让农民工“回家”为企业渡危求存注入新能量

王晓玮

【摘 要】近年，面对煤炭企业经营形势严峻、整体效益下滑，峰峰集团公司不断深化改革，用工性质也随之发生了改变。在我们周围出现了“鑫安”、“淘宝”、“翊洁”等非在册用工，构成这些用工性质的大部分人员，由于来自农村富余劳动力而被我们成为“农民工”。他们分布在生产条件最为艰苦的井下生产一线，是我们企业安全生产、和谐建设不可或缺的重要力量。

【關键词】农民工；企业；新能量

如何通过强化农民工这一特殊群体的管理，来实现企业安全生产、队伍稳定、和谐发展，并在特殊时期坚定必胜信念，发挥“舍我其谁”的主人翁精神，与企业同舟共济，协同发力，为峰峰集团渡“冬”迈“坎”和深化改革、稳健运营贡献力量，就成为了我们工会组织亟待研究和攻克的难题。

2016年，我以如何吸引农民工自觉自愿入会和加强农民工会员管理，稳定职工队伍为课题，先后走访一线农民工126人，请教矿级管理者7人，查阅各类文献8篇，对农民工入会管理工作现状有了较深层次的了解，现将调研情况汇报如下：

一、大社矿农民工会员基本情况

大社矿现有的农民工会员643人，其中，采掘开单位588人，平均年35岁左右，65%以上为初中文化程度，文化素质普遍不高，91%政治面貌为群众。然而，却有67%为班工长、技术骨干等企业原煤生产的中坚力量。

二、农民工入会过程中存在的主要问题

（一）思想认识不到位。部分农民工对加入工会组织的意识淡薄，对工会这个事关利己的组织的职能作用、重要性认识不到位。这部分农民工普遍认为只要干好工作，能拿到工资就行，工会跟他们没有多大关系。自我维权意识较差，当自己的利益受到损害时，多数为盲目通过不正当方式和途径进行处理，或者怨天尤人、自认倒霉，而不懂得通过工会维权渠道予以解决。还有个别农民工认为加入工会要交会费却无“返利”，对加入工会组织有一定的抵触情绪。

（二）缺乏针对性的入会指导。局限于传统的宣传模式，缺乏行之有效的宣传动员新形式，致使部分农民工对加入工会组织的重要性和必要性认识不足。由此导致这部门农民工对工会组织的职能和作用认识模糊，对入会后能够得到什么好处不了解，导致入会积极性不高。同时，还存在个别车间工会对农民工入会的指导缺失、程序不够便捷等，阻碍了农民工入会。

（三）培养的目标不明确。在以往的职工培训、培养模式中，各级工会组织对于正式职工的培养都比较具体和明确，但对于将农民工培养成什么样的人才、如何将其培养成能够满足企业需求的紧缺人才、培养成熟的农民工的努力方向等没有明确的目标，致使部分有技术、有能力的农民工对自身的发展目标模糊，个人的职业生涯规划无目标，大多数操作岗位农民工缺乏“工匠”意识，自觉成长、主动进步的积极性不高。

三、强化农民工会员管理的几点思考

（一）简化程序，入会方式要便捷。我认为，各级工会组织在充分利用职工会、班前会、收工会、板报、公开栏等宣传阵地，宣传工会职能和入会意义，增强农民工对工会认同感的同时，还要针对农民工特别是青年农民工的特点，利用现代传播手段，采取“一送、一电、一信”三个一入会模式，开通农民工入会的“快速通道”，实现农民工随时随地、方便快捷入会。“一送”，即家中（宿舍）入会。针对文化程度较低的中年农民工，要求其所在单位的车间工会主席亲自携带入会登记表和申请书，到农民工家中（宿舍）为其讲解会员待遇、权利和义务，帮助其现场办理入会手续、完善信息；“一电”，即电话入会。可针对上下班存在时间差的跑趟农民工，在矿工会设立农民工入会热线，由矿工会派专职人员到其单位的车间工会办理手续，填写资料；“一信”，即微信入会。这是针对年龄较轻、对新鲜事物接受较强的农民工专门设置的一种方式。通过扫描二维码成为所在单位“微信驿站”成员，联系网上入会；也可自行下载填写相关表格后上传审核通过，即可由两级工会组织的“第一发现人”负责为其办理相关手续，实现先“进家”后“入会”、先签字后建档、先“获利”后履职。

（二）信息完整，人员“分类”要清晰。要做好农民工会员管理工作，精准的信息统计，必要的人员分类是不可或缺的。因此，各级工会组织要通过各种形式，切实掌握和摸清农民工会员的五官面貌、特长爱好、困难情况、发展意愿等情况，并按照福利待遇上一样享受、职业生涯上一样平等“两个一样”的原则，根据“轻重缓急”将农民工会员队伍分“成入职较短，急需培训”、“急需救助，生活困难”、“生病在家，工伤住院”、“生日临近，家有喜事”四类，通过“工会所能”给予一些特殊关爱，使其在工会“大家庭”中得到工作上的肯定和安全意识的固定，以及通过帮助其缓解家庭困难提升个人自豪感和对企业的归属感。同时，定期总结发展农民工入会、管理服务农民工方面的成功做法，形成阶段成果，以“技术培训、关爱维护、提升素养”为指针方向，逐步健全完善农民工会员管理和服务制度，填补农民工会员管理制度空白。

（三）因人施教，舞台搭建要合理。将有强烈发展欲望、有扎根煤矿决心的农民工，根据技术水平和业务能力，按照其职业生涯发展意愿，为其搭建“三个平台”，即：为有一定技术专长的农民工，选派一名技术过硬、责任心强的师傅，签订师徒合同，进行定向技能培养，搭建学习平台；经考察了解后，将技术过硬的农民工，纳入创新示范岗重点候选人序列，在日常工作和创新实践中，提升其创造力和水平，搭建提升平台；将培养成熟、创造性强的农民工，纳入该单位创新工作室，让其在参与重点创新项目的实践中，逐步成为能够独立创新的带头人，搭建展示平台。

（四）重点淬炼，培育方向要明确。根据农民工培养成熟程度，按照“责任感、多面手、当状元”的培养程序，进行重点培养。责任心，即：让技能培养稍有成效的农民工当网员，使其在学习知识、提升水平的过程中，通过网员的日常管理和工作实践，不断增强主人翁意识和责任感，提升思想觉悟；多面手，即：与单位党政协商，将技术培养颇有成效的农民工，调整到不同的岗位，学习不同的技术和能力，逐步培养成能够“独当一面”的多面手；当状元，将技术培养效果显著的农民工，纳入重点培养序列，通过各种形式的工作实践和创新实践，有侧重、分类别的将其培养成技术能手、标兵、状元后，按照政策将其转为正式合同制职工。

（五）择优推荐，托举成才要全力。与基层单位协商，将农民工中的技术状元、标兵、能手，通过个人与个人、班组与班组、区队与区队的劳动竞赛中，发挥作用，展示作为，不断增强其管理能力和水平，逐步向班长、工长进行培养，直至成为能攻坚善管理的队长；与矿党政协商，将已培养成熟、按政策转正的农民工纳入矿重点后备干部候选人序列，进行重点培养。

今年以来，我矿通过不断尝试和改进，实施了以“加强服务搭平台，激发动力展作为”为主题的农民工“回家工程”，通过为农民工做“八件实事”精准发力，提高了农民工加入工会组织的积极性和主动性。2015年底至2016年，我矿共有21名农民工在集团公司及以上工会组织，开展的技术比武活动中荣获状元、标兵、能手称号，其中17人按照有关政策转为正式合同制职工，有力证明了农民工在企业改革发展中的价值和意义。工会也逐步实现了农民工入会“进得来、留得住、得实惠、展作为”的发展目标。