丢小西瓜捡大西瓜

10年时间，老板的资产过亿元。钱多了就是个数字，最让他得意的不在这，而是创业路上两次吃亏的小事。

第一次在创业初期，老板和另外7个科研人员，脱离混吃等死的国企，另起炉灶。老板不懂技术，强项是营销。在产品研发和实验阶段，技术显得格外关键，老板真成了甩手掌柜的。研发到中期，账上钱不多了，老板每天都四处张罗钱。恰在这时，内部矛盾出现了，这7个人要闹着离开。内忧外患，老板那时候真头疼。这7个人是技术骨干，自己是外行，其他人还指望公司生存，账面上没有多少钱了。

老板想了一晚上，第二天，招集7个人开会。老板拿出一包茶，亲自给大家沏茶倒水。这包茶很贵，原本大家约定产品上市成功后庆功用的。会议室里弥漫着茶香，静得只听得见自己的呼吸，老板说：“大家当初腻了茶水一端、一份报纸看一天的日子，跟我一起出来，我感谢大家这段日子的陪伴。我理解你们每个人的选择，我不强留，而且每个人除了工资，还有一份额外的补助，大家好合好散，祝你们都能有好的发展。”7个人每人领了1万元钱走了，公司账上只剩下了6000元。

亲朋不理解他为什么这么做，留下的员工也很有情绪，他只说了一句“大浪淘沙，留下来的都是金子”。一个月后，7个离开的人又成立了一家公司，做的当然就是原来的产品。别人说这下你又多了个对手，傻了吧！老板却笑了，别人都以为他有病。老板不管，东拼西凑了一笔钱带着留下来的人苦干了起来。半年后，产品推出，老板通过良好的市场运作，公司不但盈利了，而且将那离开的7个人成立的公司挤黄了。这时，老板才道出他的理由，“其实是一次赌博，有风险，但值得。”在当时，老板知道7个技术核心离开会对公司造成怎样的伤害。既然无法更改事实，老板想这7个人的去处，无非是两种情况，一是离开后各奔东西，或被大公司吸纳，或者到外地另谋出路；第二种情况，就是7个人合伙成立一家新公司，继续做原来的产品，跟原公司竞争。

老板更希望是后一种情况，因为这7个人都是技术出身，没有一个懂经营的，市场运作就更不用说了。7个人原来平起平坐，要成立公司，势必要有领导，有下属。这些人，老板都了解，没有一个有这种领导才能和领导心胸的，于是内部将来必然会出现矛盾，这样的公司对老板无法造成威胁。如果这些人被大公司收编了，那结果就大大地不妙了，大公司的管理和先进的市场运作基础很快就会形成产品占领市场，当时的老板根本扛不住。

把这一点考虑清楚了，老板决定努力促成这7个人成立公司。老板知道这7个人的家底，以他们当时的收入，成立公司钱还不够，于是他多发了那些钱，就是为了让他们能够开公司。这一次他赌对了，这种赌是建立在严密的分析和对人的深刻把握的基础上的。

第二次是在老板的生意初上轨道的时候，一个几十年的老朋友来投靠他。可朋友为人和能力都难以适应他公司，于是矛盾产生了，这个朋友到处说他的不是。这次，老板又做了一件旁人当时难以理解的事情——从公司80万元的资产中拿出50万元给朋友，选了一个项目，帮他成立了一家公司让他去做。而这个朋友得了便宜反倒更张扬了，逢人便说老板的坏话。

老板又只是笑笑。老板知道朋友的个性是一定会这样做的，就是要他这样做，因为听的人会从另外一个侧面来看待这件事情。果然，几个月后，老板的义名便在本地传开了。于是合作者，政府扶持，高级人才的加盟，当年老板的资产就扩大了好几倍。

老板说，这一次是算好了的。留30万元，老板很清楚这些钱够他把产品从研发到市场化用了。而给对方50万元也是算好了的，少了还不行，最少要够他坚持两年以上的，要不然别人会说他把好项目留给自己，差的给朋友。这一次老板又成功了，良好的信誉和外部环境对他的认可，使得企业迅速地壮大起来，但这些显著的成绩却是扎扎实实做出来的，并没有多少虚的成分。

两次吃亏，看上去是舍了西瓜去捡芝麻，其实是有更长远的谋划。拿小头并不是在于敢不敢，而是在于你够不够能力去拿。商场上赌的原则是：1.赢了，回报丰厚; 2.输了，要保证死不了。

（责编：王黎）