探讨企业如何加强全面计划管理

邱超

摘 要：立足新的发展时期，现代企业身处复杂环境，行业竞争异常激烈。为了适应全新发展背景，企业要重视探索现代化的计划管理模式，构建适应现代化企业发展的管理运营思维，依托现代化管理手段，增强企业决策的准确性与科学性，强化计划管理的高效性，在根本上为企业适应新环境、寻求可持续发展提供坚实保障。

关键词：企业；计划管理；策略

对于企业发展，计划管理工作不容忽视，尤其是要不断进行优化与完善，这也是现代企业模式化的突出特点。立足现代企业，其生产经营更显多样性，生产结构复杂，传统单一化管理模式凸显滞后性，因此，要重视生产、采购、销售以及库存之间的关系，强化联系性，以计划管理为基础，依托生产，对市场环境、需求以及企业自身情况进行深入分析。但是，在企业发展实践中，仍存在一些问题，与计划管理关系紧密。为此，在新的发展阶段，结合现代企业发展现状，对计划管理进行深入探讨。

一、基于专业角度对计划管理的涵义及特征的阐述

（一）企业计划管理的涵义

对于计划管理，主要是企业经营管理者基于一定时间区间，制定的经营发展目标，强化对企业各项行为的统筹与规划。具体讲，对于“计”，其核心是以一定時间为区间，为完成既定目标而开展的各项活动，如生产、销售以及经营等。这些行为的发生需要充分考虑经济、市场以及企业自身等多种因素，强化全方位分析总结。“划”主要是以分析总结的内容为前提，构建具体方案与措施，同时，相关标准、规范以及原则不容忽视。

（二）计划管理的特点

对于企业计划管理，具体讲，“计”具有统筹性与全局性，同时，要凸显战略眼光，构建适合新时期发展环境的战略目标。“划”代表的是具体工作，因此，具体性与战术性是其主要特点。综合分析，计划管理以全面性与整体性为方向，在深入分析总结的前提下，形成具体、准确的方案。

二、结合现代企业发展深刻认识计划管理的价值

立足新时期，为了提升企业整体运营水平，计划管理工作不容忽视，需要按照企业整体发展高度，制定科学高效的管理规则，强化统筹兼顾功能的发挥。针对计划管理系统，需要遵循计划对需求的规律，以需求为导向进行计划的制定，同时，要全面考虑系统的承受能力。从本质上讲，也就是说，企业采购生产的根本目的是满足用户的实际需求。在计划制定之前，要对整个系统的各个部分进行分析，综合流程与环节之间的平衡。只有依托高效的计划管理，才能提升资源利用率，合理降低成本投入，为企业盈利水平的提升创造更加有利的条件。从纵向角度进行探索，计划管理的加强能够有利于企业参与行业竞，获取市场地位，强化核心竞争力的构建。为此，计划管理是现代企业实现健康、稳定、长远发展的基本保障。

三、新时期企业如何加强计划管理建设

（一）重视企业计划管理人员招聘与选择，强化计划管理思维的增强

对于新时期企业的发展而言，人才是关键，因此，在进行人员招聘与选择的时候，要重视整体素养的增强，结合人才优势，进行岗位的合理设置，实现责权对等，强化企业团队设计思维的创新与优化。具体讲，对企业发展计划进行拆解，如月计划、季度计划以及年计划等，目的是实现按部就班、逐层递进。针对计划管理人员，要遵循严格筛选的原则，构建更加有力的计划管理团队，使得招收的人员能够承担计划管理工作。另外，要重视对计划管理人员进行专业培训，增强计划管理能力。针对计划管理方案，首要工作是进行人员心理的了解，善于听取不同意见，增强民主性，择优采纳，以便更好激发人员工作积极性，为企业整体计划的完成奠定基础。

（二）以时代与行业发展为依托，制定科学高效的计划管理制度，强化制度性保障作用的发挥

对于企业计划管理工作的开展，发挥指导性作用的是完善的计划管理制度，只要依托科学高效的管理规范，才能推动整个计划管理工作的有序开展。因此，要重视设立专门的计划管理机构，结合当下形势，在充分认识到行业发展趋势的前提下，构建计划管理力度，力求紧跟时代，将创新思想融入其中，发挥引导性作用，切实提升计划管理水平，保证各项工作有章可循。

（三）强化计划管的监督管控，保证计划方案能够保质保量完成

在企业计划管理过程中，为了保证计划能够按时、保质保量地完成，计划执行的监督不可或缺，实现对计划进程与进度的准确掌握，对不良因素进行有效限制与约束，及时指出计划执行中存在的问题，有针对性地进行更正，强化监督控制功能的发挥。

（四）加快计划管理体系化建设，强化计划的层次性，保证发展目标的实现

对于计划管理体系化建设，具体讲，要对业务进行细化处理，强化计划管理体系的不断优化。结合企业发展实际，对计划进行分解、分层次处理，实现对整体运营的合理规划。对于年度计划，要具有全局性与统领性，是企业全年整体目标，而季度与月计划的重点是保证实事求是，促使各个目标都能够如期实现，从而实现计划的层次性，在根本上保证全年计划的高效完成，避免计划执行中出现疏漏。

结束语：

随着全球经济一体化的发展，各行各业都面临激烈竞争，企业为了在行业中立足，科学的发展计划不容或缺，计划管理不容忽视。为此，要结合企业发展实际，制定高效的计划管理制度，实现企业各个部门工作的全方位协调，立足企业发展实际，从全局进行思考，实现各个管理部门紧密结合，顺应时代发展，形成合理决策，为企业经济效益与社会效益的获取奠定坚实基础，提升企业现代化计划管理水平，加快企业现代化发展步伐。

参考文献：

[1] 宁 征，王 飞.生产经营计划的制定与执行在企业经营管理中的应用[J].纳税，2018，（26）：225.

[2] 龚 微.浅析企业战略与计划管理[J].中国国际财经（中英文），2018，（09）：139.