就国有企业组织人事工作科学开展的相关思考

【摘 要】国有企业的人事工作和组织部门密不可分，尤其是中层干部的选拔任用起着非常重要的作用，这样的关键作用如何更好发挥，科学开展各项工作，这是本文研究的课题。

【关键词】国有企业;组织人事;思考

国有企业的组织人事工作一直以来是企业党委的重要工作内容，随着当前社会的不断进步，相关工作要求的逐步细化，一些之前的工作内容和流程已经开始不适应当前的企业需求，也不满足上级工作的基本要求。在这样的形势下，国有企业组织人事工作必须对当前的任务目标有一个清晰的认识，采取相应的改进措施来促进工作的科学化、有效化开展。为了实现这一工作目标，当前组织人事工作部门就应当从企业的实际出发，从上级要求的内容出发，从对自身工作的全面认识出发，不断完善工作制度流程，明确工作规范，不断完善当前的工作。

一、当前国有企业组织人事工作中存在的问题和其原因分析

国有企业的组织人事工作主要集中在中层干部的选拔任用和日常管理上，在这个过程中，一些工作流程和工作内容得不到来自于企业各级员工的普遍认同，在公平公正和合规合法等层面存在疑问，具体的问题主要集中在以下三个方面。

1、当前国有企业组织人事工作在工作制度上变化较快。在国有企业中，工作制度的制定都是严格按照上级的要求，同时结合企业的实际情况进行制定的，这种制度具有绝对的权威性，是企业领导层在管理层面上的规范。在当前国有企业组织人事工作中，由于当前企业的发展变化较快，所涉及的行业和地域也越来越广泛，在这样的前提下，选人用人和管理制度也会随着企业的具体情况而产生变化，同时，由于上级党委对于企业的组织人事工作要求也日趋严格，各项工作要求也会随着时间的推移而变化，最直观的表现在于工作流程的逐步细化，工作目标的持续拔高。在这样的双重影响之下，企业的组织人事工作制度和流程呈现逐年修订，逐年完善的情况，虽然能够在一定程度上满足当前制度建设的需要，但是对于具体操作流程，遵守制度的基层工作人员而言，过于频繁的变动也会带来工作上的不整齐，对于工作标准的把握容易出现偏差，不利于工作的延续性开展。

2、国有企业组织人事工作在公平公正性上得不到有效监督。企业的选人用人虽然大部分取决于公司经理层的研究和决策，但是组织人事部门的一个重要职责就是在用人流程中进行相应的意见收集和最终把控，在这个过程中，由于组织人事工作本身的严肃性和纪律性要求，一些工作流程和内容并不适合进行公开，这就给人员选用上带来了很大的不确定性。在后期公示的过程中，公示期毕竟有限，同时公示渠道是否能够真正有效传达到每一位员工身上，这都存在着一定的不确定性，这就给今后所选所用之人走上工作岗位之后，在领导力上，在凝聚力上都存在一定的缺陷，并不是一个科学选人用人的办法。

3、国有企业组织人事部门在日常干部管理过程中缺乏科学的指导。组织人事部门的人员虽然在企业中供职，但是大部分人员都不是企业核心业务部门走出来的，对于除了组织人事工作之外的工作内容并不是非常了解，在日常管理考核过程中，一些工作的内容并不能完全理解，只能在表面上进行一些管理和考核。在这样的前提下，干部管理工作会过于依赖于基层上报的各种信息，逐步会形成基层报送的内容成为考核的最终依据，对于真实情况的把握并不能做到完全了解，一些重大的问题往往会在产生较为严重后果之后才会显现出来，以致于工作形同虚设，科学性和实用性上得不到应有的保障。

二、如何在现阶段加强国有企业的干部人事工作

通过上文分析，国有企业的干部人事工作是一项非常复杂的体系，对于工作人员的素质，制度流程的制定有着非常严格的要求，如何克服以上三个重要的难点，也需要提出有针对性的解决措施。

1、要加强组织人事工作制度建设的稳定性和持续性。加强制度建设，规范工作流程是所有工作开展的前提，也是企业工作创新的重要内容，但是过于频繁的创新和规范，反而会造成基层工作的不确定性增加，对于整体工作的推进而言，是不利的。要克服现在存在的问题，一是要在内部对企业未来的发展要有一个清晰明确的认识，通过对企业发展长远规划的分析和理解，要在当前制度和工作流程制定的過程中，充分考虑企业今后的发展，在编写工作制度和流程的同时，要提前将企业未来的工作谋划考虑进去，确保制定的制度和流程能够适应未来一个较长时期的发展，减少因为内部原因对制度和流程的修改频次。二是要对外部的工作要求进行一个合理化论证，对于切实有用的能够解决当前企业干部选任和管理的，要进过统筹规划之后，合理加入到当前的制度当中，对于同企业具体工作流程影响不大的内容，要有分辨能力，企业不能等同于政府机关，应当寻找对自身有帮助，有要求的内容侧重开展工作，并且要在修订制度和流程之后，最好向基层下发一个修改内容说明，能够有效减轻基层比对负担，同时还能够让基层知道今后工作的重点所在，让制度和流程能够更快地落到实处，发挥其应有的作用。

2、要注重员工参与确保组织人事工作的公平公正。选人用人工作绝对不应该自己关起门来搞研究，而是应当将这个权利在有限的范围内尽量扩大，要对当前的工作内容进行重新审视，以前已有的公示内容要继续坚持，论证后可以展示给广大职工知悉的内容，要进行不遗余力的公示，在此期间，要大力拓展当前企业现有的公示渠道，例如在排版，报纸和广播之外，大力拓展企业网站和微信公众号等官方平台，尽早将相应的工作阵地建立起来，让员工能够通过多种渠道，采用多种方式来知悉相应的信息，对于一些问题要尽快反馈回企业中来。让普通员工参与进来之后，一方面能让组织人事工作更加公开，更加公平公正，另一方面也能够让管理工作更加得心应手，一些信息的来源更加广泛，工作的效果将更加明显。

3、要加强组织人事工作人员对企业其他业务的学习。加强对企业全方位的认识，这是企业对组织人事工作人员提出的有一个要求，要做到这点，一是要有意识地在构建组织人事工作队伍的时候，将具备基层工作经验的员工吸纳进来，以他为管理中心构建起相关的专业管理体系，在知悉基层工作情况的前提下，组织人事管理才能更加有目的性，管理内容才能直奔主题，命中要害，工作的效果才能得到保证。二是要注重组织人事工作人员和其他业务部门之间的交流和协作，在日常管理当中，对于较为陌生的行业，要通过积极沟通取得相应业务部门的支持，派出具备专业经验的人员来辅助管理，在此过程中能够学习到很多相关业务的经验，同时也能将组织人事的管理内容传达到系统当中，形成有效的双向人才培养，对于管理而言是好事，对于业务部门而言也能够提供很多改进思路，对于夯实基础，创新创效，有着非常重要的意义，真正促进企业整体的快速发展。

【参考文献】

1.刘艳.国有企业人事管理的现状及战略转变分析[J].中国集体经济，2019（24）：119-120.

2.贺召贤.国有企业干部人事制度改革问题研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）：124-125.

作者简介：何琼杰，男，阳煤集团党委组织部干部科科长，政工师。