试论公司治理与会计控制

余在敏

【摘 要】对于公司治理来说，财务管理和会计控制是十分重要的一环。然而，目前多数企业更在意企业本身的经营状况和业务扩展，仅仅把会计作为一种账目管理的方式，并没有将其真正重视起来。导致部分企业在风险来临的时候，很难通过前期的会计控制规避风险。本文对公司治理中会计控制的重要性做出简单说明，并从多维的角度阐述了企业治理中会计控制的应用，希望更够通过此举提高企业的会计管理能力。

【关键词】公司；治理方法；会计控制

一、公司治理中会计控制的重要性

公司治理中会计控制有着极为重要的作用，表现在以下多个方面。首先，会计控制能够帮助企业理清会计核算和财务管理的思路，让企业对于会计工作有一个整体的把握方向。其次，会计控制能帮助企业节约能本，控制资本结构平衡化。利用资本扩大经营利润，获得更多的收入，实现企业的发展。最后，会计控制能够帮助企业提高抗击风险的能力。会计控制可以从细微中把控企业的资金来源，企业的各类支出情况，对于银行资产和现金流量等的分析，帮助企业预防未来的风险。

二、企业治理中会计控制的应用

上文笔者分析了公司治理中会计控制的重要性，下文笔者将通过健全财务制度，加强会计控制；提高风险意识，明确管理目标；扩宽融资渠道，改善资本结构；细化应收账款管理，减少坏账发生；引进信息化设备，保证会计控制科学化等几个方面提出企业治理中会计控制的应用的方法。

（一）健全财务制度 加强会计控制

健全财务制度，加强会计控制需要做到以下几个方面。首先，企业所建财务危机预警机构，需建立在企业现金流量基础上，能够对企业现金流量所来所去进行针对性的分析，以确定其渠道，能在第一时间对发生的异常进行分析和预警，以保证资金的所来所去正常、安全的运行。其次，对财务的控制设置范围，在过度时进行警示，适当规划、调整企业资产构造，以便更好的控制资产负债率的稳定。其次，公司应当根据其现金流量、财务状况，进行合理的风险预测。例如公司的现金流量小，资产流量大，则要分析是是存货太多，还是应收账款占资金比例大导致的。如果应收账款占资金比例过大，则公司对外赊账方面需加强管理，还要合理分析公司催收相关部门与客户层面，一旦发现问题所在，就要即时对症下药，以防改过程出现财务危机。

（二）提高风险意识 明确管理目标

企业要保证财务决策过程的合理、准确率，不光是消除制度方面存在的财务问题。像注册资本变动方案、工程决算结算方案、财务预算方案、公司利润分配方案等一些方案都需要进行合理决策。财务决策时，需避免犯主观主义、经验主义态度的错误。时代在向前，事物也在改变，许多的环境更是大变，就像生产经济时代变为了现在的营销时代，买、卖也都有所不同。倘若只是一味的依靠以往经验办案决策，不明确当下形势，难免会受到重创，甚至发生财务危机。至于主观主义态度，是以自身为主，主观能动性是其核心，倚靠个体看法对更是发展做出决策。主观主义态度缺少实践性的科学，个人主观很强，极易导致决策错误，对更是错误进行决策时，需以科学态度为主，摒弃主观主义、经验主义态度，认清事实，注重实践，充分发挥科学决策的态度，以防决策过程中财务危机的出现。

（三）扩宽融资渠道 改善资本结构

资本是公司经营必不可少的，公司的资本结构受到资本来源的控制与影响，公司的经营风险与偿债能力也受到资本来源的控制。公司要加强获利能力，但其资本通常难以满足自身需求，往往需向外力借助，以负债经营为主。正常范围内的公司负债，不仅无害，还能推动公司的发展与成长，不至于使得公司缺少资金而错过机遇。但凡事有个度，倘若负债水平太高，给企业带来的则是财务危机。尤其当公司资本成本率大过其利润率的情况出现时，公司将会出现亏损，恶性连环效应也将发生。从企业借入负债运作与自身资本运作存在的差别分析，负债经营成功经营是要确保资本成本小于经营利润，还有达到合理利润的，而自有资本来自外界的威胁、压力较小，没有到期还债的压力。倘若公司收益为零亦或是不能达到预期的收益，公司的负债经营都会是失败的。要兼顾多方面的利益收入，合理改进企业法人治理结构，将目标利益恰当的调整到相应节点，以使得合作利益最大化。企业所有者应把经营者的积极性尽可能的调动起来，对其可以运用合理的举措来进行激励，像给予经营者股票期权、提高薪资、精神激励等合理有效的激励举措，以使公司获得更大利益。在预期利益的施行途中，要回避各种财务危机，尽可能做到利益最大化。

（四）细化应收账款管理 减少坏账发生

对于资金管理，要做到存款天天报账对账，让领导知晓公司存款每天的支出、收入金额与去向，以便更好掌握存款动态。要拒绝白条抵库，确保每天资金对账准确，对现有的现金日清日结，使得现金更加安全有保障。综合考虑公司平常业务的货币资金适用范围，以便更好留下相应数目的现金，不仅不会浪费，还能使得公司业务需求得到满足，库存现金预留要恰当，以免资金不对账的出现。到期后需进行偿还本息、分红，之前应做好付款预算，资金调整需灵活应对，不要使得难以支付的状况出现。对于应收账款的管理，需把握客户的偿还能力、信誉、运用状况、账款数额，使应收账款得到细化，实时跟踪收款后期，以保证能够全方位的落實信用举措。为了更好管理应收账款，可从参考如下几方面，首先，赊账额度需制定限度，有针对性的建立客户档案，规避财务危机，将市场分支管理。其次，对账龄进行分析管理，将有益于当下收账程序与重点的确认，进而使得收款进程得到提升。再而，对坏账进行特殊管理，制定相应制度，对应收账款实时跟踪并追究，对坏账的发生进行全面分析与监管，作为业绩考核。

（五）引进信息化设备 保证会计控制科学化

在会计控制中，信息技术的支撑必不可少，它属于平台性现实条件，对于会计管理模式的创新有着不容忽视的影响。为此，需尽快建立健全信息化会计管理平台，以便实现业务财务数据的高效率处理以及流程数据的共享。利用网络化这一特点，要在实现财务信息集中管理的同时，实现良好的企业会计控制。当前信息化下的会计控制理论，主要包括以下三个方面。第一，财务基础信息收集前置化。第二，财务数据出口统一，这主要通过建立数据仓库来实现。第三，财务数据和会计控制系统的结合。

三、结束语

对于企业来说，要转变观点实现企业的会计控制和风险化管理还有漫长的过程。然而，毕竟风险的来临是无法预估的，企业的发展也是瞬息万变的。只有根据时代和企业发展的实际情况，实施良好的财务管理策略，并加强会计控制，尽可能的保证企业平稳的经营和发展，是需要我们企业财务人员思考的方向之一。

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