电力机电工程施工管理工作浅析

【摘 要】目前，电力机电工程的工程管理受到社会各界的广泛关注，尤其是现阶段，频频出现的施工管理问题众多，需要电力机电工程管理部门重视这方面的影响，从施工材料的选择、施工流程的监管、工程质量的鉴定等多个方面，强化监管的举措和落实情况。国家电力工程施工管理中需要大量的储备资金，同时还需要特定的技术支持，并且要求相关的工作人员掌握最基础的施工技术和施工设计技巧，在互相配合的过程中，确保整个工程项目的顺利完工。在所有因素共同的影响下，机电工程施工管理将迈向一个新的历史时期。[1]

【关键词】电力机电工程;工程管理;开展方案研究;策略

电力工程与机电施工技术密不可分，二者互为补充。电力机电施工技术由建筑监管工程、排水设施工程、电力工程等组成，它们决定着电力工程的施工质量。为了保证机电工程施工的安全性与顺利开展，务必着力于建立电力机电施工的应急预案，同时健全电力工程的监督管理机制。采用科学的管理手段和方式，遵循其环节的先后性，是电力机电施工过程中最基本的一点。

1.电力机电工程管理存在的问题

在大力推进城市化建设的今天，机电工程施工也得到了很大的发展，不过依然存在很多问题，主要概况为以下几点：（1）危险作业。在施工过程中经常出现危险作业情况，致使施工人员的生命出现很多隐患，而且这样还会使得项目安全不达标，质量问题频现。而且有一些工种本身存在危险，如果不做到很好的保护，就会出现很大的事故;（2）施工过于追求速度。最近江西丰城电厂的突发事故就是因为赶工期，致使重大人员伤亡。特别是高速发展的今天，什么都追求速度，这样会致使许多工程项目偷工减料，造成很大的安全问题;（3）施工人员专业素质参差不齐。很多工程为了节约人力成本，请一些素质不达标的人员来施工，但电力机电工程是技术要求较高的，这样使得施工出现很多质量问题;（4）不与时俱进。各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的挑战，如果机电工程管理不追求管理和技术的创新，就会渐渐被淘汰。[2]

2.电力机电工程施工管理工作要点

2.1通过信息化管理的应用进一步提高管理水平

为了能够有效解决机电工程施工管理工作中所存在的上述问题， 首先应该做到的就是通过信息化管理的应用进一步提高管理水平。管理工作的内容不仅包括对承包单位的管理，而且还包括对施工过程的管理，因此就应该详细了解相关法律政策以及市场环境。对于相关管理部门来说，其应该对收集到的响应信息资料，采用信息化管理方式对其进行合理的分析，从而在最大限度上提高机电工程施工管理工作的整体质量。[3]

2.2建立健全相关的机电工程管理制度

通过在建筑施工过程中建立健全相关机电工程管理制度，能够在很大程度上提高机电工程施工的管理工作水平。因此，应该在实际工程中制定一个符合相关施工标准以及安全要求的机电工程管理制度，从而为后期机电工程的验收工作提供一个科学的参考依据。除此之外，为了有效杜绝现阶段所存在的很多施工单位通过违规方法获得施工资格的现象，在最大限度上保证施工的质量，还应该严格按照相关标准要求与规范机电工程市场环境。

2.3机电设备安装管理

电力机电设备安装的管理要着重于管理电力机电设备安装的进程，其直接影响着电力机电施工作业的工期。对于电力机电安装施工的进度控制，首先要协调好电力机电安装施工管理系统与电力工程的协调性，避免发生冲突。发现问题时，要对设备安装的初步规划、总体设计、电线管道的铺设等各方面做出积极沟通，使电力机电施工作业顺利进行。一个电力机电施工队伍是否具有强大的组织力、凝聚力，施工团队的设备是否能实现进度的最大化，是否能提高资源利用的最大化，这些都很大程度上取决于电力机电施工团队的管理工作。对电力机电施工作业和设备安装进度的管理工作能够在很大程度上反映出管理团队的管理水平和科学性。[2]

2.4质量保证措施

做好施工薄弱环节和常见质量通病的控制措施，确保工程施工质量。正确贯彻和执行技术规程、规范、标准，合理安排施工工序，优化施工技术方案，确保工程符合设计要求及标准要求。针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。保证采购的物资及及工程材料满足工程质量要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。施工中做施工日志，对技术文件存在的问题、设计变更情况、施工现场所解决的有关设计问题、工程特殊质量要求和施工方案实施、质量事故处理、建设单位提出的技术问题、质量要求及采纳实施情况做好详细记录，作为技术追踪依据。竣工图编制齐全完整，与工程实际完全相符，与设计变更单吻合，保证准确性。施工记录文件齐全、完整、清晰、真实、准确。做好合同要求或监理工程师指示的其它质量活动。[1]

2.5施工技术管理

电力机电相比一般的建筑工程需要更加完善的技术，工作也要更加细致。电力工程施工管理其实就是施工项目从探讨到项目落实整个环节的所有的管理工作，包括企业工程的工程项目初始时期、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作。这就要具体的根据相关实际工程工艺的复杂性，由于各种施工工种及班组会较多，做好机电安装技术管理对确保机电安装工程按时完成和工程质量具有十分重要的意义。做好施工技术管理需要以下几点：（1）认真研究施工图纸，详细的阅读施工图纸的每一个部分并且熟记在大脑里;（2）组织相关人员对工序进行优化，然后依据最优的工序制定施工组织计划;（3）在施工之前就要做好相应的技术准备，如果遇到一些技术要求高的，思考使用高新技术或者材料在施工工艺上;（4）做好施工管理前要储备好人才，包括技术和管理人才，遇到新的技术与工艺及时安排相应人员培训。[2]

2.6施工人员管理

机电工程项目的安装是一个工艺复杂的项目，前面也提到这个过程是需要很多不同工艺，再加上现在技术更新较快，如果人员素质不高，操作标准不一都会影响整个项目的质量和工程进展。特别是由于目前机电工程项目发展较快，人工需求较大，这样就会有许多未经过严格的专业训练以及未获取资格证书的人工进入现场施工，这样就会出现很多质量问题。需要管理人员指导和监督，制定合理的制度进行约束。[1]

3结束语

伴随着经济社会的高速发展，我国基础设施建设的步伐不断加快，电力工程和基础设施建设行业的高速发展带动了电力机电行业的发展速度。因此，电力机电施工的管理工作也越来越重要，能否提升电力机电施工作业的管理水平对于实现电力机电施工水平有着重要的意义。我国电力机电工程的建设与建筑工程有着密不可分的关系，由于电力机电工程具有专业性强、综合性要求高等特点，只有在实践中不断探索，将实践中积累的管理经验上升到理论水平，再将理论重新应用在管理工作之中，我国电力机电施工管理水平的提高才有可能真正实现，才能在电力机电施工中发挥积极作用。[3]

【参考文献】

[1]管健.电力工程施工管理的若干问题探究[J].中国高新技术企业，2016，12：175～176.

[2]邓永久.试论如何有效地开展电力机电工程施工管理工作[J].科技創新与应用，2016，16：193.

[3]田胜利.机电工程施工与管理常见问题及改善措施论述[J].建设科技，2016，11：115～116.

作者简介：齐兰柱（1978—），男，河北定州人，汉族，大专本科学历，现有职称：机电工程师，研究方向：电力。