加强施工企业项目成本控制提升项目盈利水平

王雪萍

【摘 要】市场经济环境下，国有施工企业面临着新的发展形势，需要及时对思想观念和认知水平进行更新，以更好地适应市场发展需求。在建设项目管理中，应该进一步强化项目成本控制，以促进项目盈利水平的提高。本文从当前国有施工企业项目成本控制现状着眼，就如何加强项目成本控制提出了几点有效对策，希望能够帮助企业强化成本控制效果，提升项目盈利水平。

【关键词】国有施工企业；成本控制；项目；盈利水平

工程量清单计价规范的实施，对于建筑行业产生了不容忽视的影响，施工企业必须顺应时代发展要求，探索全新的市场规模领域，切实做好工程项目成本控制工作，以此来提升建设项目的盈利能力，使得企业可以获得更好的经济效益。面对越发激烈的市场竞争，国有施工企业必须高度重视项目成本管理。

一、国有施工企业项目成本控制现状

成本控制是项目管理的一项重要内容，主要目的是在保证施工质量、施工安全和施工进度的前提下，降低资金投入施工成本，使得企业投资能通过项目建设得到回报，为企业带来更高的经济效益。而在市场经济环境下，国有施工企业面临着更加复杂的发展环境和巨大的竞争压力，对于工程项目成本控制也提出了更加严格的要求。不过从目前来看，因为粗放的管理模式，项目成本控制存在不少问题：

（一）成本控制理念落后

施工企业属于劳动密集型企业，一直以来，受粗放经营管理模式的影响，形成了不正确的成本控制理念，将成本控制单纯地看做是财务部门和财务人员的工作，更多的部门则是感觉“事不关己，高高挂起”。在这种错误的认识下，财务人员在开展成本管控的过程中，无法得到各部门的配合，导致成本控制滞后严重，财务人员没有权利去对施工过程中的成本進行单独控制，也使得项目成本在很多时候都处于无人管控的状态。不仅如此，不少施工企业财务人员都面临着成本控制权利与义务不对等的情况，企业在没有赋予财务人员相应权利的情况下，盲目要求其对成本进行控制，但是单纯的事后核算仅仅能够保证成本支出数据真实，并不能判断成本支出是否必要，这也就导致项目成本控制沦为了表面形式[1]。

（二）成本控制体系欠缺

对于项目成本控制而言，科学完善的成本控制体系是基础也是前提，但是从目前来看，成本控制在多数情况下采用的都是粗放式管理模式，属于“边干边算”或者“先干后算”的成本控制体系，成本控制系统相对薄弱，无法在事前及事中实现对成本的发生进行导向或者控制。结合现代成本控制理论，项目成本控制应该从科学的预算开始，在工程项目正式开工前，需要做好全面细致分析，结合项目的规划设计，制定项目成本费用预算，为项目建设环节的成本控制提供参考依据。当前，不少施工企业并没有依照上述流程进行成本控制，往往是盲目投标，中标后埋头蛮干，对于成本控制缺乏足够的重视，等到项目竣工决算时才发现项目处于亏损状态，此时想要进行成本控制显然为时已晚[2]。

二、国有施工企业项目成本控制强化策略

（一）强调全员共同参与

新时期，国有施工企业面临着新的发展环境，需要及时更新成本控制理念，强调以人为本、全员参与，这也是保证项目成本控制效果的关键措施。施工企业在开展工程项目建设的过程中，基本上任何活动都会产生成本，也都需要被纳入成本控制的范畴，而无论采用哪一种成本控制方法，其基本原理，都是通过对作业人员或者管理人员的影响来督促其实现自我控制。从这个角度分析，企业所有员工都应该担负起成本控制的责任。企业可以结合项目具体情况，确定相应的成本控制目标，对目标进行层层分解和落实，通过对人与事的管理，实现成本控制的目标。全员参与要求施工企业全体员工都能够担负起自身的责任，发挥主人翁精神，更加积极主动地参与成本控制，在企业内部形成人人关心成本、人人控制成本的良好氛围。

（二）加强责任成本管理

工程项目的施工周期较长，项目成本控制的内容相对复杂，必须有一套科学完善的成本控制体系作为支撑，才能保证良好的成本控制效果。现阶段，不少国有施工企业采用的都是责任成本管理，在管理环节需要进行责任目标分解、实际成本数据归集和三算跟踪对比分析，合同成本、施工预算成本和实际成本的对比分析是最为核心的内容。施工预算成本具体来讲，就是将投标报价环节工程估价单中的单价转换为企业内部价格，为施工提供指导和参考，而想要保证成本控制的有效性，必须在施工预算编制环节关注投标报价过程，分析哪些成本尚存在降低的空间。另外，工程技术人员和财务管理人员需要对合同及施工条件进行深入研究，选择最恰当的施工方案和成本控制措施，将企业内部价格和市场价格作为成本计算的依据，避免盲目扩大市场份额而承接超出自身承受范围的项目，也不能只顾埋头干活而无视成本分析及控制[3]。

（三）确定项目计划成本

一方面，应该在施工前依照设计施工图纸，做好工程量计算，然后参考施工方案以及项目所处区域材料、人工等的价格，编制预计合同总成本，将其作为成本控制最高限额；另一方面，项目部需要依照工程项目的施工条件，开展项目成本目标预测分析，在充分考虑降本措施的情况下，编制完善的项目计划成本，要求项目计划成本必须低于项目预计合同总成本，对项目成本控制目标进行分解后落实到相应的岗位和个人。

（四）重视成本要素控制

一是人工成本控制。人工成本通常占据了工程造价的10%-15%，也是成本控制的重点与难点，很容易出现问题。因此，施工企业应该重视人工成本控制，根据施工组织设计和进度安排完成施工人员的合理配备，做好安全生产及文明施工的考核工作。同时，应该规范施工任务书，对工日数量进行严格控制，最大限度地降低“零用工”引发的成本支出；二是材料成本控制。材料成本占据了工程造价的60%-70%，其对于成本的影响不容忽视。在材料采购前，企业需要做好市场调查，对比供货方的信誉、履约能力、售后服务以及价格等，选择质优价廉的产品，同时制定严格的材料验收制度，保证材料质量和性能，确保其能够满足工程项目的施工要求[4]。三是机械使用费控制。机械费成本占据了工程造价的15%-30%，虽然大多数施工企业拥有常用的各类机械设备，但在建筑市场多元化的今天，这些自有设备难以完成多领域的施工建设任务。机械设备租赁是最常见的获取所需机械的方式。企业关注的重点应该是大型特种机械的租赁，通过市场调查，对比各个租赁方的信誉、售后服务以及价格等，通过招投标的方式确定租赁方，并在合同中明确双方的权利义务，确保机械设备满足工程项目的施工要求。与此同时，在机械使用的过程中，要加强设备管理，合理安排施工计划，通过提高机械使用效率，尽可能的降低机械使用成本。

三、结语

总而言之，市场经济环境下，建筑行业出现了许多新的变化，国有施工企业在对工程项目进行施工的过程中，应该高度重视项目成本管理，针对成本控制中存在的缺陷和问题，企业必须保持足够的重视，采取切实可行的措施和方法进行解决，强化项目成本控制，促进项目盈利水平的提高，通过这样的方式来帮助企业更好地适应市场发展要求，提升企业的经济效益。

【参考文献】

[1]杜友剑.国有建筑施工企业项目成本管理分析——以四川华西集团为例[D].电子科技大学，2011.

[2]徐京梅.强化项目成本管理提高项目盈利水平[J].现代经济信息，2014，（7）：256.

[3]鹿海江.谈施工企业会计成本控制与项目盈利能力关系[J].财经界（学术版），2015，（20）：207.

[4]魏来.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].化工管理，2016，（29）：71-72.