不断完善计量管理体系 提高工厂综合经济效益

【摘 要】本文介绍了计量工作由前期的多头管理转化为计量室统一管理，完善了计量管理体系，提高了工厂综合经济效益。

【关键词】计量管理;综合经济效益;闭环管理

计量是产品质量保证体系的重要组成部分。没有包括法制、法规监督在内的计量保证体系，要得到高质量的产品是不可能的。我厂是生产标准件及橡胶件的专业工厂，现有长度类计量器具近700余件，螺纹量规10000余付，全年检定和校准的各类计量器具仪器、仪表近400件。拥有如此量的计量器具，必须建立起很有力的计量检定、修理、管理相结合的机构，开展计量工作，方能确保计量器具经常处于良好技术状态，才能为本单位科研、生产、测试、试验、经营管理提供及时的计量保证与监督，提高工厂综合经济效益。

一、工厂前期计量工作状况

工厂计量器具周期检定虽然有计划、有布置，但没有一套完整的计量监督管理体系，计量器具的周期检定工作也难以完成;计量室不仅负责新进量具的检定，在用量具的周期检定，同时还要负责在用量具的借用工作。如此庞大的工作量，并没有专人负责在用量具的归还催检工作，全厂的每一件量具并不能保证在受控状态中。难免出现计量器具重复购置，计量器具闲置的现象;一件专用量具的制作，需要多部门的通力合作，由于制作流程周期长，常常出现制作的专用量具不知流入到哪一个部门，各部门经常互相推诿，延长了专用量具的制作周期。

二、不断完善计量管理体系，提高工厂综合经济效益，为了充分发挥计量部門的职能-计量监督和计量保证，结合本厂实际情况，我们是这样开展工作的：

2.1计量室成立专业的临借工具室，专人负责，保证计量器具的受控性

由于我厂是生产标准件及橡胶件的专业工厂，工厂的产品特性决定了计量器具的等级多、规格杂、数量大等情况，成立专业的临借工具室，专人负责计量器具的借用及催检工作，对借用后的计量器具由临借工具室送专业室检定，专业室检定合格后再返还临借工具室上架，这样临借工具室货架上的每一件计量器计都是合格待用的，随时可以发放用于生产，保证了每一件计量器具的受控性及合格性。

2.2开展周期检定，保证量值传递准确

“质量是目的， 标准是依据， 计量是手段。”没有统一准确的计量， 就没有高质量的产品。工厂计量工作的特点就是要做到“上传下达”。上传， 就是厂级计量标准器具接受上级计量技术机构的传递。下达， 就是厂内各种计量器具必须按周期进行检定。

所有计量器具，由于各种原因， 均具有不同程度的误差， 厂内各种计量器具必须按周期进行检定。每年年底， 计量管理人员根据生产情况及计量器具的周期检定合格率编制下一年的周期检定计划， 每个使用计量器具的部门主管、量具保管员、计量室人员都能明确了解 1—12月的各月份检定任务。按计划开展检定工作， 月末把完成检定计划的情况报告给计量管理人员汇总， 制定出当月周检任务完成情况表， 报告给主管领导和质管部门， 考核各检定员的任务完成情况。

2.3实施闭环管理服务于生产和新产品研究

生产过程中使用很多计量器具， 对各种计量器具进行综合管理是计量部门的任务之一。根据计量器具流程中出现重复购置、账目混乱、计量器具闲置、乱放等现象， 我们对全厂量具进行了全部清查、理顺、集中， 实施了计量器具管理， 建立了计量器具总库。计量器具总库由三大部分组成：入库新购计量器具、封存量具、专用量具。我们将每一量具归类上架， 并建立了对应的台帐，形成了计量器具的闭环管理模式。计量室根据生产车间需求情况编制采购计划， 若有新型计量器具项目， 研究所应与计量室会商， 计量器具采购入厂后， 先交计量室进行入厂检定， 不合格者退货， 合格者入库。出库时建立周检台帐， 纳入周期检定计划， 然后通过量具管理渠道发放给使用者本人。计量器具在使用过程中依据周期检定计划进行管理。使用长久之后， 计量器具会出现磨损， 通过计量检定人员鉴定， 确实无法修复， 填写报废清单， 交至主管领导审批后，重新领取新的量具。报废量具由计量室集中保管， 防止流失再混入生产过程中去。这样， 从入库检定到报废存放， 计量部门全程跟踪控制， 密切服务于生产活动， 实现了闭环管理。

2.4跟踪检定，不留隐患

我厂专用量具种类多， 规格杂， 在机械加工过程中使用频繁， 对专用量具的管理我们采取“跟踪检定”的控制办法。新制专用量具凭检验准用证入库上架。生产工人在加工过程中需要用到专用量具时向临借工具室申请借用， 使用玩毕交还临借工具室， 由临借工具室送专业室检定， 经检定合格后， 返还临借工具室上架。经检定不合格的专用量具，由计量室填写报废清单，交由主管领导审批后进货补充。报废专用量具由计量室集中保管。这样凡是临时工具室货架上的专用量具都是合格待用的， 随时可以发放用于生产。生产工人在零件加工过程中， 若批量很大， 在一定数量之后， 也应把专用量具送计量室检定， 防止量具在使用过程中磨损超差。通过“跟踪检定”的管理办法， 保证了大批生产的需要， 避免了加工过程中因量具原因造成的产品事故。

2.5利用电子信息，提高工作效率

除了建立传统的纸质台帐、资料外， 我们还利用电脑建立了电脑台帐及资料。这样， 大大的提高了工作效率。将电脑台帐放到工厂内网上共享，方便其他相关部门查阅，也大大地提高工作效率。

三、结语

计量工作是企业的技术基础工作之一， 随着时代的前进及新技术的不断发展， 计量管理体系也需进一步完善。在今后的工作中， 坚决贯彻落实国家计量法律法规和国防计量工作方针政策及规章制度， 促使计量管理工作更加科学化、规范化、法制化， 为工厂产品上档次， 上规模， 增加工厂经济效益， 让计量工作起到保驾护航的作用。

作者简介：鲁梅梅（1980—），质量工程师，长度计量员，单位：贵州航天精工制造有限公司。