.加强财务管理。中小企业首先要做的是加强财务管理，要采取一个标准的财务管理体制，公司要加强投资决策、管理和对资源的利用，从而控制企业的财务风险，防止企业出现财务危机。同时，要完善物业管理的内部控制制度，在物资采购、销售和管理时进行规范的操作程序。

5.提升管理水平。（1）一般的市场营销理念把市场营销当作企业经营管理的重点，但市场营销需要一个较高水平的完善程度，制定战略规划，进行市场研究、营销研究与规划，加强市场营销，加强营销策略。（2）要采取市场营销战略。因为大多数中小企业抵御市场风险的能力较弱，在市场上，要避免直接的竞争，大型企业在这种情况下，可用价格优势、市场需求优势，立足市场，开拓市场，寻找市场空白。但是，中小企业的需求不能满足，通常把竞争较小的“小众”市场作为目标市场，并注重通过一些活动形成自己的核心竞争力。（3）加强企业之间的合作。中小企业要通过企业间的合作，积极利用资源。

6.引进先进的企业管理理念。提高企业管理的质量可以通过引进先进的企业管理理念。在这个知识更新的时代，只有通过提升先进的思想、方法，才能提高小型和中小型企业在竞争激烈的市场的优势。在大环境变化的同时，必须提高自身的规范管理，积极进行决策，对于中小企业要实施标准化的有关规定。首先，要严格进行规则的执行，要逐渐明确责任，要分工明确，明确管理理念。其次，要引入一个新的管理理念，必须注意要符合中小企业的发展，提高管理素质。

7.建立人才市场机制。在人员的培训中，要建立高素质的人才市场机制，企业之间的交易最后很容易变化为企业和个人之间的私人交易，这种交易会给企业造成威胁。家族企业模式需要改革，可以采取一些措施，但這种管理模式的创新，人才的引进可以为企业的长远发展发挥重要的战略意义。

8.加强和创新企业文化建设。企业文化是一个系统的工程，企业在管理实践中，需要进行长期、细致的调整。由于历史的发展，中小企业在我国出现时间不长，文化不够，资金投入不足，与大企业相比存在很大的差异。文化可以使企业创新成功，是因为企业文化的价值观能够重新塑造个人的决策和行为，建设企业文化，促进企业发展。企业文化是企业把长期经营的经验运用到中小企业的企业文化过程中，必须是现实的能够满足促进企业的，要考虑行业的特点和企业的内部条件，借鉴国外先进的企业文化。

结语

在我国中小企业管理中存在很多的问题，对这些问题要予以解决并加以控制，所以，需要采取一些有效的措施。通过应用一个相对满意的、科学的方法，保证企业管理的合理性。加强引进先进的管理方法，加强人才的引用，建立人才市场体制，加强财务管理，提高企业整体的管理，确保企业管理的高效性，促进中小企业科学和技术生产力的发展，促进中小企业做大做强。

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[责任编辑 吴高君]endprint