如何加强石油企业物资管理工作

张冬晖

摘 要：物资管理是石油企业资产管理的一个非常重要的组成部分。主要概括石油企业物资管理中存在的一些问题，并提出相应的改进措施，以期实现石油企业物资的有效化管理。

关键词：石油企业；物资管理；必要性；问题；完善措施

中图分类号：F407.22 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）13-0017-01

一、石油企业加强物资管理工作的必要性

石油企业的物资管理，是指物资的采购、供应、保管、运输、使用等问题的集合。随着社会经济的发展，物资管理的地位越来越高，它决定了整个石油企业的发展。再加上现今石油企业的物资管理存在很多的问题，阻碍了石油事业的发展，如何加强石油企业的物资管理成为企业管理者首要解决的问题。石油企业的物资管理工作涉及的范围十分广泛，每项工作都密切相关。采购工作与后期的产品的生产和产品的质量有着密切的联系；检查物资和运输物资以及保管物资都与后期的生产活动紧密相关，保证物资管理工作的科学性和有效性，可以很大程度上提高物资的利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益，为今后更好地发展奠定坚实的基础。物资管理受到企业管理者的重视，才能加大物资管理力度，积极解决物资管理工作中存在的问题，提高整体的工作效率。

二、石油企业物资管理中存在的问题

1.石油企业的物资管理的范围较广，但使得资源不够集中，加剧了管理难度。石油企业的各个生产单位在地理位置上的分布较为分散，这就加大了企业的管理难度，在物资管理的计划编制环节、采购管理环节、使用管理环节、储备管理环节上，部门之间没有进行有效的沟通，在管理方面就容易造成不必要的麻烦。例如，在一些石油企业内部，物资的供应部门通常都是被动地等待生产部门制订的物资采购计划书，直到计划书真正到了手才开始进行物资和材料的采购；运输部门也是在得知供应部门和生产部门的需求后才开展工作。这些几乎都是单向的沟通，很少进行双向的沟通互动。各个部门之前由于缺少科学有效的沟通，就很容易造成管理的间断，给企业的生产造成浪费。

2.石油企业的物资管理信息化水平低，难以适应企业的快速发展。石油企业在实行传统的物资管理时，多数情况下是依赖管理人员的笔记，管理所用的技术以及设备都非常落后，多数石油企业并没有建立一个科学统一的物资管理系统，这就造成了石油企业在物资管理方面的信息化水平较低。同时，在管理的过程中，物资的价格及采购、合同的监管、采购物资材料的质量和存储以及运输都未能有效地整合到相应的管理系统中去，大大降低了信息的利用效率，在运输的过程中存在不合理性，使得石油企业的物资管理工作中存在着效率不高的问题。

三、完善石油企业物资管理的重要措施

1.强化对石油企业的物资采购环节的监管。物资的采购是企业物资管理的一个非常重要的组成环节。一个科学合理的物资采购系统，可以大大降低企业的采购成本。在这一个环节中，我们必须坚持具体情况具体分析、区别对待的原则，实行灵活科学的采购制度。根据所要采购的物资的不同，制订合理的采购计划，对于消耗量大的物资可以采取批量采购，以满足生产的需要。同时，要对采购的全过程进行科学的监管，规范采购人员的行为，在运输物资的过程中要减少不必要的花费，防止浪费资金现象的发生。

2.强化石油企业各个环节之间的有效配合，促进物资管理的科学发展。石油的管理需要科学化的协调发展，合理地配置石油企业的内部各项资源，强化各环节之间的调节以及资源信息的有效配置，通過合理的方式将不同的信息以及内容进行有效的交流与沟通，促进石油企业的长期健康可持续发展。各个环节的有效配合能够大幅度地降低企业的成本预算，激发员工的工作积极性，帮助企业进行合理化的资源配置，通过强化各环节以及部门之间的配合促进石油企业的内部建设，不断提高企业的物资管理水平。

四、结语

在资源紧张的时代里，石油企业显得有点尴尬，它更需要做出相应的业绩使其在社会上占据优势地位。企业利润的获取是其生存的根本，相应的，成本控制也就是其中关键。石油企业需要重视物资管理，需要加大对物资管理方式的研究，只有完美的成本控制，才能有完美的利润。

[责任编辑 吴高君]