新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨

宋若一

【摘 要】在全新的经济增长模式下，全新的市场已经应运而生，在新市场中存在着更加激烈的企业竞争，很多企业没有为新市场做出合理的管理模式的改变，而陆续被淘汰。因此，在新市场竞争背景下，企业的经济管理模式必须进行全面改革，完成创新突破，方能确保其能够顺应社会经济发展的总趋势，实现企业的平稳可持续发展。

【关键词】新市场；企业经济；管理创新

前言：

新社会主义新常态的大环境下，国内的经济实现了稳步可持续发展，很多企业在这次经济大潮中脱颖而出，企业的规模不断扩大，在实现自身利润创收的同时，也为市场经济的发展做出了应有的贡献。而有些企业则因为不适应全新的经济增长模式，而慢慢的被淘汰。究其根本原因，就是因为企业没有针对全新的市场做出改变，没有在企业的经济管理模式上进行创新。因此，本文将重点探讨新市场竞争背景下，企业经济管理的创新模式。

一、社会主义新常态背景下国内企业发展状况

在社会主义新常态的背景下，市场经济实现的稳步增长，在一些企业看来，已经迎来了盼望已久的发展春天，企业可以借着此次的经济大潮实现企业的扩张，为企业积累雄厚的发展资本，也为社会经济的发展做出应有的贡献。但是对于另一部分企业来说，就仿佛进入了发展的严冬，企业经济增长进入了瓶颈期，连年亏损，已经濒临倒闭，或者已经倒闭。导致这一局面发生的根本原因在于这些企业没有认清社会经济发展的大趋势，身处于新市场竞争背景下，企业依然没有进行经济管理模式的创新，依然使用传统的经济管理模式、传统的企业管理制度、传统的公司发展理念，然而这些旧观念、旧制度已经严重过时，并成为了企业发展之路上的绊脚石。尽管如此，企业的管理者仍然没有意识到问题的所在，最终导致了企业走向了灭亡的道路。

二、企业进行经济管理模式创新的主要原因

（一）企业经济管理的创新有助于综合利用企业的整体资源

在新市场的竞争背景下，必须适时的对企业现有的资源进行全面的清点，并全部登记入账，进行统一管理，对于已经失去利用价值的资源，要尽快处理掉，以节省空间，为企业日后的发展创造有利的条件。在登记入账的资源里，必须理清资源的分配情况，企业在制定全新的发展方向后，势必会有全新的发展侧重点，企业要将大部分的资源投入在全新的侧重点上，以提高企业资源的利用率，为企业的快速发展提供有利保障。同时，企业必须抓住新市场竞争的特点，充分利用新形势下产生的新资源，比如身处知识经济时代，企业发展的策略是灵活多变的，要合理的利用一切资源为企业的经济管理模式创新谋求新方向；在经济全球化的背景下，中国已经成为了全球经济发展的新据点，大量的外资企业谋求到中国开辟新市场，随之而来的就是大量资源的不断涌入，这为国内企业的经济管理带来了全新的机遇和挑战；在信息爆炸的时代，企业应充分利用互联网提供的资源，为企业的发展提供保障，同时也可以促进企业朝着精细型、创新型和节约型的方向发展[1]。

（二）企业经济管理的创新有助于完善企业的组织机构

没有规矩，就不成方圆。企业想要长期稳定的发展，就必须制定出严格有效的管理制度，依据管理制度对企业内部的责任进行细致的划分，加强企业的内部管理，并对企业的内部组织机构进行重新规划和架构，以明确所有企业员工和管理人员的岗位职责，并提高各个岗位之间的联动性，进而提升企业对于外部市场的风险抵抗能力和对于内部矛盾的消化能力，确保企业在激烈的新市场竞争环境中充满活力，有条不紊的运行。要实现企业员工能够各司其职、互帮互助、共同进步，可以从以下三方面入手：第一，建立健全企业的管理制度，细化岗位职责，务求做到责任落实到个人，企业要根据市场的发展趋势和变化规律，来设置企业内部的岗位，要做到有针对性、有创新性和效率性，通过不断完善内部人员组织机构来促进企业的经济管理工作的不断发展和创新；第二，完善企业的绩效考核制度，设置行之有效的奖惩机制，对于为企业的发展做出突出贡献的员工，必须进行表彰和物质奖励，对于妨碍企业发展和破坏企业声誉的员工，必须给予严厉的惩罚甚至开除；第三，建立淘汰制度，对于未到达公司要求的员工，一律予以除名。要使员工时刻警醒自己，不断的进行自我学习，提高自身的业务水平和专业知识，以提高员工的活力，从而推进企业的不断发展。

（三）企业经济管理的创新有助于企业人才的培养

要充分认识到，企业的经济管理是由企业的员工来实现，企业要不断加强对于内部员工的培养，在增强了企业人才资源储备的同时，也增加了企业的核心竞争力。现代化企业发展以人性化管理为主题。企业在人才大量流失的情况下，企业必然失去活力，也就无法实现经济管理创新。因此，企业的管理者必须树立起为企业培养综合型人才的培训理念，充分挖掘企业员工在经济管理方面的潜能和创新能力，用人性化的管理方式留住企业员工的心，使员工自觉的迸发出工作热情，进而提高工作效率。

三、新市场背景下企业经济管理模式的创新策略

（一）改革企业的经济管理制度

落后的经济管理制度将制约企业的发展，企业必须充分了解社会经济的发展趋势，并结合自身情况，制定出一套符合自身发展需求的经济管理制度，为企业的长期发展提供有利的保障。同时，企业要加强对内部的人员管理，促使全新的经济管理制度能够有效的运行，而企业的经济管理制度之中，必须突出人性化管理，进而实现员工能够自觉的为企业发展做出应有的贡献[2]。

（二）合理的引进全新的经济管理理念

传统的经济管理理念已经影响了企业经济的正常发展，企业为了创新发展，必须适时的引进全新的符合社会经济发展趋势的经济发展理念，并结合企业的自身情况，进行适当的调整和改变，以符合自身发展的需要。经济管理将会对企业的实际经营发展起到良好的指导和规范作用，做好体制方面的创新工作，能够帮助企业各个部门和工作人员都树立起良好的创新思想和观念，从而促使各个部门和员工得以充分融合、联系，取得良好的发展[3]。

四、结论

尽管企业进行经济管理模式的创新是一项十分艰难任务，需要完成一系列的工作来进行配合，无论是公司的运作模式、发展目标、管理结构和人员搭配等内容，都需要进行全面的改变，任务量非常繁重且复杂。但是为了企业能够顺应社会经济发展的大趋势，不被社会所淘汰，企业就必须痛下决心进行改革，要不怕困难、敢于挑战、超越自我、勇攀高峰，并最终完成任务，实现企业经济管理模式的创新，为企业开拓出全新的发展方向，实现企业的利润创收，并为社会经济的发展做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]邱勇.探究市场营销背景下企业经济管理模式创新的对策[J].商场现代化，2014，28：130.

[2]武金飞.关于新市场经济背景下企業管理的创新研究[J].经营管理者，2015，20：99.

[3]李婧.基于可持续发展的企业经济管理创新探究[J].中国市场，2014，18：63-64+80.