大数据背景下企业人力资源管理创新路径

（中山大学南方学院）

在信息技术快速发展和普及的时代背景下，大数据作为一种十分重要的信息技术已经在各行业和领域中得到了应用和发展，大数据技术普遍地被认为是未来将对社会生活产生较大影响的新技术之一。企业人力资源管理作为一项管理活动，在当前时代背景下如何有效地把握大数据应用的机遇，是实现人力资源管理创新的重要途径，也是目前企业人力资源管理领域迫切需要探索的重要问题。人力资源管理是一个企业发展的动力和基础，当前社会是人才竞争的社会，企业管理者如何在当前的大数据环境下做好企业人力资源管理工作，为企业储备高质量人才已经成为社会普遍关注的话题。接下来，本文将主要就大数据时代企业人力资源管理创新的重要性以及如何进一步实现企业人力资源管理创新等几个方面进行详细的研究和探讨。

一、大数据背景下企人力资源管理创新意义

人力资源管理工作包括人员的招聘、培训、考查等，这些工作都涵盖了跨地域管理和跨文化管理工作，随着管理范围的逐渐扩大，人力资源的管理难度也会逐渐加大。针对以上现状，利用大数据可以为企业人力资源管理的跨地域、跨文化工作提供便利，降低工作难度，提高工作效率。除此之外，做好大数据环境下的企业资源管理的创新工作也是实现城市化发展的必然要求，在新的时期下，客户的需求、技术的革新等等都在发生转变，经济市场下的竞争越来越激烈，所以企业要想实现稳步发展就要掌握核心竞争力，也就是企业内部的知识和技能，而人是这两者的结合体，因此企业一定要做好人力资源管理创新工作，完善人力资源管理方式，提升企业的核心竞争力。

二、大数据背景下企业人力资源管理创新路径

（一）转换管理观念，建立健全企业人力资源管理体系

首先，企业内部的人力资源管理部门要深入认识并了解大数据的发展方向，掌握大数据的本质和特点，为大数据环境下人力资源管理部门的创新奠定思想基础；其次，就是企业内部的员工要认识到大数据的重要性，适应时代潮流，积极配合工作。此外，在大数据的环境下企业要进一步完善相关的人力资源管理制度，结合大数据管理体系，革新管理方式，利用大数据不断完善人力资源管理体系，具体来说就是企业可以建立相应的员工信息考核制度，对员工的一些出勤信息、平常审核分数等进行记录，除此之外，企业还要学会并且勇于开发新的岗位，例如数据信息安全管理岗位等等，通过这种方式不断完善企业人力资源管理体系。

（二）革新管理方式，实现动态管理

传统的人力资源管理方式是静态管理，没有办法将员工和企业的信息进行随时随地的反馈，而大数据时代下的企业一方面可以建立相应的动态管理机制，便于管理人员对员工的信息和其岗位的适应程度有一个深入的了解，进一步完善人力资源的信息管理模式。另一方面，企业还可以在大数据的基础上建立信息检索系统，做好每一位员工的信息采集和整理，尤其是针对那些具有特殊才能的人员，企业要多加关注，为这些员工提供发展的机会，这也是为企业的长久发展蓄力。

（三）完善企业招聘和培训机制

传统企业的招聘的渠道较为单一，大都是网络招聘或者是现场招聘，招聘者无法对求职人员的真实情况和能力有一个清楚的了解。在当前的大数据环境下，企业应该积极将社交网络和招聘方法相融合，以便企业能够更进一步去了解应聘人员的相关信息。这就要求人力资源部门要利用大数据环境下的社交网络将应聘人员的信息建立成体系，为后续的分析对比打下基础，同时人力资源部门还要对在上述数据中挑选出具有意义的数据进行分析和整理，认真了解求职者的就业倾向，实现招聘工作的精准定位。

（四）创新绩效考核，实现员工和岗位数据的相互结合

传统的考核机制过于片面，不能真实地反映员工的具体水平和工作能力，在大数据的环境，人力资源管理部门要革新绩效考核方式。首先，企业应该利用现有的信息技术手段对工作的相关数据信息进行整理，建立符合本岗位的绩效考核制度；其次，企业还应该建立相应的实现员工互动的渠道，让企业内部的每一位员工都参与到绩效考核当中，并且以大数据所采集的信息为依据，不断优化考核方案。通过这种方式让绩效考核制度更加真实、公开，同时也对员工起到了激励作用。

综上所述，随着科学技术的不断发展，企业要想顺应大数据时代的发展要求就必须在企业人力资源管理方面做出改革，实现大数据环境下的企业人力资源管理创新，提升企业核心竞争力，为企业未来发展奠定坚实的人力基础。