文化引领打造建材行业安全典范

文/北京金隅琉水环保科技有限公司

琉水公司传承悠久的企业文化，以打造建材行业安全典范为愿景，开展多年安全文化建设，近年来未发生生产安全事故、在职职业病、火灾、治安事件，实现“零伤害”目标。

北京金隅琉水环保科技有限公司（以下简称“琉水公司”）始建于1939 年，是中国水泥工业的摇篮，现隶属于北京金隅集团股份有限公司，是全国首家利用水泥窑协同处置飞灰的环保型企业、北京市飞灰应急处置企业。公司成功破解飞灰安全处置难题，可将有毒有害的垃圾焚烧飞灰转变为工业盐，打通了城市垃圾处置的最后一公里，因而获得中国工业大奖表彰奖。

近年来，琉水公司把安全文化建设作为安全管理工作的有力抓手，查隐患、堵漏洞、强整改，3 年来未发生生产安全事故、在职业病、火灾、治安事件，实现“零伤害”目标。

强化理念认同 夯实安全文化基础

琉水公司通过多年安全生产实践，传承悠久的企业文化，提炼形成明确的安全理念体系，即以打造建材行业安全典范为愿景，树立安全是生命、安全是责任、安全是效益的核心价值观，以构建安全工作环境、保障职工生命健康为使命，以“零伤害”为目标。

安全理念是员工的行为指南和底层意识支撑，因此强化对安全理念的认知和认同是开展安全文化建设的第一步。琉水公司通过OA 系统、琉水月报、琉水新闻、安全宣传栏、班组安全文化园地、安全文化手册、安全文艺汇演、安全征文活动等平台和载体，广泛宣传琉水公司安全理念，推动安全理念的落地生根。通过开展安全宣誓、安全承诺、安全宣讲、案例学习等有效手段，使琉水的安全核心价值观、安全愿景、安全使命、安全目标和安全承诺真正“内化于心”。

2018 年7 月，琉水公司开展“以身边事教育身边人”活动，全国劳动模范、熟料车间工会分会主席郭玉全以几年前发生在本车间的安全事故为例，深刻剖析事故发生的原因，饱含感情地道出了事故给当事人亲属带来的巨大悲痛，给企业带来的严重损失，给社会带来的负面影响。与会职工受到强烈震撼，纷纷表示遵章守纪、确保自身和他人安全是责任、是良知、是对生命的尊重，工作中要始终把安全生产记在心头、扛在肩上、抓在手中。

用好管理抓手 提升员工安全素质

琉水公司以“抓基层、抓基础，强一线”为主线，以提升员工安全素质、培养员工安全行为习惯为目的，不断探索形成了一些具有琉水特色的安全管理手段。

创新培训模式 提升培训效果

琉水公司始终把提高职工安全素质作为抓安全生产的立足之本。在安全教育培训的形式和内容上勇于创新，致力形成“理论培训＋实际操作+安全体验”三维一体的培训方式。通过公司总经理带头讲授安全公开课、举办安全知识竞赛、进行安全体验式教育培训等方式，使职工在轻松活跃的气氛中学习安全知识，做到了安全教育入脑、入心、见行动，达到了增强全员安全意识、提高职工安全素质的目的。建立各岗位安全知识技能体系，使每位员工都能成为“岗位安全专家”。今年年底， 琉水公司将建成具有行业特点的VR 智能安全体验培训基地，把公司打造成为安全培训模范示范基地。

借助集团平台优势 开展“安全审计”

“安全审计”是金隅集团安全生产管理工作的一项特色行动，是从源头排查、治理安全隐患及预防事故的重要举措，不同于日常安全检查。“安全审计”是企业内部自发的一种安全监督，是对企业安全工作规范性、真实性等的评价，通过“安全审计”，邀请集团内外部专家对公司安全生产工作进行全面检查梳理，有效地避免“灯下黑”现象，更好地督促各项安全管理制度和管控措施的落实，提升风险管控水平和安全工作管理能力。

用“互保联保”机制 落实“四不伤害”

建立“互保联保”机制。以班组为单位，组员之间实行互保联保，同时处罚、同时奖励、相互监督、互相保护。以班组为单位，凡是发现安全隐患和违章作业不解决、不举报、不制止的，按照规定进行处罚，凡是主动发现、整改隐患的，给予奖励。形成一种相互监督、相互制约违章、相互关心检查的管理机制，达到违章有人管，隐患有人查，激发了职工的集体意识和大局意识，在公司内形成了有效、全方位的安全防火墙。

紧盯薄弱环节 强化外包方管理

琉水公司在外包方管理方面，建立了一套切实有效的流程。将安全资质审查提前至招标前，具备相应安全资质方可参与项目招标，对于企业不具备规定资质、三项人员不具有资格证书、无良好安全绩效、安全管理差或达不到要求，没有实现安全标准化达标的企业，实行一票否决，拒绝进场。对外包方实行积分制管理，即对因管理不善导致积分不及格或发生亡人事故的外包方，列入“黑名单”，并在全集团公示，被列入“黑名单”的单位3 年内不得参加集团任何项目投标。

安全行为观察 进行主动干预

数据表明，90%以上的事故都是由人的不安全行为造成的。琉水公司通过总经理带头开展安全行为观察活动，采用“不记名、不责备、不处罚”的三不原则，使每位员工都成为观察员，形成浓厚的主动干预文化氛围，员工养成了良好的安全自控能力和安全行为习惯，使每一员工都能够做到“上标准岗、干标准活、做安全人”。

发动全员参与 营造安全文化氛围

班组是公司最小组织细胞，是各项安全生产活动的落脚点。琉水公司安全工作坚持“关口前移、重心下移”，把安全防线建立在基层一线。进行安全文化班组创建活动，发动所有职工参与，每人提一个安全生产口号，班组制定自己的安全工作目标，即班组安全生产红线。组织开展“每周一贴”安全生产知识学习活动；为班组量身打造“安全园地”；拍摄班组全家福，把职工自己提出的口号作为宣传标语。

琉水公司党委开展“党旗在生产一线飘扬”活动，为党员划分安全责任区，种好安全责任田，发挥党员的示范带动作用；公司工会在基层广泛开展“安康杯”劳动竞赛活动、“岗位安全练兵”等激发了大家的安全热情，强化了员工的安全生产主人翁意识；公司团委组织开展“青年安全示范岗”活动，激励广大青年职工争创青年安全岗、争当模范安全人。

师徒传帮带 使安全文化传承有序

职工开展安全趣味运动会

作为一个比新中国还年长的企业，琉水公司具有深厚的文化底蕴，在创新安全管理新思维的同时，依旧保留着老企业的优良传统。在新职工三级安全教育的基础上，保持师傅带徒弟的传统方式，每名新员工有指定的师傅进行技能和安全的教导，师傅对徒弟的帮助与带动不仅仅体现在技能方面，也体现在安全方面。“师傅带徒弟”是工作技能上的传承，也是安全意识、安全习惯的传承，在培养新人技能的同时，也让新人理解安全规章制度和操作规程，这种温情的培养方式，让人在潜移默化中养成良好的安全习惯。

内外兼修 安全文化辐射社会

中国水泥工业摇篮的琉水公司，曾对全国30 多个省、自治区、直辖市，欧亚美非4 大洲20 多个国家和地区的80 多条生产线进行技术指导，输出了“琉水管理、琉水文化、琉水技术”。琉水公司还利用废旧的立波尔窑建成国内首家水泥博物馆，融水泥文化与安全教育功能于一体，展现水泥工业的昨天、今天和明天，打造了在全国具有知名度和影响力的文化创意品牌。

此外，1959 年成立的企业专职消防救援队，在服务公司内部的同时，协助政府消防中队援助周边，得到了政府和周边老百姓的认可，获得“北京市安全生产应急管理示范试点企业”称号。

琉水公司自开展安全文化建设以来，员工安全素质普遍提升，连续多年事故为零，在传承发扬深厚企业文化的同时，培育出优秀的安全文化。