浅谈新时期党建引领企业高质量发展的思考——以广州市恒盛建设工程有限公司为例

文/周艳芬

近年来，广州市恒盛建设工程有限公司（以下简称公司）坚持以***总书记新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和十九届历次全会精神为指导，积极践行新时代党的建设总要求，紧紧围绕集团公司“两个升级、三个转型、四个创新”的发展战略[1]，立足企业实际，紧扣核心任务，以党的政治建设为统领，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为重点[2]，大力实施抓党建、强党建三年行动计划，为推进公司转型升级，实现高质量发展奠定坚实基础。

一、以政治建设为要，坚持党建引领筑牢发展基石

（一）抓好思想政治教育

一是加强中心组和“第一议题”学习，全体党员每天打卡“学习强国”，抓好“廉洁广州市随身微教育”学习，公司党员领导带头学习宣讲《***谈治国理政》第三卷、***总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神[3]。二是通过公司简报、宣传栏和微信公众号等平台[4]，发挥宣传舆论引导优势，深入宣传基层党组织和广大党员干部在疫情防控和复工复产中的先进典型和感人故事，坚持正确舆论导向，营造良好舆论氛围。

（二）发挥集体决策作用

一是完善“三重一大”决策机制，先后制定《党委会议事规则》《董事会议事规则》《领导班子分管工作及权力清单》。二是不断细化公司党委会议事规则，每周定期组织召开党委会，集体研究决策重大议题，充分发挥全体委员的作用，不断提高党委集体决策的质量。三是围绕公司可持续发展的核心需求，按照“大学习、深调研、真落实”要求，每年领导班子带头下沉基层认真落实调研，并完成专项调查研究课题，为公司高质量发展提供信息保障和数据支撑。

（三）强化基层组织建设

一是开展党员领导挂点督导党支部的党建工作，并提升督导实效，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等组织生活制度，下属党支部如期开展换届选举工作，完善配置党支部委员。二是落实“国企联民企共建促发展”红联共建工作机制，构建党建“生态圈”、扩大党建“朋友圈”，把组织优势转化为发展优势。三是推行内外部结对共建，实现优势互补。公司内部党支部两两结对共建、与高校党组织结对共建、与项目所在街道党支部结对共建，打造资源共享、共同提高的基层党建新格局。

二、以主责主业为本，强化使命担当落实发展战略

（一）抓好经营拓展，推进自主经营

为全面巩固广州本地市场，紧跟国家发展动向，把握国家发展大湾区的契机，积极开拓大湾区城市市场份额，并通过高端营销的方式布局重点区域、拓展重点客户和承接重大项目，提升公司业绩。同时，公司积极推进自主经营管理模式，按照“以发展促管理，以转型求效益”的指导思想，以项目自主经营的心态管控所有工程，并要求各分公司要安排专人分析在建项目成本，提高成本控制意识，强化公司项目自营管理能力，为企业经营效益的增加提供强大的思想保障。同时，通过在自营项目上边施工、边学习，不断积累经验，培养项目管理人才，使各分公司高效发展，稳步推进，实现分公司实体化运营。

（二）抓好重点项目履约，促进诚信排名靠前

一方面，公司高度重视重点项目的推进情况，在安全可控的前提下全力以赴抓履约，公司领导班子定期对所分管项目进行带班检查，做到发现问题，及时协调解决。同时，通过全面摸查现场情况，监控协调项目资金流，确保项目施工顺利推进；另一方面，公司重点关注诚信排名工作，分析研究诚信评价标准，每月定期统计项目诚信打分，执行诚信排名奖罚制度，督促项目做出相应调整，解决实际工作中出现的问题，提高企业诚信排名的工作。

（三）抓好安全生产，强化标准化建设

一是实行建筑安全目标管理责任制分解，严格落实安全生产主体责任，由公司安全生产直接责任人和下属各部门、分公司签订了《安全生产目标管理责任书》，并每年进行年度安全生产工作目标管理指标考评，构建了“权责明确，行为规范，监管有效，保障有力”的安全管理责任体系。二是强化较大危险性的分部分项工程的安全监控，坚持实行重大危险源分布及实施状况的周报制度，明确每一个环节的责任人，加强分公司对项目危险源的辨识和分布管理。三是为落实公司安全生产主体责任，确保公司安全生产形势持续稳定，定期安排领导带班检查，督促项目现场切实抓好生产。四是高度重视项目标准化建设工作，一方面不断完善相关制度及生产管理的各项奖惩措施，提升项目现场标准化管理落实力度；另一方面认真做好新开项目标准化建设，做好项目施工总平面的策划和实施，要求各分公司全面按标准化管理手册编制具有实操性的标准化管理实施方案，明确相关责任人。

三、以防范风险为基，增强忧患意识完善治理体系

（一）抓好党风廉政建设，营造风清气正的环境

公司始终把党风廉政建设作为重要工作内容，牢牢把握“两个责任”的要求，全面落实从严治党主体责任，持续开展监督检查，发挥监督检查专项巡查作用，打好监管组合拳，确保及时发现风险、及时处置。一是层层压实“两个责任”。公司党委以上率下，把党委职责写进公司章程，明确党委主体责任，组织40余个新开项目签订党风廉政建设责任书，以“签字背书”制度层层分解责任、层层传导压力；二是步步深入推进作风建设。深入开展形式主义、官僚主义专项整治工作，认真落实集团党委内部巡察公司党委发现问题整改工作，对照市委巡察集团发现问题清单深入开展自查自纠落实整改；组织党员干部到廉政教育基地参观学习，督促党员每周按时完成“廉洁广州”微教育课程；开展“党员示范岗”亮身份行动，认真开展各层级党员干部谈心谈话，引导广大党员时刻牢记自己的身份、责任和义务。

（二）抓好成本控制，强化资金统筹

公司坚持推行合规化管理，严抓风险管控工作，不断完善公司风险管控体系，加强项目施工过程中的成本管控。一是始终坚持统筹规划，通过做好资金使用计划和资金归集管理工作，提高资金运营能力；二是持续加大工程款收取力度，做到及时回笼资金，保证公司资金流正常；三是严格落实项目资金专项使用，严格抓好工程款拨付审批工作，确保每笔资金做到对点支付；四是严格监控自营项目资金拨付，进一步规范自营项目拨款审批手续，严格监控自营项目资金支付，确保资金支付合法合规。

四、以高质发展为重，积蓄新动能再创发展新优势

（一）坚持深化改革

深化全面预算和分公司生产业绩考核评价改革，引领发展动能向提高生产率、降本增效、管控风险、创新发展转换；深化分公司实体化运作，逐步推动公司机构职能改革，提升围绕主业优化配置资源能力，统一部署，加快公司与各分公司的协调合作，加快整体发展；推进公司制度改革，持续激发干部员工活力，提升公司发动能。

（二）坚持创新驱动

积极推动管理创新，以创新驱动发展，全面提升管人、管事、管钱的效率和能力；积极提升研判大势、抢抓机遇的操作能力，提升精准对接客户、创造效益的能力，为公司效益提升增加优势基础；积极推动科技创新，深化BIM技术应用，打造装配式平台，建设装配式建筑施工技术团队，提升团队施工效率和科学化水平。

（三）坚持人才建设

坚持人才强企战略，统筹谋划人才队伍建设系统工程，实施人才队伍培养规划。完善激励约束机制，拓展专业人才成长空间和成长途径。全力做好优秀青年人才的引进、培养、使用工作，以人才促发展，为企业高质量发展后继有人提供坚实的人才保障。

总之，为了让公司拥有强大的思想保障，公司上下应牢固树立和深入贯彻新发展理念，不忘初心、牢记使命，知重负重、真抓实干，大力弘扬改革创新精神，勠力同心齐奋斗，坚决服从集团公司中长期发展战略大局，坚决提升发展质量，确保完成年度工作任务，确保“十四五”开好局，以实干实绩向建党100周年献礼，助力广州实现老城市新活力，助力集团公司迈进世界500强。