我国石化企业物流产业的现状分析及对策

凌鲲青

【摘 要】经济的提升带动了石化企业的发展，而石化企业的发展又反作用于市场经济的提升。在石化企业发展的同时，与之相关的物流产业也取得了一定的进步。然而在目前，石化企业物流产业仍然面临着许多的问题。基于此，本文首先对当下物流产业中存在的问题进行分析，随后针对问题提出相应的解决措施，以期我国石化企业得以健康稳定地发展。

【关键词】石化企业；物流产业；现状；对策

引言：

随着全球经济一体化的发展，国际经济市场的竞争越来越激烈。作为我国的重要支柱产业，石化企业在新的环境中也受到了不小的冲击。加强对石化企业中物流产业的控制工作能够有效提高企业经济效益，为企业的可持续发展提供有效的支持。因此，物流管控工作对于企业的发展有着十分关键的作用，加强物流管控工作势在必行。

一、我国石化企业物流产业现阶段存在的问题

（一）物流观念落后

目前，我国大部分石化企业的物流观念落后，企业领导缺乏对物流产业正确的认识。在企业的生产经营过程中，领导大量的精力和资源都投入到了生产工作当中，无法保证物流建设工作的规范性。领导认为物流只是将货物从一个地点配送到另一个地点的运输工作，殊不知物流工程不仅仅包括货物的流通，还包括计划、仓储以及相应的路线规划设计等一系列工作，加强物流建设工作对企业的发展有着十分积极的作用，然而领导的传统物流理念无法跟上时代的发展[1]。

（二）物流基础设施陈旧落后

在石化企业中，我国物流基础设施比较落后，运输路线的设计缺乏规范性和有效性，物流基础设施缺乏兼容性，因而限制了物流产业的进步。虽然近年来我国加大了对物流基础设施的投资，但在石化企业法速发展的前提下还是远远不够的。在物流仓储方面，库房的布局合理性差，空间的利用率得不到有效提升，对货物进出库缺乏有效的记录，从而影响物流产业的发展。

（三）物流信息化程度较低

在物流实体网络运行过程中，信息网络将物流信息进行有效的收集和整合，保证相关企业和部门在第一时间获取有效的信息，以此提高物流工作的质量和效率。因此，信息网络水平提高了物流产业的上限。然而在目前，我国石化企业的物流信息化程度较低，无法在各个环境而之间建立有效的联系，信息的收集和处理能力也有待加强，无法信息资源的时效性，物流管理水平也因此受到影响[2]。

（四）物流市场化程度低

石化企业的物流产业相对比较独立，企业内部都设有独自的供应部门或运输公司，只能保障企业自身的物流供应，因而市场化程度受到很大的限制。除此之外，企业物流对岗位工作的人员设备配备工作不尽合理，一个岗位当中市场会出现多名员工，造成人员的闲置，不能对人力资源进行合理的规划和利用；在购买设备时，采购人员未能充分了解企业的需求，购买的数量或者产品参数不能很好地适用于物流作业当中，造成设备的闲置，加大了物流成本，影响了企业的经济效益。最后，我国物流市场不够成熟，社会物流公司无法对石化企业的物流业务进行有效的处理，因而导致社会物流理念的落后，影响物流行业的发展。

（五）物流专业人才严重缺乏

目前，我国石化企业物流产业中缺乏专业的人才，大多数物流从业人员受教育水平过低，对物流专业知识的掌握程度严重不足，认为物流仅仅就是物资供应，无法对自身的工作产生正确的认识，因而对工作质量要求不严格。物流专业的人才数量较少，无法在企业内外建立有效的物流框架。在石化企业中，物流管理人员不仅要求专业的物流理论知识以及科学的管理理念，更需要对石化企业物流特点进行充分的了解。然而在实际工作中，这种复合型人才的缺失使得石化企业的物流产业难以取得有效的进步。我国相关教育行业的体系建设工作尚不成熟，无法适应社会的发展，因而给物流产业的发展带来巨大的困难。

二、改善石化企业物流产业的措施

（一）采用市场竞争机制

物资采购是物流产业的重要一环，其所涉及的物流成本在物流总成本中的比重也不容忽视。如若在物资采购环节引入市场竞争机制，不仅可以保证采购物资的质量，同时还可以实现成本的节约。石化企业物资市场占有量巨大，采取公开招标的方式不仅可以满足石化企业巨大的物资采购量，同时还便于对物资进行有效的对比，提高采购物资的质量。在公开招标之前，石化企业可以建立招标委员会，并邀请行业的专家对报价进行评估，根据评估结果以及工程的实际情况选择最合适的物资供应商，以此保证物流产业的平稳运行。

（二）优化物流业务流程

对石化企业组织机构以及业务流程进行合理的优化，能够在极大程度上降低物流成本。在整合石化产品物流流程的过程中，坚持合理布点、专业分工明确以及区域性特征等原则，整合一二级供应点业务，重组石化产品供应机构。具体来说，即将原来的物资总部建设为物资配送站，相当于石化产品物资总部；同时撤销与合并原来的二级物资供应部，根据专业、区域等具体情况，建立连锁供应站（配送中心），直接与总部对接，成为总部的分支机构。在各个连锁供应站的运营过程中，一定要采用灵活的物流供货方式，不断提升石化企业的物流服务质量。石化产品物流积累更多的经验。

（三）优化物流供应链管理结构

供应链是物流业务必然形成的产物，加强石化产品供应链管理，整合与优化石化产品物流业务流程，将多余的物流环节及时的清除出去，同时制定更加完善的物流业务章程。将石化企业物资采购与物流计划分开管理，对计划、采购、质检、销售、结算整个过程进行合理管理与监督，各个环节之间也需要加强配合，形成相互配合与制约的有效机制。在计划与采购分开后，安排专业的人员对物资计划编制负责，对物资需求、价格走向等进行合理的预测，同时探查社会中石化产品消耗的规律，为石化企业物资采购招标打下坚实的基础[3]。

（四）提高信息化水平

在信息化技术迅速发展的过程中，物流技术也从传统的模式中走出来，逐渐形成了现代化的物流技术模式，而现代化物流技术主要依靠信息化管理支撑。石化企业物流成本管理过程中，应该充分利用现代化的物流技术，消除物流信息孤岛现象，充分借鉴与利用信息化技术以及网络技术，构建石化企业物流网络平台，将物流供应链上下信息系统进行有效的集成，实现物流信息共享，提高物流信息的生成与传播速度，以提升石化产品物流业务的整体效率。

（五）注重物流人才的培養

企业要加强人才的培养工作，要定期对工作人员进行专业培训，提升工作人员的职业思想水平和物流专业素养，在开展培训的过程中注重联系实际，保证工作人员可以将专业知识合理地运用到实际工作当中；管理人员也要提升自身的责任意识，加强对工作人员的监管力度，并通过企业的培训工作塑造出一支高素质的管理队伍。另外，学校教师在教学时要借鉴国外的先进物流经验，并结合国情对学生进行物流教学，以此从源头处提高员工的质量。

三、结束语

总而言之，我国石化企业物流产业的发展仍然存在着很大的发展空间。企业领导要重视物流产业发展过程中面临的问题，完善市场竞争机制和信息化建设工作，优化业务流程和供应链管理工作，同时还要注重人才的培养。唯有此才能保证我石化企业中物流产业得以健康的发展，从而保证石化企业的核心竞争力。

【参考文献】

[1]华新.石化产品物流成本控制分析[J].物流技术，2015，34（19）：35-37.

[2]马志光，姚飞.我国石油石化企业物流发展研究[J].石油大学学报（社会科学版），2004（01）：7-11.

[3]李建宏.论石化企业物流系统评价及优化研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（02）：21.