新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路

杨军

【摘 要】我国的电力企业正在物资管理水平上进行提升，之前的传统物资管理模式已经不适用于现代市场经济的发展。抓住机遇，迎接挑战，才是我国目前的电力企业发展应该持有的态度和想法。本文首先对电力企业物资管理的现状进行了说明，其次提出了一些物资管理过程中存在的问题，最后针对这些问题提出了优化思路。

【关键词】电力企业；物资管理；问题；优化思路

一、电力物资管理的问题探究

1.管理体制不健全。充足的电力物资和设备是我国电力企业物资管理工作正常有效的运行的首要条件，而充沛的电力物资就需要企业和相关电力物资供应商进行合作和互动，这就涉及到供应商的正确选择，对供应商的选择是电力物资管理中关键的一个环节。但是，我国的电力企业在进行供应商的选择时，并没有一个能够遵循的体制，也就是说目前我国电力企业在电力物资的管理工作中对相应供应商的管理方面不够健全和完善，例如，对相应供应商没有做到有效的监督，对供应商的选择也比较固定化，没有货比三家的观念，再加上缺乏一个统一的供应商管理机制，这些问题直接导致了企业电力物资管理方面与供应商之间合作关系的不稳定，对物资管理水平的发展进行了制约，还可能会出现供应电力物资的质量问题和后期服务不到位的情况，导致我国电力企业出现物资管理上的问题。

2.闲置物资的浪费。我国的电力企业采购人员在需要进行物资的置办时，首先考虑的并不是企业的后备仓库中的剩余物资闲置，企业的物资管理人员宁愿花钱重新置办物资也不会把后备仓库中的闲置物资利用起来，这严重造成了物资的浪费，不利于企业降低生产成本，不利于实现物资利益最大化和生产效益最大化，对物资管理工作带来了很大的影响。

3.物资的不合理分配。在我国电力企业的物资分配上，存在着两方面的不合理，第一个方面，即电力企业管理人员在对所需求的物资进行采购时，并没有制定一个统一的采购计划和采购流程，没有一个详细的采购物资规划，不论企业对这个物资是否有需要，或者需要多少数量，都没有一个相关的秩序规划，严重打乱了物资管理工作的正常进行秩序；第二个方面，即企业物资管理人员在采购物资之后没有对物资进行详细的数量、种类、价格的核实和记录，没有进行统一整理和分类标注，这些物资管理方面的漏洞直接影响了企业生产活动中对所需物资的紧急调用，容易出现一时之间对不上号的情况，浪费了企业的人力资源和物资设备储备，并严重影响了电力企业工作的正常运行，阻碍了企业的发展。

4.信息化工作开展的有限性。当前，我国正处在信息化时代，物资管理工作应该把更多的重心放在如何更好的落实信息化管理上。现在一些电力企业，由于没有在开展物资管理工作的过程中很好的落实信息化管理方式，致使电力企业仓库的物资管理水平没有得到全面的提升和完善；有一种现象，现在的部分电力企业中，仓库比较老旧、物资堆积严重、摆放比较混乱、人工管理方式仍然在采纳中，可见，企业的物资管理人员在进行仓库的建设中并没有考虑到信息化管理方面的要求和需求，这种信息化建设方面的不足导致电力企业管理工作开展的效率大打折扣，提高了企业物资管理的成本消耗。

二、电力物资管理方面的优化思路

1.针对供应商方面，建立健全完善的管理制度。上面我们说到，企业物资管理的关键一步是对相应供应商的选择，电力企业应该尽快建立完善管理制度，加强对供应商的督促和管理，在对供应商进行选择时，企业要从多方面进行综合考虑，从价格、质量、提货速度、售后服务等多方面角度考虑出发，进行多方面的分析和评估。采取“货比三家、择优录取”的方式从多个供应商中进行选择并与其建立长期友好的合作关系，实现双赢的局面。

2.对电力企业后备库存物资进行规范化管理。为了能够实现对电力企业后备库存物资的适度采购、高效使用和良好分配，企业需要对后备库存物资进行规范化管理。例如，在企业进行采购时，必须按照企业自身的实际需要量来购买，避免出现资源浪费的现象；在对次要物资进行采购时，需要对企业的消耗量等进行综合分析，以此来减少物资囤积。

3.完善应急备用物资管理机制，合理分配物资。在电力企业进行物资管理工作的过程中经常会碰到急需物资的情况，为了避免耽误工作就需要企业建立相应的应急体系，确保应急物资在平日里是充足的；而且对于采买回来的物资，也要做好相应的信息统计、分类、整理、记录、做到临危不乱、提高物资管理工作效率。

4.做好信息化管理。在我国现在信息化时代的背景下，电力企业对于物资信息化管理的建设工作一直是一个新的重点工作内容，企业应该认识到信息技术的应用对电力物资管理工作的重要作用。在信息化建設过程中，企业要做好配合工作，降低成本、降低库存囤积量、加强资源共享利用率。例如，企业可以建立一个电子标签管理系统，这样仓库管理人员可以更加方便的完成对所有物资的分类管理，这个系统有效地提升了物资管理工作的效率。

三、结束语

综上所述，我国的电力企业应该加强对物资管理工作的重视，努力提高电力企业的物资管理水平，以此来促进电力企业更好更快的发展下去，更好的去提升企业的整体实力，这样才能保证现今我国电力企业在面临新形势下提出的挑战时做到持续、健康和稳定的发展。同时，我们应该顺应时代的要求，在企业中不断地进行全面创新和调整，保障电力企业健康稳定的发展。

【参考文献】

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