国有企业纪检监察工作短板分析及相关探索

袁平平

【摘 要】国有企业纪检监察工作在开展的过程中，经常遇到难以解决的问题，只有分析出问题产生的根源，对症解决问题，才能真正促进纪检工作的整体提高。

【关键词】国有企业；纪检监察工作；短板分析；探索

纪检监察工作的开展是国有企业的一项重点工作，此项工作开展的好坏，是否发挥出应有的作用，在一定程度上直接关系着企业安全稳定发展态势，对于企业而言具有重大的意义。但是目前国有企业当中，纪检监察工作的开展并不是一帆风顺的，在一些工作开展的过程中按照上级纪检监察部门的要求开展的工作，由于和企业当前的政策或经营习惯不相符，导致在工作开展的过程中出现许多难以解决的问题，在协调和沟通之后往往纪检工作需要进行让步，这就和上级的要求有了一定程度的背离，既不符合工作的一般标准，同时开展工作的效果也难以得到保障。在这样的前提下，我们只有通过分析发现存在的工作短板，找到产生问题的原因所在，有针对性地解决相应问题，这是本文需要探索的核心所在。

一、当前形势下国有企业中纪检监察工作的短板及相应分析

国有企业纪检监察工作在开展较长时间之后，已经有了较为成熟的，符合企业当前经营形式的做法，但是在目前全国高压反腐的态势下，纪检工作的要求已经不可同日而语，所以在目前纪检工作中依然存在着不少短板，概括而言主要是以下三个方面：队伍建设薄弱、工作形式落后和观念意识不强，下面进行具体分析。

1、现代化企业发展的要求给当前纪检监察队伍的建设带来了新的挑战。企业发展的生命力在于努力降低成本，提高工作效率的同时，增强企业的营业收入来确保能够保持持续发展的态势。在这样的现代化企业发展模式下，纪检监察部门也应当遵循这一原则，积极参与企业降本增效的路子。但是纪检监察工作不是能够创造出直接利益的业务，在表面上看来对于降本增效这一内容只能通过精简自身人员来实现，大部分的国有企业确实在编制上，人员素质上大幅削减了纪检工作队伍，直接导致在相应工作的开展上存在人员数量不够，覆盖面不广；人员素质不高，办事效率低；人员编制不够，发展模式单一的情况。在这样的情况下，纪检工作队伍在工作开展的效果上也无法保证，进而造成企业的偏见，形成恶心循坏，得不偿失。

2、纪检监察工作的模式较为固化，没有一套属于自身的创新机制。纪检监察工作是一项服务于具体事务的工作，可以说是和上级纪检工作的要求息息相关，也和企业的发展息息相关。但是在当前国有企业普遍开展的纪检监察工作，都是在原有的工作模式和方法上，按照上级纪检部门的要求进行小改小革的微调，大的工作模式缺乏创新，工作做法是在旧有的程序上增加新的内容，在工作效率上，效果上都难以达到预期的目的。同时随着企业的不断发展，一些工作的开展模式和方法虽然适用于之前企业的行业和工作模式，但是对于新兴行业和不同地域开展的工作不能设身处地地全面考虑，工作的开展较为盲目，着力点不明，创新工作的开展几乎停滞不前，直接影响着工作效果的呈现。

3、纪检监察工作开展的思想意识不强，缺乏足够的观念引导。国有企业的纪检监察工作是隶属于企业的，相应工作的开展也離不开企业的整体管控，在思想认识上存在着一定的不足。一方面，在企业员工的印象中，企业所属的纪检监察工作部门不具备处置本企业相应事件的能力，在大部分的事务中需要听取来自企业领导层的意见，工作的开展没有公信度，自然导致权威性的丧失，致使员工普遍对纪检工作认识不够到位，对相应的活动开展不够热心，难以形成企业整体的廉洁风貌。另一方面，在纪检监察工作人员的思想上，普遍存在同是企业员工，只是分工不同的思想，在调查取证和办理案件的过程中，得过且过，放宽政策的问题时有发生，在造成工作标准不统一的情况下，直接导致纪检工作效果难以保证，无法将工作内容落到实处。

二、现阶段对存在的工作短板如何补齐的思考

要补齐短板，有针对性地需要从加强队伍建设，创新工作机制和矫正思想偏差三个方面做起。

1、要积极同企业经营层面进行沟通，尽快完善纪检监察工作队伍。一是要按照上级纪检监察工作内容要求，摸清当前企业纪检监察工作部门所存在的不足，按照岗位分配，工作职责要求等为依据，积极同企业沟通，进而达成人员配置的科学化、实用化。二是要对当前的纪检监察工作队伍进行优化，在人员配备上通过流动调节，让人员富余的部门分流到业务吃紧的岗位；在教育培训上通过针对性教学，优化队伍的知识构成和补缺，促进工作能力的提升。三是要积极沟通纪检监察工作部门的职级编制，由企业主要领导负责，整体拔高纪检部门在企业的地位，真正确立纪检监察部门的较高位置，便于在开展具体工作的协调和配合，促进工作更为便捷快速地开展。

2、要积极探索纪检监察工作创新机制，促进工作模式和方法的双重突破。一是要从纪检工作的整体排布开始考虑，对于上级纪检部门的要求进行深入分析，从中找出符合国有企业工作的条款内容，将其要求具体到企业的各个层面，明确工作的最终目的，做到工作有的放矢。二是要将纪检监察工作的发展和企业的整体发展结合起来，主要是对企业今后的发展规划有个明确的认识，对于即将到来的企业经营结构调整，新兴产业增加的计划做到了然于胸，提前对标外部同行业优秀做法，提前学习吸收，同时谋划当前企业的做法流程，让工作内容能够和企业的发展切实贴合在一起。三是要创新研究纪检监察工作的奖励政策，对于纪检监察工作有创新贡献的个人给予经济上的奖励，甚至将其吸纳到纪检监察部门当中，来住持实现纪检监察工作模式的创新，从根本上促进当前纪检监察工作的整体创新推进，形成发展的内动力，让今后的工作开展更加富有活力，高效有为。

3、要从根本上扭转纪检监察工作中存在的错误思想，确保纪检监察工作的严肃性和规范性。要切实加强对于纪检监察工作的思想认识，主要从两个方面做起。一方面，对于从事纪检监察工作的人员而言，要时刻树立对当前工作的正确认识，充分认识到工作的严肃性，在开展工作的过程中不能因为个人私人关系，上下级隶属关系或非隶属但在职级上的差异，敢于克服相应的人情因素干扰，按照一个标准一个目标开展工作，真正彰显纪检监察工作的效果和要求，确保工作的要求能够确实落地，深入人心。另一方面，对于企业而言，要加强对纪检监察工作的宣传力度，确保普通员工能够认清纪检监察工作的重要性，宣传其工作开展的流程和效果，用案例典型来教育员工树立起正确的观念，将纪检监察工作确实重视起来，有助于今后在工作开展过程中，得到更多的理解和支持配合，确保工作能够有效地开展下去。

综上所述，只有在不断开展工作的同时，顺应上级要求，尊重企业发展的客观实际，分析问题带来的短板，及时快速、有的放矢地补足短板，创新工作，追求时效，才能真正地促进国有企业纪检监察工作的开展，确保工作业务能够常行常新，富有生命。endprint