张定辉：装修是一门艺术

文/中国网记者煊煌 付宝琴 图/高盛达公司

高盛达（福建）建筑装修工程有限公司CEO张定辉

从承接业主分阶段、分专业的部分委托到为用户提供“一次性委托、全方位服务、交钥匙工程”的综合性服务，高盛达（福建）建筑装修工程有限公司业务范围和发展定位的变化，折射出了公司创始人兼CEO张定辉与时俱进的敏锐度和情怀。这个出生于改革开放当年的创业者，从福建宁化乡村走向更广阔的天地，二十年来坚持着自己的理念和初心，用一腔勤奋与专注坚守在公共建筑装饰装修行业。

“匠心”不改：装修是在创作作品

位于福建省福州市仓山区盘屿路的高盛达（福建）建筑装修工程有限公司，前厅的书房式装修风格，散发着浓浓的书香气。通向办公区域的长廊，采用居中对称的手法，营造出极富韵律的美。“装修其实是在创作作品，而不是一个枯燥无味的工程。”这是张定辉想向客户表达的理念，这个理念浓缩在高盛达办公楼的装修中，更体现于高盛达服务于顾客的每一个装饰装修项目中。“顾客至上，质量为优”，是张定辉对顾客的承诺，也是他对自己的要求。正如公司企业文化中高盛达人对待客户的立场：永远不做对不起客户的事，和所有损害客户利益的人划清界限。

张定辉现在具有多重身份：高盛达（福建）建筑装修工程有限公司创始人兼CEO、中国展览馆协会会员、福建建筑装饰行业协会理事、福州市建筑装饰协会常务理事、福州宁化商会常务副会长。他所带领的团队越来越大，肩上的责任也愈来愈重，但他的“匠心”始终不曾改变——把装修当艺术做，而不是当生意做。

张定辉出生于福建省宁化县淮土乡一个叫梨树村的小村庄，村口的老梨树一年又一年在花开花落中迎来送往，目送着村里的青年们走出村庄、走向更广阔的天地。这个只有700多人的小村庄，近些年走出去不少有志之士，在外经营的企业多达30多家。

读小学四年级时，为了让张定辉接受更好的教育，父亲将他送到县城读书，借住在比他大不了几岁、刚刚参加工作的表哥家里。年少离家，不仅要抓好学业，还要打理好自己的生活，在县城求学时，他学会了洗衣、刷碗，还学会了做饭，这份独立和坚韧也一直影响着他的成长之路。1994年，张定辉考上重点中专福建建筑工程学校。中专四年，勤奋为本、涉猎群书，为后来的工作打下了坚实的基础。

公司承接的福建瑞特大厦大堂装修工程

中专临近毕业，张定辉被安排到福建省公安厅大楼玻璃幕墙工程实习。实习时，他对工作的认真与专研精神逐渐显现，受到参建各方同事的肯定。同时，他还自学了赵西安编著的《玻璃幕墙技术规程》，很快了解了玻璃幕墙的施工工艺；他还多次观摩了正在施工的大楼室内装修工程，内心萌生了这样的想法：我若要做装修，就要做到最好。

厚积薄发：走南闯北渐露头角

1998年8月，张定辉如愿应聘进入福州和普建筑装修工程有限公司工作。他不仅是同事间最积极肯干的，也是最肯学习和最具执行力的，第一个月就拿到了920元工资，这已超过了当时本科生的工资，并在一个多月后，当上了部门经理。3年间，张定辉经过多个岗位的历练，学会了预算、画图、施组、内业、施工、采购、结算等多项技能，完成了从基层员工到项目经理，从学徒到师傅的转型。

三年后，因与公司发展理念存在分歧，张定辉便从公司辞职了。此后，他又先后参与了多个大型项目的装饰装修工程，并在此期间结识了著名设计师李长胜先生，他的工作能力得到李长胜的赞许。项目结束后，张定辉在李长胜的邀请下与他一同前往东北工作。从施工到装修、设计、管理，张定辉的专业让业主非常满意，装饰装修的成品效果在当地引起了很大轰动，接二连三的项目向他投来橄榄枝。东北三年，他的足迹遍布北京、天津、辽宁、河北、黑龙江等地，完成了多个项目的全过程装修管理。在这些磨砺中，他从一个管理新手成长为成熟的项目一把手，不仅管理能力提高了，同时通过与设计大师的配合，个人审美水平也得到提升了。然而，高强度的工作、巨大的精神压力以及东北的气候环境，让张定辉的身体出了状况，也让他重新思考工作与生活。经过慎重思考，他选择回到福州市发展。

2005年9月，回到福州的张定辉在朋友的力荐下参与长乐广电大楼装修项目。在这个项目中，张定辉尝试新的模式，即自己组建管理团队承包项目管理，用了8个月的时间顺利通过验收。项目结束后，张定辉寻思：项目管理的主要任务之一是完成一些技术服务，如果能组建一个公司，专业为装修项目提供预算、施组、内业、制图、结算等技术服务，就能提高工作效率，为更多的项目提供服务。这个想法得到了团队其他成员的一致赞同，2006年6月，福州惟德咨询装饰服务有限公司开始筹备，这也是张定辉的创业雏形。

因为服务优良，张定辉于2007年9月被邀请参加福州五一广场大剧院电影厅的装修工程。张定辉顶着不能给福建省装修公司丢脸的压力，带领团队与中国建筑百强企业第一名的金螳螂装饰公司同场作战，最终不负众望获得业主好评。此后，张定辉带领团队转型进入了工程施工行业，先后完成了福州市仓山区行政服务中心、莆田市重竞技馆、马尾客运站等项目的装修施工。技术过硬、吃苦耐劳、服务满意、质量优良，张定辉在业内积攒了良好的口碑，业务范围越来越广。在不断实践中，张定辉意识到，室内装饰不再是简单的请工人按图施工，而是要注重美学与功能的结合。装修施工管理团队要做的是深刻领会设计师意图，结合空调、消防、水电、智能化、节能环保要求，以及用户的使用要求、大众的审美要求，把它们融汇贯通后在每一个装饰空间里同时得以实现。要达到这个目标，唯有将这个领域不同专业的人才组建专业的团队才能实现。

公司管理层在精装修项目一线指导工作

公司承接装修的福州市花巷教堂内景

2010年7月12日，高盛达（福建）建筑装修工程有限公司（以下简称“高盛达”）带着团队的梦想应运而生，在入行的第十二年，张定辉的创业之路又迈上了一个新台阶。

品牌之路：客户至上，质量为优

十年磨一剑。在高盛达成立之初，张定辉已有了丰富的管理经验和自己的一套打造企业产品、企业文化和企业品牌的先进理念。公司很快就进入快速发展期，先后完成仙游京闽大酒店、福建师范大学音乐厅、福建地矿科技综合楼、三亚地下商场、福州花巷教堂、河南新乡大景城地产综合楼幕墙工程等项目，参与广州亚运城的室内装修，足迹遍布全国。

在张定辉看来，公司得以快速发展，正是因为他们的团队始终站在业主的角度看整个项目的建设计划，既有能力承接业主的全过程、全专业委托，也可以接受业主分阶段、分专业的部分委托。这种全过程、全专业的大装饰服务让客户在项目建设过程中少走了弯路、节约了时间、降低了造价，实现了设计风格与使用功能的统一，更是高盛达对客户“一次性委托、全方位服务、交钥匙工程”的服务承诺。

张定辉（右排右二）带领团队探讨施工图纸

“一个人做事情永远做不大，要带领一群人去做，一群人一起做事，就需要一个标志，而这个标志，就是品牌。”在张定辉心中，企业的品牌是由一个个员工品牌组成的，所以在企业的内部管理上，他要求员工首先要树立自己的个人品牌，当每一个员工都有了“拼搏、创新、诚信、共赢”的精神以后，最后呈现给客户的就是这个企业的品牌。“企业的品牌一旦做强做大的时候，这个企业的名称，对于客户而言，就是信任，就是放心。”张定辉说。

2019年，国家提出建筑业的健康发展纲要中，鼓励装修专业企业要做强做精，重点强调要做精。在张定辉看来，要将企业做精，就要解决几个问题：一是要把劳务队伍培养成有组织、有纪律、有技能、有匠心精神的半军事化管理团队；二是要利用互联网技术，提高现场管理及物质采购的效率；三是要参与协会推动重新制定区分一次装修与二次装修验收标准，让室内空间能够承载更多的文化元素和先进功能，能够为人民美好的生活提供优质服务。

为了顺应这一时代潮流和现实需求，张定辉目前正着手成立一家半军事化的劳务公司，将有经验的农民工、大中专毕业的本专业学生、退伍军人组织起来，通过教育培训、技能训练，让“工匠精神”在新一代的劳务队伍中得以体现！与此同时，通过学习朴朴、贝店等互联网的商业模式，准备为福州市装饰装修行业建立一个完整的辅材配送系统，以提高行业的生产效率。

20年的积淀与专注，多重优势的叠加，张定辉已然成为福州市公共建筑装饰装修行业第二梯队的领军人物。在他的战略布局中，计划用10年的时间打造一个集装饰、幕墙、消防、空调、智能化、园林景观、整装家具、软装配饰、建材生产、建筑声学、展览展示为一体的上市装饰实业企业，为大型公共建筑建设提供全方位的专业服务，为用户提供“一次性委托、全方位服务、交钥匙工程”的综合性服务。