提升矿山企业物资库存管理概述

牛振国

【摘 要】矿山企业的物资库存对生产经营有着至关重要的作用，合理的安全库存能保障企业的正常生产，而过量的库存会造成企业资源的浪费。论文在分析矿山企业库存管理存在问题的基础上，提出了相应的解决对策，有助于矿山企业提升库存管理水平。

【关键词】矿山企业;库存管理;提升

1.引言

矿山企业在基建、生产过程中需要大量物资，会形成数量大、种类多的物资库存，随着技术进步、工艺改进、设备更新会不断形成呆滞物资，导致一方面占用大量企業资金，并且库存物资质量会随着时间的推移变的越来越差，最终失去使用价值，造成企业资源浪费，另一方面企业还需要花费大量人力、物力、财力进行管理，造成管理费用的增加。本文将结合矿山企业物资管理实际，总结分析问题的原因，概述如何通过创新管理方式提升库存管理水平，以期达到合理库存、盘活资产、增加企业效益的目的。

2.库存管理概念及库存的重要性

2.1库存及库存管理概述

“库存”一词的定义是：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等[1]。库存管理又称库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上[2]。

库存管理理论是随着社会生产力的提高而不断发展的，工业化初期社会生产力水平较低，属于卖方市场，充足的库存能够保证企业及时生产出社会需求的各类产品，有利于快速占领市场，获得更多的利润，典型的案例如美国福特T型汽车，当时的需求空前巨大，生产出的汽车供不应求，这时充足的库存就是企业快速占领市场的有利因素。而随着生产力的不断提高，市场需求逐渐个性化，单一化、大批量的生产方式已不能满足社会需要，过量的库存成为企业风险，因此以准时生产方式（JIT）为主要代表的“零库存”管理理论开始崛起，认为库存即是浪费，零库存就是一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用[1]。

2.2库存的重要性

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识，概括起来主要有三种：持有库存、库存控制保持合理库存、零库存。对于矿山企业来说，生产突发状况不可避免，设置合理的安全库存有助于保证企业正常、连续、稳定生产，有利于应对市场变化和突发事件的发生，起到缓冲风险的作用，因此，库存在矿山企业的经营过程中占有重要地位。

3.矿山企业物资库存管理存在的问题及影响

3.1需求计划准确率低，造成库存不断增加

矿山企业往往生产部门较多、工艺流程较长、生产设备众多，所需物资的品种繁杂，生产物资需求无法精确预测，造成物资需求计划提报准确率不高，导致采购的部分物资非生产所需，长此以往造成库存物资呆滞，库存物资数量不断增加。

3.2库存管理缺乏顶层设计，导致库存结构不合理

矿山企业的库存管理涉及面广，高效的库存管理需要完善的制度和流程、提升管理水平、跨部门协作，而目前的矿山企业关注更多的是安全生产、市场行情和成本利润等直接因素，对于库存管理这类间接却很重要的影响因素重视程度不够，往往缺少整体性、系统性的顶层设计，无法明确合理的安全库存种类和数量，容易造成库存物资结构不合理，生产急需的物资因没有库存而无法及时供应，而生产不需要的物资又形成呆滞库存。

3.3库存管理水平较低，库存资源不能充分发挥利用

目前中国的矿山企业信息化水平整体处于发展的初期阶段，尤其库存管理信息化方面远远落后于其他行业。矿山企业更多的是沿用很多年以来的管理经验，管理理念、管理手段比较传统，较少采用先进的信息化管理系统，软件强大的数据分析、数据挖掘和决策支持等功能无法为矿山企业提升管理水平服务，管理者无法准确、及时、全面的掌握库存状态，造成物资库存资源不能充分发挥保证生产、缓冲风险的作用。

4.矿山企业提升物资库存管理水平的对策

4.1重视顶层设计

4.1.1创新库存管理理念

提升管理水平首先要改变落后的管理理念，管理思想要随着时代的进步不断提高。矿山企业要摆脱传统管理经验的束缚，借鉴先进的、成熟的库存管理理念，从根本上进行颠覆性创新，逐渐形成适合矿山行业自身发展的库存管理理论体系。

4.1.2完善管理制度，重组业务流程

矿山企业要制定公司层级的物资库存管理制度，制度要具有全局性、系统性和可操作性，为提升管理提供制度保证;要创新库存管控模式，对组织架构、管理方式、人员结构进行优化，对业务流程进行重组;同时，要配套建立监督、考核制度和体系，确保库存管理要求能够高效、及时、顺畅的贯彻执行。

4.1.3引进技术型人才，提高人员素质

先进的管理需要先进的人才做支撑，矿山企业要改变“库存管理就是管理仓库”的认识，要把库存管理技术置于与生产技术、生产工艺同等重要的地位，创新岗位设置、提高岗位人员待遇，积极应用先进管理技术，引进、培养库存管理方面的技术型人才，提高库存管理团队的整体素质。

4.2采用先进管理手段，提高信息化水平

4.2.1运用ABC分类管理法

矿山企业要应用成熟的物资管理方法—ABC分类法，改变粗放式库存管理现状，实施“抓大放小、分类管理”的管理方式，实现精确掌握库存物资，并高效、实时消耗库存物资，降低库存;同时，要根据生产变化、实际需求调整管理重点，实现库存动态管理。

4.2.2建设智能仓储管理系统

矿山企业要加大信息化投入，建设基于RFID、PTL和5G通信技术等先进技术开发的智能仓储管理系统，实现库存物资管理的可视化、智能化、物联化和集成化，有效将物流、信息流融为一体，形成库存管理闭环;管理系统能够实现库存信息高度准确，业务流程越来越规范，最大限度的消除人为因素影响，提升企业精细化管理水平，使得库存水平越来越接近物资实际需求;还可以充分利用系统强大的统计分析、数据挖掘能力，从多维度、多层次去发现管理重点或者管理漏洞，给管理者提供全方位的库存数据，为优化决策提供支持，帮助企业持续优化库存结构和水平，不断提升经营效益和核心竞争力。

4.3重视业务流程上下游协同，发挥集成效应

4.3.1加强物资全生命周期管理

库存管理的提升也存在“木桶效应”，需要上下游业务流程的共同提升才能得以实现。矿山企业要建立对物资全生命周期的管理，管理要覆盖物资需求计划编制与提报、采购、仓储、生产领用、消耗、报废回收、处置等整个物资流，只有所有环节同步提升，才能实现库存管理在高水平运行。

4.3.2推进采供储一体化，充分发挥集成优势

矿山企业要着力推进采供储一体化，充分发挥采供储一体化的集成功能和集采作用，形成采购与库存管理的联动机制，增大协同效益，实现库存物资在企业内部跨部门、跨区域调配，扩大去库存渠道，充分发挥集成优势，实现盘活库存资产、提高物资利用率、增加企业效益。

5.结语

本文分析了我国矿山企业库存管理的现状、存在的问题及原因，提出了矿山企业提升库存管理水平的几点对策：创新管理理念，重视顶层设计，完善管理制度，重组业务流程，提高人员素质，发挥协同效应，借助信息化手段，走新时代中国特色社会主义矿业发展之路。希望此次研究内容能为我国矿山企业提升管理水平、推进矿业可持续发展提供参考。

【参考文献】

[1] 百度百科“库存管理”.百度网[EB/OL].https：//baike.baidu.com/item/库存管理/60295.

[2] 赵俊卿.浅析库存管理在企业发展中的作用[J].商.2012（21）.ISSN：1006-0510.