略论企业物流成本的控制与优化

朱伟

【摘 要】伴随着我国市场经济水平的不断提升，市场竞争力也在不断的增强。企业为了能够有效的提高市场竞争力，所采取的方式也逐渐由节约成本以及提高工作效率层面，逐渐发展为在物流成本方面做好管理，以便节约成本获得更多的经济效益。但是从我们目前所了解到的情况可以看出，我国在物流管理这一方面的工作还尚未完善，所采用的管理模式比较落了非常严重的经济损失。因此，有关人员应该不断将物流管理模式进行优化，有效的将物流成本降低，以便增强企业的实力。希望文章中的内容能够为有关人员提供帮助。

【关键词】物流成本；控制；优化；成本核算

社会的进步带动了企业之间的竞争力，而且它们所竞争的方式也逐渐的发生了改变，已经从工作层面转向了物流层面，所以目前影响企业竞争力的根本就是在运输过程中的效率，我国在这一方面的工作做的还不够到位，而且所采取的管理模式也比较落后。因为目前我国劳动力所需要的成本比较低，每个企业在这一方面之间的差距很小，所以物流成本就成为了他们之间竞争的主要内容，自然物流成本低的企业也就占到了主流。因此本文就对怎样有效控制物流成本进行了分析，希望可以对提高企业的管理能力与市场竞争力提供帮助。

一、企业物流成本控制的理论解读

1.物流与物流成本的具体含义

所谓的物流就是通过一系列的工作流程将物品运输到目的地，但也有人持有不同的看法，他们觉得物流就是为了提高产品的原料以及成本的流动性，从而被更多的人所认识，拥有更多的销售渠道，以便提高他们的销售量的一个过程。在物流运输过程中会涉及到许多方面的工作，而这些工作环节中所涉及到的费用就是所谓的物流成本。

2.物流成本控制的重要意义

物流成本的控制工作可以有效的帮助企业获得更多的经济效益，把控好每一个环节的具体工作。只有對物流运输过程进行合理科学的分析，才能掌握好每个环节所会涉及到的问题以及它所需要的费用，以便将成本控制在最低的范围内。优化每一个环节的具体工作，在保证效率的前提下，节约资金，使企业的经济效益能够不断提升，从而提升实力，提高竞争力。

二、企业物流成本控制的现状分析

1.企业物流管理能力差

物流成本控制理念早在很长一段时间之前就已经被一些西方国家重视起来，但国内的企业负责人却没有对此工作引起重视，同时他们对这方面的具体内容理解的也不够到位不够全面，因此企业的生产效率非常低，而且由于我国的经济水平比较低，设备也比较落后，每一个环节的工作都是由不同的人来负责的，所以管理起来会十分的麻烦，而且效率也会比较低，从而导致了企业的发展非常受限制。因为企业有关部门对物流这方面的管理工作做的不到位，所以需要的成本会非常高。

2.物流成本核算方式落后

国内一些企业的成本核算方式已经逐渐不能适应目前的社会发展，它不能对企业的物流成本进行科学合理的分析，因为物流成本所涉及到的工作环节会比较多，而传统的核算方式却又不能将他们所需要的资金准确的反应出来，因此更无法对其进行控制。

3.物流供应链成本过高

因为目前国有企业的每一个订单所需要的处理时间都非常长，所以就会对客户的正常使用造成直接的影响，同时时间上的推移，也增加了成本负担。而且由于我国交通运输行业的发展比较落后，因此也给物流工作增加了负担。再者就是包装问题，我国的包装技术非常差，在搬运以及存放过程中一不小心就会对其造成破环，从而也会直接增加成本。

4.物流管理制度发展滞后

从国家层面上来看待这个问题，我们可以清楚的了解到目前我国仍然采用比较传统的方式对物流成本进行管理，而产品在运输过程中所涉及到的工作有很多，所以管理起来也是比较困难的，它需要经过一层一层的分析，然后再一层一层的下达命令，而且其执行力度比较难以控制，工作人员的协调性也比较差，所以管理效率非常低，负责人员的责任意识非常差。在企业的角度处理这件事情，由于先进的技术被应用在了财务管理以及生产方面，所以物流就会被搁置，因此无法对成本进行控制。

三、优化路径

1.创新企业的物流管理模式

每一件事情想要出色的完成都必须有其严格的管理制度，而物流成本控制工作也是如此，而且管理模式还要随着工作的变化而有所改变，企业的负责部门要根据每个环节的工作特点，整改管理模式，使每个环节都有其自己的负责人，而且对这些负责人也要制定严格的标准，规范他们的行为，使其对自己的工作负责。

2.健全物流成本核算体系

相关负责人员需要不断创新物流管理工作中的物流成本核算方法，使其可以提供准确的数据，以便有关人员能够严格的控制资金输出，防止出现贪污或者是浪费的现象，从而增大成本。

3.优化企业物流外部环境

除了企业内部要完善物流成本管理体系，国家也要在这一方面给予支持，国家可以出台一些优惠政策以及补贴，从而减少一部分资金输出，也可以有效降低企业的物流成本。

四、结束语

伴随着社会发展模式的变化，节省企业的成本问题已经逐渐的由生产环节变成了物流运输环节。因为物流运输环节所涉及到的工作比较多，因此管理起来会比较麻烦，而且效率比较低。所以各有关部门必须创新和完善各项管理体系与制度，每一个工作人员都要对自己的工作负责任，同时物流成本核算工作也要做到位，以便可以得到更为准确的数据，防止贪污受贿以及浪费的现象发生，从而降低企业的物流成本。希望文章中的这些内容能为有关企业提供帮助，使他们可以有效的控制物流过程，降低工作成本，获得更多的经济效益。

【参考文献】

[1]李守林，赵瑞，陈丽华.基于ANP的物流成本影响因素研究分析[J].工业技术经济，2018，37（06）：106-116.

[2]刘会娟.供应链视角下企业物流的成本管理研究[J].中国商论，2018（12）：5-6.

[3]冯莉.企业的物流成本会计核算问题研究[J].财会学习，2018（11）：111-112.

[4]吴永影.生产企业物流成本核算与改进策略研究[J].江苏科技信息，2017（34）：26-28.