建筑施工企业的企业文化对策分析

彭剑华

摘要：对于建筑施工企业而言，企业文化建设是对整个企业运营灵魂的打造，只有积极向上、严谨的企业文化氛围，才能打造安全高效的企业，从而促进企业的长久发展。良好的企业文化可以对外展示优秀的企业形象，为企业赢得社会地位，聚集人才，让企业进入到良性发展状态中。

关键词：建筑施工企业；企业文化；对策

企业的发展离不开企业文化的建设，其关系到企业所崇尚的人才与经营精神、原则等状态，有利于企业科学、高效、规范的展开企业管理，让企业依照良性循环状态得到健康的发展。对于建筑施工企业而言，如果可以运用企业文化来得到整体企业的良性管理状态，则是企业发展的最高水平。特别是建筑施工企业属于劳动密集型和技术密集型的综合性企业，其管理状態关系到企业是否可以在市场环境中长久的发展。

一、强化企业文化内外建设，树立良好企业形象

企业文化从外在表现来说是一种企业形象的展示，其表现了整个企业具有统一的价值观，从而统一进行企业形象的维护和塑造，所有员工都参与到企业形象的建设中，在各自的岗位上以企业文化塑造并贡献自身的力量。

对内管理上，企业应该积极的崇尚以人为本的理念，让企业文化精神、价值观与员工得到和谐统一，让员工能够充分意识到维护企业文化就是保障自身利益。让企业文化建设踏实的落实到基层，而不是仅仅停留在形式主义层面。积极的通过制度和执行让员工享受到企业文化建设的益处，从而积极的维护企业文化的发展。在制度上应该充分表现对员工的关怀，培养企业积极向上、规范而人性化的管理氛围，鼓励企业员工之间的互助精神，达到员工与企业共同的前进。给与员工充分的学习机会以及良好的生活状态，减少员工过多的精神压力，能够在一定强度的工作任务下保持积极的工作状态，爱岗敬业，持之以恒的维护企业的利益。相关企业文化应该进行文字化规范，制作成相关电子文档或者纸质手册，对各员工进行发放，让员工有充分的认识与了解。同时在定期培训或者入岗培训中深入的学习相关企业文化内容，提升员工对企业文化的认识水平。

对外展示上，应该让企业在基层的项目落实管理上提升品质，强化对设施、施工现场以及施工团队的管理，注意各施工环境的规范落实，确保项目实施的安全和高效，得到社会对施工品质的认可，加强施工工作中员工的凝聚力与向心力，共同努力协作的保证施工品质。同时做好一定形象宣传，如对外的广告牌、宣传横幅、标语等，注重宣传的突出清晰性和更广阔的传播效果。提炼企业核心精神在容易看到的地方做标语宣传，让社会和员工都充分感受到企业所追崇的企业文化精神，树立明确的工作目标，让社会逐步对企业产生更多的认识和认可，同时也了解企业自身所秉持的发展目标和所肩负的社会责任。

二、在统一企业文化中要突出个性文化

建筑施工企业众多，为了达到更优质的市场竞争力，企业文化自身需要一定的个性发展。每个企业在企业文化上的侧重点都有不同，不同的定位可以有效的吸引其对应的企业人才和打造最适合的企业运营状态。并不是所有好的企业文化都适合企业自身，企业文化要量体裁衣，运用企业自身资源和发展需求来个性化打造企业文化是目前的趋势。例如注重创新的企业文化则需要多进行创新精神的鼓励，在相关薪资、晋升和福利上能多进行创新精神的倾斜，让整体企业氛围有利于创新的发展。往往个性化的企业文化是企业对外形象展示的吸睛点，也是社会对企业认识的深刻印象点。而因为这个区别于其他企业的个性文化特点，也会因此而聚集一批不同于其他企业的人才，同时也会因为个性特点而赢得企业在市场发展中的稳固市场份额。当然个性的企业文化不能与企业应有的基本运营规范相矛盾，例如创新的激励也要保证企业自身遵循相关法律和施工安全，保证企业自身应有的社会责任。

三、牢固安全文化为企业发展根基

建筑施工企业的基本企业文化在于安全施工，要通过制度文化、培训教育文化、精神文化、环境建设以及宣传文化等方面做良好的配合。在制度文化上，要将安全施工各相关流程和规范进行制度明确化，同时要对固有制度与新增制度进行不断的强化学习。在相关安全施工的技术与管理方法上要进行定期的培训，可以将企业内部培训和人员在外培训联合进行，不断地提升企业自身安全运营的能力和意识。在精神文化上面，应该积极的通过对个人安全意识素养的考核和筛选，在人才选拔和设备的购进等环节要积极的崇尚安全意识标准，将安全施工的精神贯彻到各环节。在施工和其他工作环境的建设上，要保证其操作的安全性，打造安全环境，做好相关环境建设和监督的管理。同时在宣传文化上，要通过安全知识和标语等宣传方式让企业员工等得到较深刻的安全文化印象。定期举办安全施工相关技能竞技活动，将安全施工的工作氛围进一步的升级，让整体员工关注安全施工的活动。让安全施工优秀人员给与更多的物质、晋升等奖励，同时也通过相关法律知识的灌输，让员工意识到不安全操作的严重后果，从而提升其操作的谨慎态度。将工作安排设定为责任制，提升相关责任人的工作监督和责任态度。定期对工作中存在的问题进行总结分析、反馈、讨论，从而将所有问题进行有效的预防策略设计，同时形成相关制度，进而让企业安全管理形成专业的制度化管理，而不仅仅是单纯的人管人的滞后模式。相关操作的奖惩处理一切有章可循，相关执行也有规范标准做指导，一切以制度为主要衡量标准。

四、建立健全的监督和意见反馈机制

同时形成较好的监督体制，避免权力膨胀。所有管理工作应该由相关的监督体制做制衡，及时的反馈管理中的问题，为不安全因素做及时的补救和预防。建立良好的上下通道，可以让一线工作人员及时的反应工作中所涉及的问题，如在洗手间设立意见箱，或者建立匿名网络平台等信息反馈渠道，能够让基层人员没有顾虑的进行匿名反应问题。同时定期进行员工实名反馈信息方式，及时的对企业中所存在的不良问题做反馈，同时积极的吸纳员工提出自身的改善意见，对于有实质性意义的建议进行一定奖励，甚至可以优先进行晋升的机会。及时的反映企业中所存在的问题，监督整改可以有效的预防问题的发生，同时给管理者提供更多的整改参考意见，让管理接地气，落实到实处。

五、结束语

建筑施工企业的企业文化需要系统并长期的坚持，在制度体系上要完善，同时具有较强的可执行性；严格的管理之下也要通过人性化的员工管理来体贴员工，提升员工的向心力和凝聚力，缓解员工的工作和生活压力，促进企业文化良性发展。