当前经济下关于完善石油企业职称管理体制的若干思考

（陕西延长石油（集团）有限责任公司永坪炼油厂 陕西延川 717208）

前言：

伴随社会的全面发展，石油企业得到了迅猛发展，知识经济的全面到来，使得人才成为推动石油企业发展的主要动力，所以也就凸显出了职称管理工作的重要意义。为进一步完善石油企业职称管理体制，应该首先科学合理的岗位设置，另外应该注重职称评审制度的细化。

一、职称管理的现实意义

第一，有利于打破专业技术职务终身制。现阶段，各类型企业组织在现代化管理理念与管理制度的驱动之下，实现了对职称管理体制的不断完善，构建起了合理的职业技能鉴定机制，使得专业人才多样化评价体系的建构步伐逐渐加快，专业技术职务聘任的核心逐步转向了“按照企业的需求设置岗位”“将职称评审与职务聘任分离开来”“结合岗位的现实需要聘任职务”的发展方向，同时在实施职务聘任的过程中引入了竞争机制，对相关岗位工作人员实施定期考核、定期聘任，企业内部实现了优胜劣汰。在这一职称管理体制全面推行与深化落实的背景下，专业技术职务终身制被有效地打破，使得专业职务真正实现了能上能下，相关待遇可高可低，相关工作人员可进可出，切实打造出了充满活力与生机的用人机制以及人力资源管理制度[1]。

第二，激发专业技术人才创新与发展的内在驱动力。知识经济的背景下，科学技术是第一生产力，而科学技术的载体是专业技术人才，所以专业技术人才队伍对于企业组织发展过程中的兴衰成败具有决定性作用，如何有效管理专业技术人才，发挥专业技术人才的智能已经成为企业发展实践中集中思考的问题。职称管理机制的完善是激励专业技术人才主观能动性的有效手段。就目前发展实际情况来看，大部分企业都已经构建起了科学化、合理化、规范化、流程化的职称评审与聘任机制，通过选拔人才、培养人才、考核人才、监管人才、激励人才的机制，使得专业技术人员在工作实践中不断开拓创新、锐意进取，对于企业发展实践中有效吸引与留住人才，培养与开发人才，挖掘人才潜能与智能，进而推动企业的创新发展贡献出不可磨灭的成绩。

第三，为科学高效选拔人才打造有利环境。现阶段，在石油企业当中，评审、考核、答辩三者有机结合的职称评审机制已经开始运行，这使得人才评价体系的内涵得到了丰富，有效激发了相关工作人员提升自身职业技能与职业素养的内在驱动力，同时使得人才评价的渠道得到了有效拓展，重能力重业绩的评价理念取缔了过去重学历重资历的评价理念，从而使得传统职称评审与聘任过程中的“论资排辈”的桎梏土崩瓦解，少数高职称工作人员故步自封、不求上进的现象得到了缓解，为新一批优秀人才的选拔与提升奠定了坚实的环境基础[2]。

二、石油企业职称管理机制的完善对策

（一）完善岗位设置机制

科学合理的岗位设置是石油企业进一步完善职称管理体制的基础，是全面推行与落实现代化企业人事管理制度的前提。在石油企业发展实践中，岗位设置工作主要包括岗位名称的设置、岗位数量的规划、岗位职责的编制、聘任条件的拟定等几个方面。在实施岗位设置的过程中，应该结合石油企业的发展需要以及行业的具体特点，去拟定具体的岗位职责，岗位任务责任以及在具体工作中的考核标准等。在具体工作中，应该对相关工作人员实施择优聘任、聘期培训、聘后考核。所以如果在实施职称管理的过程中没有科学合理的岗位设置机制，就不能做到所聘任的技术人员与岗位高度匹配，最终不利于人力资源配置的优化。在科学设置岗位的过程中，要求相关部门以及工作人员结合石油企业的性质、规模、组织架构，实现对各岗位工作任务的深化分析，明确每一个工作岗位的责权利，将国家所规定的主要技术职务规程作为基础，结合石油企业发展的具体情况定编定员。

在岗位设置过程中，应该将以编定岗、因事设岗、精简高效、合理优化为根本目的。如果岗位的总数过多，就会出现人浮于事的问题，进而在实践工作中就会出现滥竽充数的现象，没有办法使得职称管理在石油企业发展中切实发挥激励的作用。如果岗位的总数过少，那么很多优秀人才的晋升与职业发展将会受到限制，从而不利于人才的选拔与发展。所以，石油企业在实施岗位设置的过程中一定要做到科学合理，应该在人员编制的限额之内，结合各岗位的工作职能、工作任务和石油企业的发展愿景与战略规划，实现职称结构比例的科学合理。

在石油企业完善职称管理体制的过程中，应该按照以下两个方面的基本原则实现岗位设置机制的逐步完善：第一，因事设岗、岗责对应的原则。也就是在实施岗位设置的过程中，应该将“事”作为核心，根据石油企业各项工作的实际需求，明确每一个岗位的使命与任务、职责与权力，切实保证有事有岗、有岗有责的全面实现。第二，突出重点，关注主要岗位的原则。也就是说在设置岗位的时候，一定要实事求是，从石油企业发展实际出发，集中关注石油企业发展过程中的关键性岗位，侧重于人才紧缺的岗位[3]。切实遵循上述基本原则，才能真正使得职称管理体制在企业人力资源管理中乃至整体管理实践中发挥出切实有效、引导激励的作用，从而推动石油企业的健康稳定、可持续发展。

（二）完善职称评审机制

完善职称评审机制最主要的就是细化职称评审制度。在实践工作中应该始终坚持党管人才的基本理念，遵循人才发展的基本规律，深度把握职业的特点，实现对职称评审制度的细化。在技术操作人员转入到专业技术岗位之后，原来所持有的技师或者高级技师等技能等级直接与现在的助理、中级职称相对应，使得技能与专业技术的通道得到进一步畅通。新加入石油企业的毕业生在基层就可以参与企业所开展的职称评审工作中，同时也可以参加企业组织的技能鉴定，实现对高等院校毕业生的复合型培养，最终提高相关工作人员的综合素质。已经通过国家统一考试或者已经取得相关职业资质认证的工作人员，如果其资质认证与在企业内部所从事的专业一致的情况下，可以将其认定为具备规定序列或者层级的职称。对于在工作实践中获得过基础研究成果，对企业技术突破做出突出贡献，对于石油企业技术难题的攻克具有突出业绩的人才，通过重点引进而来到企业中的急缺性人才以及海外高层次人才应该设立专门的职称评审绿色通道，使得石油企业职称管理工作中所开展的职称评审工作更具备针对性，从而为企业发展中的专业技术人才能够集中更多的经历去搞科研、促生产，让为企业发展做出卓著贡献的人才产生成就感与自豪感，从而发挥职称管理制度的激励功能，实现对全体工作人员主观能动性的激发，使其能够始终以饱满的工作热情面对工作，最终推动企业的快速发展。

结语：

综上所述，进一步完善石油企业职称管理体制是推动石油企业健康稳定发展的需要，是激发全体工作人员主观能动性的需要，是为全体职工打造公开透明职称晋升环境的需要。希望通过文章的阐述，可以使石油企业清晰的认识到进一步完善职称管理体制的重要意义与现实价值，将激发员工潜能为根本出发点，以推动企业发展为最终立足点，转变职称管理理念，通过科学岗位设置与细化职称评审制度等措施实现职称管理体制的进一步完善，使得职称管理的功能得到全面发挥。