劳模选树全过程管理课题研究报告

刘玮 王松 朱彤 范霞 陈国亮

一、课题背景

党的十九大开启了中国特色社会主义新时代，描绘了黨和国家事业发展的宏伟蓝图，实现目标关键在于建设知识型、技能型、创新型大军，需要弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业精神，这是新时代赋予劳模的新使命。

新时代开启新征程，新征程呼唤新作为。当前，国网公司肩负做强做优做大国有企业重大政治责任和使命，实施“一六八”战略新体系，建设具有卓越竞争力世界一流能源互联网企业。公司着眼永创最好，明确要求率先全面建成“一强三优”现代公司，走在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业前列，正面临着企业转型升级、新旧动能转换、未来智能电网发展、人民对美好生活用电需求等诸多挑战，亟需一股精神力量，凝聚人心，引领干事，共创伟业。

新征程新战略为公司劳模引领提出新命题，开展劳模选树管理体系研究，提升劳模价值效应，弘扬劳模价值理念，激励劳模主动提升、永葆先进，有利于创造劳模引领企业风气、劳模精神永恒传承、劳模作用长效发挥的良好环境，也是建设有温度企业的题中之义。

二、课题现状及问题分析

近年来，公司一直高度重视劳模等先进典型的选树工作，先后推出了王进、高森、姜涛等一大批劳模，用劳模姓名命名了技艺工作法和创新工作室，着力以榜样的力量引领正确的价值导向，弘扬正气，凝聚正能量。自2014年至今，每年评选表彰公司十大劳模，各基层单位每年表彰100名地市公司级劳模。2014年—2018年，先后有5人荣获全国劳模，8人荣获全国五一劳动奖章，32人荣获山东省劳模，145人荣获富民兴鲁劳动奖章，28人荣获国家电网公司劳模。

公司广大劳模以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献，奋斗在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的业绩，在服务经济社会又好又快发展中发挥了工人阶级的主力军作用，为广大职工树立了学习的榜样，展现了“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，带动公司上下形成忠诚事业的担当精神、敏于求知的学习精神、精益求精的工匠精神、不懈探索的创新精神、埋头苦干的奉献精神，凝聚起干事创业的强大力量。

从调研现状分析，公司劳模选树仍存在一些难点和问题：

一是劳模培养尚缺根基。劳模不是凭空而来，也不是一蹴而就的，他们来源于人民群众，根植于劳动大众，而公司部分劳模或因一时、或因大事业绩突出而当选，还需要到群众中去，扎根群众，历经淬炼，更能体现劳模价值，真正实现从群众中来，代表群众，让群众认可信服。

二是劳模选拔尚缺渲染。长期以来，公司选拔劳模还存在按部就班走程序现象，没有创新选拔方式，充分利用选拔契机，发动职工、教育引导职工，以劳模为榜样，向劳模看齐，让劳模精神感染职工、深入人心。

三是劳模弘扬尚缺品牌。公司重视劳模价值再造，培育出了高森、夏晓斌等享誉国网、全国知名的劳模，被国家人社部和全国总工会命名表彰了***个国家级技能大师工作室、全国创新示范工作室和劳模创新工作室示范点，但也存在部分劳模昙花一现问题，尚未培育出全国叫响的“时代楷模”。

四是劳模激励尚缺保先。让劳模持之以恒当先进，还需要结合公司实际，进一步健全保障激励机制，妥善解决劳模最急最忧最怨的问题，满足劳模对美好生活的需求，常怀荣誉感、归属感和获得感，永葆“一届当劳模、终生做模范”的激情，让职工崇尚劳模、争当劳模。

三、工作思路目标

坚持以***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真落实公司“两会”和建设有温度的企业工作部署，紧紧围绕发挥劳模时代引领作用，深入分析新时代公司劳模选树新形势，搭建劳模示范、带动和辐射平台，建立递进式劳模选树体系，将劳模培养、选拔、弘扬、激励全过程打造为引导群众、教育群众的过程，大力弘扬劳模精神，传播劳模价值理念，进一步健全劳模全过程管理长效机制，营造“人人争当劳模、劳模身边再出劳模”的浓厚氛围。

四、重点措施

（一）立体培养，提升劳模价值

一是坚持与时俱进，着力培养政治担当。劳模是企业员工的优秀代表，每一代劳模都要听党话，有政治担当。坚定劳模政治立场，定期开展形势任务教育，引导劳模听党话、跟党走的理想信念和行动自觉，时刻学在先、走在前，站在时代最前列，奋斗在第一线，树立终身劳模理念，当好职工心目中的“旗帜”。

二是坚持德才兼备，着力培养表率形象。劳模的价值取向事关公司的社会形象，一个劳模就是一本无声的教科书。强化职业精神和职业素养教育，把公司劳模培养成为职工学习的道德和才能“双标杆”。开展常态化、多层化、长期化监督，发挥群众、单位、社会舆论监督主体作用，确保劳模表率不褪色、不变质，终生作职工的优秀分子。

三是坚持因才而培，着力培养时代先锋。一代劳模有一代劳模的时代使命，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出新时代劳模由“出大力、流大汗”向知识型、创新型、技术型转变。

（二）创新选拔，扩大劳模影响

一是注重参与性，在选拔中展示劳模正能量。感动先从身边开始，选拔劳模要广泛调动更多的职工参与，用身边事教育感染身边人。坚持走群众路线，面向全体员工，让员工把身边的优秀员工推荐出来，让员工把劳模鲜为人知的事讲出来，以全面参与带动普受教育。

二是注重长期性，在选拔中展示劳模成长史。劳模成长需要公司重视，更离不开良好社会氛围，坚持从国网系统、地方政府两个方向、不同等级，交叉、递进式推荐。加强选拔规划，制定《劳模选树“24节气表”》，提前沟通，及早准备申报，避免“失之交臂”。加强过程管控，突出事迹宣传挖掘，让职工切身感受到劳模的闪光点。

三是注重针对性，在选拔中展示劳模新风采。劳模蕴涵精神力量，有针对性地选拔代表社会主义核心价值观、公司企业文化和民心所向的劳模，更能有效彰显劳模风采，实现精神“化人”目的。开展民意调查，广泛征求职工意见，用民心衡量劳模分量，让职工持续学习劳模事迹，树立以劳模为荣、以劳模为榜样的思想。

（三）全面弘扬，塑造劳模品牌

一是重表彰，让职工向往当劳模。大张旗鼓的表彰，是塑造劳模品牌的必要条件。创新宣传载体形式，加大劳模的表彰力度，坚持每年“五一”突出一个主题，召开劳模表彰大会，采用劳模故事讲述、与全国劳模和大国工匠互动、往届劳模给新评选劳模颁奖等形式，通报表彰上级劳模，隆重表彰公司劳模。

二是强宣传，让职工感受劳模价值。铺天盖地的宣传，是塑造劳模品牌的有效途径。精选各级劳模代表，采取“劳模事迹巡回报告会”等形式，让劳模上讲台、进班组、到车间，加强劳模与一线职工之间的互动交流，用身边事教育身边人。利用批示内参、报纸刊物、广播电视、移动网络等宣传资源广泛宣传劳模，传播正能量。

三是建阵地，让职工受益劳模贡献。施展才能的阵地，是塑造劳模品牌的形象窗口。以劳模作用发挥评价为突破口，加强劳模日常管理，真正让劳模动起来，确保广大职工看得见、找得到、跟得上。建立劳模工作室，原则上，以全国劳动模范、省部级劳动模范、国家电网公司劳动模范、省公司劳动模范命名，做到规范化、制度化、标准化建设，切实发挥劳模在创新实践、岗位引领、合理化建议等方面的作用，不断提高劳模工作室的质量和水平，每两年评选表彰一批示范点。