事业单位岗位设置管理工作重难点及对策

谷守东

【摘 要】基于对事业单位岗位设置管理工作重难点及对策的研究，首先，分析事业单位岗位设置管理工作重难点，其中包括摆脱因人设岗制约、打破论资排辈现象、改变新进人才矛盾。然后，为使事业单位更好落实岗位设置管理工作，给出设置领导小组、加强关键环节工作、坚持以人为本等有效策略。最后，要认识到岗位设置管理工作对事业单位的重要作用，从而在事业单位内更好落实该项工作，推动事业单位更好发展。

【关键词】事业单位；岗位设置；员工

事业单位在推动我国更快发展与社会更快进步中占据重要作用，所以，为推动事业单位更好发展，使其能够充分发挥自身最大作用，为人们生活提供更多便利，需要加强事业单位内部人事制度的改革创新，加强岗位设置管理工作。如此事业单位内部各工作人员都能够在自身岗位中发挥积极作用，加强岗位设置管理是事业单位人事制度改革创新的重要手段。岗位设置管理工作能够保障员工绩效与工资科学合理，能够有效避免身份管理带来的制约。由此可见，岗位设置管理工作对事业单位发展的重要作用。

一、事业单位岗位设置管理工作重难点分析

（一）摆脱因人设岗制约

事业单位岗位设置管理工作，能够在正式实施之前，充分做好各方面工作的调查与研究，能够积极听取事业单位内部员工的意见与建议，从而保证岗位设置管理工作的科学性与合理性。但是，在实际岗位设置方案计划时，需要保证招聘问题、岗位问题以及职位需求等协调发展，进而保证事业单位内岗位设置管理工作能够稳定运作。但是，从目前事业单位发展中不难看出，过于注重工作人员配置问题与编制问题。在人员配置以及岗位配置中采取因人设岗原则，该种方式会对事业单位更好发展产生制约。

（二）打破论资排辈现象

通常情况下，事业单位需要通过竞争、招聘以及考核等形式安排相关工作人员岗位，从而使其明确自身权责。但是，有部分事业单位为保证内部稳定发展，在工作人员以及岗位安排中，采用论资排辈方式[1]。特别是在专业技能较强的岗位中，事业单位内部会有不同专业技能较强的岗位职务，无论是在岗位特点还是工作内容、工作环境等方面存在较大差异。所以，在事业单位中同一级别的不同岗位之间无法保持完全公正与统一，所以，各工作人员之间容易产生矛盾。尽管有事业单位针对岗位指定相应标准，但是内容标准过于泛泛，没有较强目标性，所以，很难被落到实处。

（三）改变新进人才矛盾

在事业单位发展过程中，专业技术岗位的协调与完善，能够有效防止工作人员膨胀问题与岗位比例失衡问题。通常情况下，事业单位在编制工作人员招聘时，更加注重高学历、高素质、高技能的人员，此类工作人员不仅拥有较强的专业技能与综合素养，而且在工作当中较为突出。如果硕士或者研究生想要评级工程师，那么只需要工作满两年就可以。如果是博士想要评级工程师，工作只需满半年就可以。这种情况的产生，导致中级岗位与高级岗位之间的矛盾激化。

二、事业单位岗位设置管理工作有效对策

（一）设置领导小组

在事业单位中岗位设置管理工作涉及到每位工作人员切身利益，同时也是事业单位人事制度改革创新的主要手段。所以，事业单位领导者或者管理者需要认识到岗位设置管理的重要作用，在单位内部针对岗位设置管理工作设置相应的领导小组[2]。领导小组需要明确各环节工作，能够明确自身的权利与责任，认真落实各项工作。与此同时，要及时发现工作实行过程中存在的问题，进而给出有效解决措施，保证各项工作的顺利进行。在实施岗位设施管理工作时，要使政令的权威性与可行性得到保障，事业单位各部门管理者不仅是岗位设施管理工作中的一员，更是本部门当中岗位设置管理工作的领导者。领导者需要与领导小组成员之间积极交流工作，做好各项工作的衔接，从而保证各项工作顺利进行。

（二）加强关键环节工作

需要对事业单位岗位设置管理工作的各项政策做好研究与了解，加强关键环节工作，这样才能进一步推进岗位设置管理工作的更好展开，能够将改革创新工作控制在有效范围内。无论是事业单位领导者还是人力资源领导者都需要对各项政策进行研究与分析，及时掌握政策中包含的精神，了解并掌握事业单位岗位管理设置工作以及相应政策与制度的特点。要积极与相关政策制定部门与上级部门加强沟通与交流，针对岗位设置管理中存在的问题，需要积极取得政策的帮助与支持[3]。加强关键环节工作具体从以下几点展开：第一，要定期对事业单位内部的岗位进行排查，这样才能够及时掌握岗位情况与人员工作情况。因为，事业单位岗位设置管理工作涉及到的内容较多，并且有较强政策性。所以，事业单位中有关部门需要做好现有工作人员以及岗位的调查情况，对工作人员信息进行详细统计，然后总结出现有工作人员以及岗位的结构比例，这样才能够保障岗位设置管理工作的科学性与合理性。第二，做好相应的调查与研究，从而保障制定的岗位设置管理方案等有较强的可操作性。与此同时，在方案设计时，需要积极与事业单位内部工作人员进行沟通，积极听取员工的意见与建议。方案的制定需要严谨，切不可马虎行事。方案在最终出台时，需要进行审议工作，审议工作不仅需要领导者参与其中，职业单位员工也需要参与审议工作。方案的制定需要保障在法律与政策允许情况下展开，这样才能够保障岗位设置管理工作的顺利进行。

（三）坚持以人为本

事业单位岗位设置管理工作，是人事制度的改革创新，是对事业单位以及工作人员利益的重新调整与修改。岗位设置管理工作能够将事业单位内岗位进行细化，不仅能够做好岗位分类工作，同时做好岗位分级。相同的年历、职称以及学历等需要对应到人，坚持以人为本。要对传统遗留因素进行充分研究与考虑，要给予不同工作人员足够尊重。能够在最大程度内将问题在基层中得以解决[4]。坚持一人为本，加强事业单位岗位设置管理工作具体可以从以下几点展开：第一，要更好解决事业单位内高等级专业技能岗位紧缺问题。可以从三点展开①相关部门需要对事业单位现有岗位以及工作人员做好调查与预测工作；②结合事业单位发展实际情况以及政策、文件的要求，制定出适合单位发展的岗位比例，岗位数量需要留出空间，这样有便于未来调整；③在统一周期下，需要对岗位招聘数量以及岗位比例控制在有效范围内。第二，利用各个优势留出人员发展空间。通常情况下，上级会对事业单位岗位职数做出相应规定，所以，需要结合事业单位实际人员情况以及岗位情况，留出相应工作人员发展空间。针对事业单位当中的高等级岗位，需要利用相应的政策优势。针对退休人员以及低等级岗位人员等需要及时做好相应预估，这样才能够为未来事业单位人员招聘等工作提供便利。

三、结束语

综上所述，事业单位在我国发展过程中做出巨大贡献。所以，为促进事业单位更好发展，需要在单位内部落实岗位设置管理工作。这样单位员工能够在自身岗位中充分发挥作用，明确自身权利与责任。与此同时，在岗位设置管理工作中需要以人为本，保证各员工的利益。及时掌握并了解各項政策，从而在岗位设置管理工作中取得各项工作的支持，促进各项工作的有序进行。

【参考文献】

[1]谭晓萍.事业单位岗位设置管理工作存在的矛盾及对策建议[J].科研， 2015（5）：42-42.

[2]陶信芳，李小清.新形势下事业单位岗位设置管理及考核奖励方法[J].经济师，2017（3）：238-238.

[3]季又君.改进我省事业单位岗位设置与管理的四点对策建议[J].公民与法治， 2016（3）：20-21.

[4]白梅.事业单位岗位设置管理工作激励作用的探索和思考[J].经济师， 2016（1）：253-254.