探析职业经理人腐败问题解决途径

（611130 西南财经大学法学院 四川 成都）

摘 要：随着中国改革的不断深入，职业经理人逐渐发展成影响国民经济的一个重要的群体。现代公司制企业中，产权和经营权的分离使得职业经理人的贪污腐败现象日益严重，经理人往往从自身利益出发而牺牲公司和股东的利益，而股东也常常为了追求自身的利益而不顾经营者的利益，二者存在着先天的矛盾。本文将从美的公司清理职业经理人团队这一案例出发，认清中国职业经理人的职业现状，找出他们腐败的原因并给出相应解决问题的途径。

关键词：职业经理人；职业现状；腐败；解决途径

一、中国职业经理人职业现状

（一）职业经理人职业化发展滞缓

职业经理人制度的建立需要现代企业制度的建立与完善，而建立与完善现代企业制度又必须要求完善的市场经济作为大环境。从改革开放以来，我国的民营企业和国有企业经过了多次调整与变动，但现代企业制度仍然处于发展滞缓的阶段，职业经理人制度没有生存的大环境作为发展的保障。从我国考虑开始建立职业经理人制度到现在为止该制度的发展都处于滞缓状态，发展非常缓慢。

（二）职业经理人被认可度不高

尽管当前市场对职业经理人的呼声越来越高，但人们对职业经理人的认可度并不高，这个现象在国有企业中尤为明显。国有企业受传统官本位思想的影响不能接受权力的局部丧失，官本位思想与职业经理人这一没有行政属性的职位在某种程度上是不相容的，它们不愿支付职业经理人高薪，对职业经理人缺少信任感，在这种情况下职业经理人的被认可度不高。

（三）职业经理人角色错位

职业经理人角色错位的现象在国有企业中非常明显，其主要原因在于行政权力的利益化使得职业经理人的职能发生混乱。在当前的体制下，国有企业的职业经理人受到的约束大部分不是来自于企业内部和社会责任，而是来自于上级政府主管部门。在这种体制下职业经理人即便没有治理好企业，只要他们能够和上级领导处好关系就能够获得赞许，职业经理人靠自身的知识与技能为企业创造利润的职能被大大弱化，他们的角色发生错位。

（四）职业经理人的约束——激励机制不完善

虽然我国《公司法》中规定了股东会、董事会、监事会三权分立式的监督机制，但在企业的实际操作中股东会往往被“形骸化”，无法发挥其作用，权责不明的现象时有发生，当职业经理人的行为严重损害企业的利益而未得到应有的惩罚时，他们的风险意识会大大减少，很容易产生“高回报、低风险”的职业意识，引发腐败等一系列严重的问题。

二、职业经理人腐败治理途径

（一）提升职业经理人团队职业道德素质

优秀的职业经理人应遵循商业道德，捍卫企业所定道德规范、强化企业在业界的形象和声誉、维持企业道德，以诚信为原则，永远以客户需求为第一考虑，确保安全性和效率，杜绝不道德和违法行为，确立经营理念，树立优秀的领导风格。树立正确的职业道德素质能够使职业经理人在当前并不完善的机制下洁身自好，约束自己的行为，对贪污腐败说不。

（二）建立完善现代企业制度

职业经理人制度的建立与完善需要现代企业制度作为大环境，建立现代企业制度最重要的就是明确产权关系、完善企业法人制度、建立有限责任制度。产权与经营权的分离是职业经理人利用公司进行风险性经营活动的根本原因之一，因此建立现代企业制度必然要对产权制度进行改革，实现产权的具体化。只有解决了这一问题，职业经理人与股东间先天的矛盾才能得以有效的解决，腐败问题才能得以缓解。

（三）完善职业经理人评价体系

造成我国目前职业经理人市场混乱、被认可度不高的重要原因在于缺少科学的认证资格系统，虽然我们现在已经开始逐步建立认证制度并通过考试来认证是否达标，但这种制度并不完善，除了职业知识，职业经理人的忠诚度、诚信度、历史经验等资质的认证都需要被重视，并且我们要增加评价结果的真实性，让企业对职业经理人有全面的认识，以解决职业经理人被认可度不高而产生的市场混乱现象，规避腐败的发生。

（四）完善激励——约束机制

建立完善激励机制主要在于提升职业经理人的薪金，高薪会直接提高职业经理人的声望、增加荣誉感和成就感，但中国目前企业经理的薪金普遍不高，不同的企业经理人之间差距不大，这与一个企业经理业绩和贡献不相符，因此良好的激励机制的建立完善是必要的。

在激励的同时约束机制也要跟上，才能有利于职业经理人的成长。建立约束机制首先要完善内部约束，在公司章程中体现对职业经理人的约束机制，当企业与经理产生矛盾时首先要看章程。其次企业可以在激励机制中体现约束，期权是最好的激励与约束机制。最后，法律约束和社会舆论道德约束同样必不可少，它们是完善约束机制的重要外部力量。

三、结语

我国当前的职业经理人体制在给企业带来高速增长的同时，也产生了反作用力。在所有权与控制权分离的情况下，企业、股东与职业经理人之间的利益冲突十分严重，内部腐败问题频繁发生。而职业经理人又是中国企业发展的必然选择，要发展职业经理人制度必须先建立起完善的现代企业制度，给职业经理人制度一个发展的舞台，然后完善相应的法律法规，建立起职业经理人考核制度等一系列相关制度，企业也要建立有效的激励与制约机制。所以建立中国的职业经理人制度绝不仅仅是企业的事情，它需要社会各阶层的共同努力和关注。没有良好的发展大环境，何谈制度的建立与发展。

参考文献：

[1]常志平. 大型企业代理人问题及风险规避办法[J]. 现代商业，2012，34：90-91.

[2]丁丁. 股东与经理人之间的利益冲突及协调[J]. 产业与科技论坛，2011，13：58-59.

[3]鄭和娟，刘建民. 论公司治理结构中职业经理人制度建设[J]. 财会通讯，2014，06：99-101.

[4]叶素文. 基于信任的家族企业职业经理人制度设计研究[D].西南交通大学，2012.

[5]徐林. 中国职业经理人市场的理论与实证研究[D].浙江大学，2004.

[6]孙卫敏. 职业经理人综合评价体系研究[D].山东大学，2007.

[7]魏萌萌. 论我国职业经理人制度的完善[D].河北经贸大学，2014.

[8]秦芳. 论职业经理人管理素质的有效培养途径[D].山东财经大学，2013.

[9]张维迎. 企业家与职业经理人：如何建立信任[J]. 北京大学学报（哲学社会科学版），2003，05：29-39.

作者简介：

宫慧雪（1994～），女，汉族，山东威海人，西南财经大学法学院，本科学历。