企业会计财务管理内控问题研究

（青岛开放大学 山东 青岛 266100）

我国市场经济正在健康有序地稳步发展，在这个繁荣的经济环境下，我国大中小型各类企业为了能够在市场中占据优势，能够增加企业自身的实力，甚至进入国际市场分一杯羹。为了企业的光明前景和发展前途，做好企业会计和财务管理的内控工作，迎接挑战的。企业的财务安全直接影响企业的发展，内控能力也就是对风险的管控能力，内控工作出色，既可以节约大量的企业管理成本，还能为企业的发展助力。

一、企业会计财务管理内控的基本概念

财务安全与企业的健康发展息息相关，企业需要维持正常运转，需要做好财务管理工作的合理管控，在保证企业基本利益不受损害的同时，推动企业的进步发展。财务管理的管控工作通常是由企业内部所设立的会计部门进行管理的，需要对企业的财务资金流通现状，可自由分配资金数、企业收支盈利情况等等做好管控。根据管控工作，对企业的整体资金情况有一个正确的认识，可以辅助企业在决定发展方向的时候做出正确的决策。内部控制工作就是在企业内部运行的过程中，实行严格的规范经营管理，使工作效率大幅度提升，减少亏损增加盈利[1]。

二、企业会计财务管理内控工作的积极影响

（一）保护企业财务资金流转畅通无阻

企业活动资金的充盈与否，是这个企业能否正常运转发展下去的前提。只有资金流通，并且不断地有“新鲜血液”注入，才能保持企业的活力，才能形成一个较为稳定的资金链条，让企业壮大自身。外界注入的资金进入企业本身的资金链中，可以用于企业的生产活动，扩大生产力，提供数量更多的商品。产品进入市场后，通过销售途径获取更多的资金回笼，从而赚取利润，并且完成资金在资金链中的循环过程。所以，资金是企业的命脉，是企业发展的根本。为了更好地管理大批量的资金，避免大多数的资金风险，就需要有一个防控措施来维持资金的正常流通。会计财务管理工作就是利用内控来了解企业的整体资金状况，以及资金合理分配途径的选择，以此来确保企业的利益安全。

（二）企业规划的经营目标更便于达成

企业内控工作，可以规范管理企业日常的各项经营工作，使工作效率有序提升，工作效果得到更好体现。严格的内控管理制度让员工更加规范自身的日常工作行为，目的是为了保证企业的基本利益、达到企业的经营目标。加强工作人员的个人能力培养，可以使内控工作更加有序推进，发挥出更好的管理效果。工作顺利有序是达成原定经营目标的保障，是维护企业根本利益的基本要求。

（三）推行企业制度的改革变化

为了实行经济全球化，我国企业种类愈发繁杂起来，各种经营项目此起彼伏，但是能不能走得长远，在市场中长久的占据一定的地位，必须要提前做好市场调研，才能在市场中立足。企业必须要根据外部环境的变化，对自身原有的企业制度进行改革管理，并偏重于会计财务管理的内控工作，这是增加企业实力的有效途径。

（四）企业管理目标的正式确定

企业日常的经营，并不会一直按照企业预想的发展方向前行，可能受到外界诸多因素的影响，更可能会遇到诸多阻碍。比如说，生产线运行缓慢、工作效率不高，无法在市场中提供充足的产品参与竞争。这个现象发生的原因是因为没有做好财务管理内控工作，资金运营没有合理的规划，也没有防范资金风险的主要应对措施。只有确定了管理目标，才能进行经营管理工作，规范运行企业。

三、目前企业会计财务管理内控工作中存在的主要矛盾

（一）企业会计财务管理内控系统体系不完善

我国非常重视国内经济市场的繁荣，出台了一系列维护市场环境的政策，也出台了一些促进企业发展的有利扶持政策，帮助企业在良好的市场环境中，去管理好自身的财务状况。不注重财务管理，是企业跟不上市场发展的主要原因之一，不跟着国家政策走，将无法建立好完善的财务管理内控体系，不能促进企业的发展。

（二）内控工作制度不规范严谨

企业对于财务管理内控工作的认识还不够深刻，因此，所制定的一系列的工作制度都还有待改进。并且企业内部工作人员对内部控制工作的详细研究也没有特别深入，最终所制定出来的工作制度，并不符合企业实际情况，导致出现一系列的矛盾，严重地影响了企业的经营发展。

（三）内控工作没有合适的监督管理

虽然制定了一些基本的内控工作管理制度，但是对于资金的管理工作一定是需要监督的。如果有外部人员，在不了解企业内部情况的前提下随意地进行监督，这对企业的财务管理内控工作起不到实质性的帮助。这样的监督并没有一个完善的体系，工作不能落到实处，对企业而言并不是一个有效的管理。

（四）企业员工缺乏工作积极性，不利于内控工作开展

内控工作是由企业上级领导层开始逐渐向基层员工推行的，员工要服从领导的管理，在所规定的制度要求下，严格推行内控工作。虽然保证了工作的有序进行，但是却极大地损害了员工的工作积极性，员工被动参与内控工作，不能保证工作的开展效果，而且也会对内控工作的顺利开展产生一定的阻碍。

（五）财务管理内控工作重视程度不高

大部分企业只关注生产，并不注重资金管理。如果不能够合理地管控好资金，将会极大影响产品的生产，最终导致企业的经营利益受到损害，并不利于企业的可持续发展。财务管理的内控工作并不是任意一个内控工作就可以代替的，也不是随意设置内控工作制度，就可以很好地管理企业财务的。只关注内控工作所产生的结果，却不愿意在内控工作的过程中积极干预，不能达到最初的目标。要重视财务管理内控工作，才能够有效地规范资金管理。

四、解决企业会计财务管理中内控工作主要矛盾的几点措施

（一）完善会计财务管理内控工作的管理制度

完善的会计财务管理内控工作管理制度，是企业在激烈的商业竞争中可以立足的基石。在企业内部，要设置一个专门的会计财务管理内控工作部门，主要工作内容是分析市场变化、做好市场调研、掌握市场需求，经过一系列的科学对比数据分析，从而辅助企业做出适合自己发展的有利选择。同时，为了保障资金安全，保护资金链的正常运转，一定要对财务管理进行实时监督，定期检查，及时排查掉资金上的漏洞，确保监管到位，将资金风险降到最低。同时对企业自身的资金合理配置提供合理的建议，既能够保证企业的日常经营行为运转无误，又能够极大程度上节约成本，达到极为高效的管理状态，让企业的资金安全得到充分的保障[2]。

（二）提高企业面对财务风险的应对能力

企业的可持续发展的前提一定是对市场风险有一定的防御能力，要做到提前预知到市场经济风险，并且在应对经济危机时，可以有能力来抵御经济危机所带来的阻碍。对于市场风险的预测能力高低，也决定了企业在危急时刻应对危机能力的高低。企业的不同的经济水平实力，在同样的危急情况下，所承受的损失是一样的。如何在危急时刻尽可能地保存自身实力，就需要提高企业在面对财务风险时应对能力，做好会计财务管理内控工作，提高自己规避风险的能力，加强对市场风险的预测。风险意识是极为重要的，在看似和谐的市场环境中，也需要有极高的风险意识，只有这样才能加强风险管控，确保企业能够走得长远[3]。

（三）调整企业内部资金结构，确保流转畅通

随着企业资金总量的不断变化，资金使用的途径增加，原本所制定的企业发展目标，会根据实际情况的变化而进行适当的调整。企业会计财务管理内控工作，在调整企业资金结构的过程中起到了极为重要的作用。根据企业发展目标和经济利益最大化的原则，在符合企业自身发展情况的前提下，内控工作对企业资金结构进行调整，确保在生产经营活动中资金的运转可以正常流通。除了对原有资金进行合理的管控之外，还可以通过企业财务管理股份的买卖活动，来吸引大量的外部资金的注入，以壮大企业自身的资金链，增强企业的实力，扩大生产规模和经营范围，以更大的产品占据更多的市场。资金结构的优化，不仅增加了资金抵抗风险的能力，也提供了壮大自身的机会，是企业会计财务管理内控工作中非常重要的一环[4]。

（四）增加对内控工作的重视程度

企业会计财务管理内控工作的重要性不言而喻，目前大部分企业在日常的经营活动当中并不重视内控工作，使得企业的资金流转很容易出现问题。因此只有让企业有着极强的内控意识，积极主动地规范和完善内控工作制度，提高内控工作人员的工作积极性，大范围地推广内控工作，传播内控工作相关知识，为企业能够长久地推行会计财务管理内控工作，打下坚实的基础。

（五）内控工作的工作人员的职业素养的提升

内控工作的落实需要由内控工作人员来进行，因此，内控工作人员的专业素养必须得到提升。可以通过一系列的培训活动，增强他们内控工作意识，提升内控工作的职业素养能力，保证内控工作严格按照规定来实行。除了企业本身内控工作的队伍之外，还可以积极引入优秀的内控工作人才，进入企业内部管理团队，提供大量的培训机会，让外部优秀人才能够迅速融入企业内部团队推行内控工作。由于会计财务管理内控工作的特殊性，在员工的道德水平方面也要有所保障，从思想上维护企业的利益，才能确保内控工作严格落实。

结束语：

企业的会计财务管理内控工作可以让企业在市场中占据有利地位，保证企业的经济利益不受损害，同时也能增加企业应对资金风险能力，促成企业的可持续发展。为了做好内控工作，企业需要针对管理制度、工作人员，以及思想意识方面做好工作。一定要对内控工作重视起来，才能使企业的管理走向正途，适应市场的高速变化，维护资金安全。