人力资源向人力资本的转化探赜

段伟伟

【摘 要】企业人力资源不断优化升级，才能满足知识经济时代发展需求，为企业创造更大利润。企业需要重视培养人才素质，合理分配人才，发挥人力资源的作用价值，进而实现人力资源向人力资本的顺利转化。

【关键词】人力资源；人力资本；转化

企业受到计划经济体制理念影响，忽视了人力资本对企业的作用，导致人才无法在企业发挥真正的工作实力，影响企业经济效益。人力资源的人力资本化能够保证人才潜能的开发利用，促进工作人员在实际工作中发挥积极性和创造性，因此企业应该重视人力资源向人力资本的合理转化。

一、人力资源管理现状及存在的问题

（一）人力资源管理现状

1.人力资源管理水平较低

我国企业中人力资源管理工作者通常缺少专业的教育培训，在企业工作中仅凭个人经验进行管理，无法提高企业人力资源管理水平。由于人力资源管理人员自身专业性不强，在实际工作中会遇到各种难以解决的问题，影响了企业整体发展。企业人力资源管理水平良莠不齐，导致企业人才对于企业的贡献率较低，因此企业急需引进高素质人力资源管理人员，以保证企业人力的有效支撑。

2.人才分布不均衡

企业对于人才的分配情况一直存在不合理现象，这是我国人才队伍建设中存在的重要问题，人才结构的均衡性是企业需要探讨的重点。企业对于人才结构分布不合理，主要因为专业人才相对稀缺，通常会将一些专业性不强的员工调配至缺少人才的岗位。另外，有些岗位的员工过多，出现人满为患的紧张情况，导致企业人才分布严重不均衡。目前来看，企业人才建设与社会经济之间存在一定失衡现象，为了人才能够与社会发展相匹配，需要及时进行有效的人力调整，才能保证企业人才结构逐渐平衡[1]。

3.人才流失较为严重

随着社会经济发展，市场对于人才的需求量大，企业中的人才会根据自身对职业、环境、薪酬等要求，选择更适合自己的环境。企业人才管理通常难以满足每一位职员，员工会考虑自身在企业的发展情况，企业文化、晋升制度、薪酬等都有可能给成为人才流失的因素。更多人才会选择更有利于自己发展的方向，近年来企业优秀人才流失量较大，应该受到更多重视。

（二）人力资源存在的问题制约企业发展

1.重管理、轻开发的现象普遍存在

从我国整体企业人力资源来看，劳动力的数量通常较多，能够满足社会企业项目的开发需求，但是人力的质量一直达不到标准。我国大部分企业对员工管理重视度要大于员工自身潜力的开发，管理模式比较制度化，员工很难发挥自身工作优势，削弱了员工的工作热情。然而企业通常会在发展前期阶段盲目重视利益，忽视了人才的开发利用，员工工作效率不高，最终影响了企业利益。

2.人力资源考核缺少有效的激励机制

大部分企业人力资源采用的考核方法缺乏科学性，在考核管理中容易出现主观判断的情况，难以满足人才对考核的公正需求。绩效考核是企业为权衡员工工作与薪酬之间的关系，能够使每一位员工的薪酬更加透明化、直观化，但目前很多企业的考核标准没有良好的维持方式，员工的工作热情不高。企业对于员工的激励手段过于单一，无法有效调动员工的工作积极性，对员工的优势了解不足，导致奖惩机制缺乏公平性和科学性。

二、人力资本与企业发展的关系及促进人力资本开发的措施

（一）人力资本与企业发展的关系分析

1.人力资本投资对企业成本结构的影响

企业为了提升人力资本的价值，需要各种资本投入进行维持，也是企业运营的关键。企业对于人力资本的投入主要包括基本工资、保险缴费、奖金发放等等，人力资本的投入导致企业成本不断增加。社会经济不断发展，员工工资普遍调整上升，企业投入的成本更多，一些劳动密集型企业承担不起用工成本的持续增长。此外，在知识经济的当今时代，人才的综合能力已经成为企业核心竞争力，带动企业成本结构有所变化，专业实用型人才对于企业而言是非常宝贵的资源和财富。有些企业为了赢得更多优秀人才的青睐，提供给员工非常优越的工作环境、晋升制度、薪酬待遇，以提升企业对人才的竞争力，导致企业人力资本存量不断上升。目前，在人力资本密集的高科技领域行业中，各类人才汇聚较多，使得人力资本存量比例要高于物质资本存量，企业中的核心人才通常能够得到较高的薪酬。因此，人力成本逐渐成为企业中重要的成本支出，在总成本中占据较大范围。

2.人力资本的合理开发利用能提高企业经济效益

企业为了让人力资本转化为实物资本，需要合理开发利用人资资本，才能充分发挥人力资本价值，进而提升企业的经济效益。人力资本的开发利用，需要重视企业劳动者的基本素质，劳动者自身综合素养的高低决定了物质资本使用效率的高低，为高素质人才投入更多资金可获得更有效果的收益。若企业人才自身能力、素质较高，在面对一些管理方法或新型科技内容，会更快地吸收，并且能将其运用到实际工作中为企业赢得效益；相反，若企业将一些技术设备投资给素质能力较低的员工，他们可能不会在短时间内利用这些资源为企業创造收益。因此，合理开发利用人力资本，能够帮助企业员工提升职业素养，积极完善自身专业能力，推动企业整体发展。企业应该给予员工专业的培训，帮助员工解决一些工作问题，提高员工素质，让企业人才能够创造更多利润价值[2]。

3.人力资本可提高企业市场竞争力

企业要向发展的好人力是核心基础，人力资本可提供给企业物质资本达不到的推动力，在知识经济时代人才的综合能力是企业的核心竞争力。人力资本在企业中的竞争力逐年增高，人才的各个能力也是其自身价值的体现，竞争力主要表现在人才的新技术应用能力、市场分析和判断能力、开拓市场的能力等。因此，企业需要积极提升人力资本价值，通过专业培训、文化宣传活动、人才招聘、合理奖励等方式，能够提高人力资本的竞争力，企业人才在企业中得到激励，会不断为企业付出工作热情。企业若离开了人力资本，那么就失去了最基本的支撑，会陷入发展的危机中。