施工过程控制在城建工程管理中的应用

袁玫

【摘 要】本文分析了施工过程控制在城建工程的作用、城建工程管理的问题以及施工过程控制的应用这三方面的具体内容，以供参考。

【关键词】施工过程控制；城建工程管理；作用；问题；措施

一、前言

近年来，随着经济的快速发展和社会生产力的不断提高，城市建设项目进入快速发展时期，质量和现场管理水平要求也在不断提高。因此，提高城市建设项目管理水平已成为城市设项目中的重要课题。

二、施工过程控制应用在城建工程管理中的作用

将施工过程控制应用于城市建设项目管理，科学规划城市建设项目施工进度，更好地保证城市建设项目相关工作的顺利开展，提高项目管理水平。良好的施工过程控制是实现城市建设项目预期目标的先决条件。同时，随着中国市场经济的快速发展，城市建筑工程行业的内部竞争也日趋激烈。为提高相关施工企业的综合竞争力，有必要加强施工过程控制，结合项目实际情况，综合考虑项目数量，项目预算等因素，合理控制施工過程质量项目。与一般建设项目相比，城市建设项目具有一定的专业性。它们直接影响整个城市的风格。因此，各项目建设面积相对独立，施工过程比较复杂。施工技术，施工管理等方面的要求相对较高，部分城市建设项目需要在有限的时间内完成。为保证城市建设项目质量，有必要对施工进行施工过程控制，监督施工过程中的施工，提高整体施工效能。

三、城建工程管理出现的问题

（一）管理人员思想水平不高

城市建设项目监理意识水平还有待提高。当建筑工人滥用或滥用建筑材料时，如果质量监督部门选择允许他们继续使用建筑材料，这是非常不负责任的态度。其结果是，如果施工单位只是因为短期计划，可能会导致一系列安全问题。这不仅不会获得质量差的建筑材料的优质材料，这不仅不会带来收益，而且会造成重大经济损失。此外，监督机构不会监督机械设备的建设，并检查是否使用。对于质量不合格或质量不合格的仪器，应及时淘汰和更新一些具有安全隐患的设备，定期检查施工过程中的设备使用情况。这些问题可能由管理人员自身产生，管理质量不高。他们不重视质量监督工作。他们不积极工作。他们不起主导作用。他们瞥了一眼非法和纪律的现象，甚至有一种闭眼的态度。监管部门也隶属于公司，这种现象还是比较普遍的。

（二）施工现场管理存在弊端

在许多施工单位中，管理人员确实有很多规章制度。但是，这些规则和规定是莫名其妙的。他们中的一些人是由那些凭空想象出来的经理组成的。其中一些是由管理人员根据过去的规则和条例设置的。经过实际调查，这些既定规则的意义何在？此外，管理人员将定期访问现场，但他们只是看着走。他们来了，但问题还没有真正解决，所以说这个管理层有很多缺点。另外，由于管理人员职业化程度低，专业基础薄弱，即使具备一定的知识水平，也不能灵活运用。因此，他们的测量数据将不准确，他们的设计图纸会有偏差，加上他们自己的偏差。安全意识水平不高，更不要提醒施工人员注意安全。不要提到在施工单位设置某些安全和保安设施。

（三）缺乏城建工程中的安全管理

安全问题是城市建设中的一个非常重要的问题。由于管理中的安全问题不规范，当一些建筑工人与建筑材料相匹配或使用的材料不规范时，管理者不会停止或帮助重新控制。材料，但更不用说，即使要知道项目可能存在隐患，也不能很好地履行管理者的责任，这也是一种不负责任的态度。如果施工技术管理人员不了解安全人员的安全问题，更谈不上施工人员，因为没有安全保障和措施，他们对安全意识更低。因此，近年来，城市建设中的安全事故频发不足。令人惊讶的是，其他安全保障设备也很少。许多领导者不愿意花钱购买大型安全保障设备，这不能为施工人员提供全面保护。当发生一些安全事故时，管理人员不愿意承担责任。他们只会选择逃避，不愿意接受赔偿。他们无法及时处理安全事故。缺乏安全补偿机制也是造成这种问题的原因。这就要求政府和国家高度重视，比如可以引入一些法律和政策措施来惩罚这一现象。

四、城建工程中加强施工过程控制的途径与方式

要加强城市建设项目施工过程控制的应用，需要企业和施工人员共同努力，从项目实际出发，有机统一施工过程控制和项目施工质量。从施工前，施工期和施工后的三个环节来看，施工过程会有所改善。控制的效率。监理人员还要充分发挥主观能动性，特别注意检查工程施工细节，确保施工过程的安全。具体而言，包括以下三个方面：

1.确定城市建设项目建设部门的责任，合理控制施工过程

施工前，项目管理负责人应当根据施工部门的具体作用明确相应的职责。首先，建设部门应召开质量管理会议。会议期间，要着重抓好城市建设项目建设的重点和难点，梳理项目建设程序，按照建设项目实际情况合理实施施工过程控制。项目合理优化每个施工过程。并制定有针对性的质量控制管理措施；二是施工人员要做好全面施工验收工作，为各部门提供数据参考资料，提高施工管理质量控制的质量。

2.重视工程施工过程监督控制，统筹管理工程成本

重视施工过程的监督管理，应从施工前，施工期，施工后三个环节加强监督管理。首先，在施工前，应组织专业施工队伍，充分了解施工区的实际情况，确定项目所需的原材料，机械设备和施工人员。同时，应派专人仔细查看工程图纸和实际情况，比较和协调各施工环节的工作。此外，还建立了技术水平高，专业素质高的施工队伍，提供高素质的管理人员，确保项目顺利进行。其次，在施工过程中，要有效管理工程造价，根据工程造价控制情况建立健全管理机制，在施工过程中全面管理原材料消耗和机械设备使用情况。在确定项目总成本的前提下，制定不同的项目。在成本控制措施阶段，科学管理项目成本的前提下，在保证项目建设质量的前提下，节约项目总投资，为公司取得更大的经济效益。同时，在施工过程中，还要重视提升施工人员的作业水平，及时为员工提供技术指导和培训，落实施工过程中的质量意识，培养责任感的员工，并尽量减少员工的人为错误。最后，在项目建成后，监理人员要认真检查项目的各个方面，特别是项目细节容易被忽略的地方，找出项目潜在风险并解决问题，确保城市质量建设工程使用后，合理扩展工程。用期限。

3.突出城建工程施工质量重点，加强工程整体监管

尽管城市建设项目各环节都实施了施工过程控制，但不同施工环节对工程质量的影响也会相应变化。因此，工作人员要结合项目的实际情况，突出施工质量控制的重点，加强项目。全面监督。在工程设计过程中，要注意制定合理的工程质量目标，并尽量具体化。实践为未来的建设奠定了良好的基础。在组织建设的环节，要注意项目各个环节的施工质量。在质量目标未实现的情况下，要及时总结和反思，努力科学加快施工进度；在环节中，要求监督人员有组织地进行自检，专项检查和互检，不要错过施工的每一个细节，以更好地提高项目的整体质量。

五、结束语

总之，施工过程控制管理在城市建设项目建设中发挥着重要作用。为确保施工质量和施工效率，相关施工企业应合理利用施工过程控制，科学优化工程内部资源配置，确保施工安全。要更好地提高工程建设质量，需要指出的是，在实际施工过程中，公司必须帮助施工人员树立良好的质量意识，培养施工人员的责任心，严格要求施工人员遵循施工标准，以减少项目使用后的出现问题，使之更好地为城市居民服务。

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