一主线一圆环五重点 四查四找定目标

文/惠满良

一到年末，企业都会回顾全年安全生产工作，进行年终安全生产总结。要做好年终安全生产总结，内容要紧紧围绕“一条主线，一个圆环，五个重点”进行，体现出企业安全生产主体责任。并要通过“四查四找”，发现问题和亮点，梳理安全管理思路，为制定来年安全生产目标奠定基础。

首先是突出一条主线。“风险分级防控和隐患排查治理”双重预防机制是每个企业安全生产的主线，也是安全生产的基石。企业每年应根据实际情况修订完善生产现场以及管理环节中存在的风险，找出危害因素，分析事故后果，对存在风险进行评估，然后根据风险值进行分级，确定管理部门或人员，制定风险防控措施。危害因素辨识要做到全员参与，让每名员工意识到岗位风险，提高安全生产意识。企业应建立健全安全检查表，统一检查标准，方便各级人员进行隐患排查，及时治理，采取防范措施，并做好隐患排查台账。年终总结应说明企业风险辨识清单危害因素数量，各级风险数量，全年隐患排查次数，发现隐患数量，整改隐患数量等。

“一个圆环”既是做好计划、执行、处理、检查PDCA（Plan Do Check Act）闭环管理。比如隐患排查治理，需要制定隐患排查计划，编制隐患排查方案，开展实施隐患排查，留下隐患排查记录，采取防范措施，及时销项，隐患台账关闭。年终总结时，要体现出全年安全生产工作是否根据PDCA 循环进行。

抓好五个重点。五个重点分别是安全培训，承包商管理，应急管理，事故事件管理，迎检迎审管理。在平常安全管理中，一定要留下痕迹，这既是工作开展证据，也是保护企业安全管理人员的证据。年终总结时要用数据说话，培训次数、培训人次、承包商检查次数、许可作业次数、查处违章数、应急演练次数和人数、全年事故事件数、迎检迎审次数等均应纳入年终总结中。

年终总结包含了以上内容，只能体现出企业全年安全生产的“苦劳”，如要体现“功劳”，少走“弯路”，定好目标，还需做好“四查四找”。

“四查”是指：查资料、查现场、查纵向和横向数据、查业绩责任书。具体而言是指查找安全资料、制度规程、现场安全管理情况，往年安全管理数据、同行业安全管理数据，业绩指标完成情况。

“四找”是指：找漏洞、找差距、找亮点、找方法。具体而言是指通过“四查”，找出现场和资料上的漏洞，找出和纵向（往年）及横向（同行业）差异，以及和今年业绩指标的差异（如果不如往年、不如同行平均水平或未达业绩指标就是差距，如果超过往年、居行业前列或超标完成业绩就是亮点）。由此，可找出全年安全生产薄弱环节，方便对症下药。找方法可通过数据分析，开展“头脑风暴”，从追溯完善管理环节、动力机制、本质安全等方面入手改进，并可借鉴同行先进经验。