试分析战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

李云科

摘要：当前我国社会市场经济化已经发展到最关键的阶段，在市场经济化发展形势的带动下，企业间的竞争正在进一步加剧。由于企业中的人力资源管理能够对企业绩效产生较大的影响，因此完善系统化的人力资源管理对企业绩效的提升具有积极的社会意义。本文重点对战略性人力资源和企业绩效内涵作简单的陈述，且详细分析了战略性人力资源管理对企业绩效产生的巨大影响作用，之后对利用战略性人力资源管理增进企业绩效的优化方案进行详细分析，目的在于利用该次理论研究对实际操作产生必要的指导性作用。

关键词：战略性人力资源管理 企业绩效 研究

在当前社会经济不断加速的大形势下，市场竞争进一步加剧，由此使得企业竞争的重点成为了人才的竞争。而我国在加入世贸组织之后，使得国内外市场环境更加复杂易变，所有企业均要面对实力超强的国际跨国公司的竞争。经济全球一体化程度的不断发展迫使企业要将内部管理作为起点，通过对企业人力资源管理的强化，激发全体员工的智慧以及力量，从而提高企业的竞争力。

一、战略人力资源管理和企业绩效的理论分析

1.战略人力资源管理的基本理论

戰略人力资源管理属于一种新的思想观念，其与传统事物性人力资源管理具有较大的区别，战略性人力资源管理具有多样性的特点，即重要性、系统性以及战略性均在其中有较为显著的体现。重要性是指拥有特殊核心知识的关键岗位上的人才资源；而系统性是指为了获得具有持久竞争优势而规划的人力资源管理政策和实践的战略系统；战略性人力资源管理则是指利用组织建构的形式让人力资源管理融入到组织经营系统之中，以此让企业绩效达到最大化发挥。

2.对当前企业绩效管理理念的深入分析

对于某一设定任务在实际完成过程中所使用的效率和基本效能便是绩效，而企业绩效还囊括员工自身的绩效。在企业绩效考核过程中不但需要对任务的最终结果进行考核，更要对任务完成的过程进行深入研究。此时所考察的结果和过程都具有较强的重要性。其实对于企业绩效来说，其并不能进行有效管理，而是通过对绩效产生的过程进行管理，最终完成对绩效驱动性因素进行深入考核。对于企业来说，某一设定的发展战略往往会有多种结构或者程序进行选择，但是不同的选择往往最终产生的结果会存在较大差别。

二、战略人力资源管理在企业绩效中的影响因素与作用探讨

1.战略人力资源管理作为企业绩效影响因素的研究

在战略人力资源管理过程中，对企业绩效能够产生影响的因素往往较多，而企业绩效的产生其实是多因素共同作用的效果，而占据最为主要地位的便是业务开展的基本流程。通常来说，对业务开展的基本流程进行优化能够较大的提升企业自身的市场竞争力和工作效率。经过优化之后，在业务实际开展过程中能够保证企业在最恰当的时间和位置完成任务，并且在有限数量的商品出售过程中将自身的基本效能发挥到最大。通常来说，企业的生产周期和库存数量成反比例，与之具有相同道理的是当业务开展的基本效率大大提升时，库存数量也会迅速降低。

除了上述几种因素之外，人力资源成本因素对企业绩效也具有较大的影响，人力资源属于企业管理中较为重要的内容之一，人力资源能够对企业绩效产生较大的影响，然而在人力资源的获取和使用中均需要付出一定的成本，随着人力资源支出的增加又会增加企业的成本支出，此将对企业的效益产生一定的影响。同时，企业绩效更会受到企业整体学习能力以及战略发展方向的直接影响，其中企业的整体学习能力是指企业员工学习过程中具有的态度和实际能力，在现阶段的社会发展中，企业的发展需要具有超强的学习力，以此帮助企业能够在极短的时间限制内便能够完成新技术的更新，从而较大程度的提升企业自身市场竞争力。

2.企业绩效受到战略人力资源管理的影响

企业绩效往往会同时受到战略人类资源管理的直接影响，而通过员工性质的角度进行分析可以将其划分为两种，即人才的选择和培养，此外人才的选择也可以分为内部挖掘和外部招聘两种形式。其中进行外部招聘是为了获得具有特殊技能的人才，从而为企业的后期发展注入新鲜血液。但是在内部选择过程中，往往是通过内部考核的方式选择人才，该种方式是为了对现有员工进行有效激励。

对于人才的培养则应当利用较为完善的培养体系满足不同员工的培训需求，从而最大限度的提升员工在企业改革过程中的适应能力，增加企业吸引和保留人才的重要方式。通过对人才的培养能够实现员工自身知识技能和团队协作能力的大幅提升，更能够提升员工工作过程中的执行力，最终实现企业竞争力的提升。

企业绩效更会受到员工自身性质的影响，而借助人力资源成本与人力资源水平呈正比例关系，企业在进行高水平人才选拔过程中，可利用较为先进的测评理论和测评工具针对应聘者进行筛选。众所周知，人力资源的低流动率能够较大的提升企业员工团体的稳定性，另外，采取上述方式还能够有效避免资深员工的流失。

三、企业对人力资源管理机制进行完善

市场竞争实际就是人才的竞争，提升人才的竞争力应对相关的管理机制进行必要的完善，从而消除机制方面的缺陷，使全体员工的创造潜能得以有效激发，通过对人力资源的整合能够提高企业抗击灾害的能力。具体的机制完善可从以下方面进行。

1.对企业人力资源的激励机制进行完善

对此可进行构建较为科学合理的工资体系以及绩效考核体系，坚持用公平公正的原则促进人力资源效能的提升，通过制定一整套较为完整的健康保险以及福利计划，使得全体员工能够安心的投入到工作中去，从而有效防止人力资源出现流失。另外，通过实行员工的工资等级以及绩效层次制度，使所有员工均得到激励，以此以更加旺盛的热情投入到工作中去，继而持续发挥其聪明才智以及创造力。如让员工的职责、薪酬以及在线值进行挂钩，同时给在线员工创造多种职位晋升的机会，从而激发他们的工作积极性。

2.通过强化监督约束作用促进员工行为的规范化

由于员工的良好行为以及规范化操作能够促进企业绩效的有效提升，因此，应强化对员工行为的监督和引导作用，从而在促进企业健康稳定发展的前提下提高企业绩效的稳定性。采用职业岗位考核制度，使得全体员工均在相关标准的指导下约束各自的行为，利用较为严格的标准规范作为员工加薪以及晋升的具体参考，从而有效提高员工的规范化工作程度。

3.构建相对完善的竞争淘汰制度

企业应根据当前市场发展的需要不断提升自身的竞争优势，对此，可从企业的内部潜能进行挖掘，通过构建相关的竞争淘汰制度，使所有员工均参与到其中的竞争，使得全体员工均感受到危机感，从而产生出全员奋进的一种企业合力。在当前我国企业间竞争形势不断激化的前提下，企业内部潜能的挖掘就非常的重要，具体可从以下方面进行。

一是全面发挥人力资源的优越性，加强其创造力，促进创新以及发展。

二是制定详细的淘汰制度，实行竞争上岗以及末位淘汰制度，从而提升员工的危机感，进而争先恐后的提升各自的竞争优势，最终实现企业绩效的不断攀升。

4.对员工制定合理的培训计划

通过是定合理的员工培训计划，确保员工经过培训之后能够迅速提升自身技能，进而在市场竞争中展现出自身优势，最终保证员工的个人价值和企业竞争力得到较大提升。另外，还应为员工的创新创造较为良好的条件，以便于其创造才能的有效发挥，如实行弹性工作时间制度，以此让员工拥有更多的自主管理空间以及时间，从而使员工的主动性得以有效提升，继而也对企业绩效的提升产生积极的推动作用。

综上所述，所有企业均应认真分析战略人力资源管理的具体规律，企业的发展在一定程度上需要借助企业对人力资源的管理，只有较为高效的人力资源管理才可能让企业发展壮大，因此要求所有战略企业必须对战略人力资源管理引起重视，唯有此才能让所有企业在激烈的市场竞争中获得优势地位，继而不断发展壮大。人力资源属于企业的重要竞争优势，从而使更多的企业高度重视人力资源的战略价值，只有所有企业在强化人力资源管理的基础上，充分将各自人力资源的效能发挥出来，才能够持续为企业提供智慧源泉，从而促进企业绩效的提高。endprint