时间:2024-06-05
(沈阳工学院 辽宁抚顺 113122)
企业的盈利能力,也称为企业的资金或资本增值能力,是指企业在一定时期内赚取利润的能力。利润率越高,盈利能力则越强;反之,利润率越低,盈利能力则越弱。这其中的主要原因是经营业绩的好坏直接体现在盈利能力上。
利润结构分析指的是对公司的营业收入、主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润进行分析。一个企业的资产获利能力分析指的是对企业各种类型资产的利用效率高低的评价,企业的经济效益取决于企业资产盈利能力,所以在分析中,总资产包括所有者投入资本和债务资本两方面,即资产不分来源,他们被看作是一个整体。
从形成过程来看,企业营业利润的形成可以用“营业利润=企业营收-企业运营成本-营业税金及附加费用-期间费用-资产减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+企业投资收益(-企业投资损失)”来表示。
2.1.1 营业收入增长缓慢
营业收入是指企业在从事销售商品,提供劳务等日常经营活动过程中所形成的经济利益的总流入,分为主营业务收入和其他业务收入。
抚顺市榆林耐火材料厂2013至2015年营业收入见表2.1所示。
表2.1 营业收入表 单位:万元
上述分析暴露出企业的营业收入有问题,没有呈现健康的状况。这是因为企业的生产设备没有更新,生产工艺没有升级,对于压缩生产成本做得并不好,再加上社会经济转型和耐火材料市场不景气,导致企业的营业收入逐年降低。
2.2.1 以销售收入为基础的盈利分析
企业各类商品生产过程到销售过程所带来的利润能力由以上指标来进行分析。企业销售毛利率是企业利润的基本构成要素,企业单位收入的毛利计算过程中需要扣除各期间各项相关的费用影响,单位收入的毛利结果越高,那么其抵补费用能力也就越高,企业的获利能力则越强。它们成正相关。
降低成本是企业在市场竞争中立于不败之地,获得持续性较高的盈利能力的基本前提。如果企业能够在同行业中提供低于行业平均成本生产的产品,并能为不同的企业提供相同质量的产品和服务时,该企业就会在同行业中占据竞争优势。同时也会因低成本会使该企业的利润高于行业的平均利润水平。
3.1.1 对材料灵活采购
企业成本管理主要可分为事前管理、事中本管理与事后评估三部分。为了有效利用企业的各项资源,企业在成本管理中应保持在合理的范围内,还需把企业的成本控制到最小,省掉不必要的消费,将企业的钱都用到实处。
3.1.2 加强市场价格预测
抚顺市东方耐火材料厂应建立完善的采购体系来应对国内原材料价格居高不下的局势,公司将采取灵活的采购周期,进一步加强价格预测,扩大集中采购等措施来努力控制成本上涨过快的趋势。公司要降低行业的总体生产成本,提升盈利能力就需要在公司内部推进技术创新和工艺创新,将节能降耗水平提高。
产品的需求既为市场,没有需求也就意味着没有市场,产品的销售情况取决于企业产品的市场占有率。企业的持续发展将受到多方面因素的影响,包括产品多少,产品生产状况,市场份额与市场占有率这三方面因素在内。
3.2.1 扩大市场份额
我们可以看出市场占有率较多则会给企业带来更多的利润,也进一步决定着企业的盈利能力。市场占有率该指标指的是企业在市场中长期而稳定的市场占有份额,企业要通过各种技巧和相应的营销手段来提高市场占有率,企业的盈利能力也可以由市场占有率来间接反映。市场主观上既看不见也摸不着,但其实际存在,企业的存活依赖于市场的发展。为此在这一过程中,抚顺市东方耐火材料厂要善于通过创造需求进而创造市场。
3.2.2 提高市场占有率
值得注意的是企业一旦拥有了市场,就要进一步提高市场占有率,扩大市场的规模。企业要想较其他企业更具有优势就必须不断拓展市场规模,使其产品种类和结构不断增加,在向顾客推销自己的新产品和服务时应采用多样化的营销策略,使得顾客对企业的产品有一个全新的认识,这样企业才会有更强的竞争力,这也有助于建立企业的品牌和企业的长期稳固的发展。
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