人力资源管理模式及其选择因素分析

张燕

摘要：在一个企业的运行过程中，对于人员的管理没有十分特定的模式，人员管理具有一定的灵活性，而且又十分困难。对人力资源管理工作进行科学有效地分析，能够提高人力资源管理的水平与效果。对于现阶段来说，不同的人力资源管理模式有着不同的特点，而对于不同形式的公司也有其各自适用的方法。本文通过对人力资源管理的模式进行分析，得出了几点意见，供相关部门进行参考采纳。

关键词：人力资源管理 管理模式 分析研究 影响因素

当今时代，企业的发展一般都十分迅速，每个企业都以十分不同的形式来进行发展，并且企业的主要发展趋势便是规模逐渐扩大。为了适应现阶段的发展水平，一定要选择合适的人力资源，对于人力资源管理模式的选择是企业不断发展的重要环节。笔者通过对人力资源现状以及现阶段的各种模式进行分析，现将结果报告如下。

一、人力资源管理的主要模式的含义

在不同的领域，对于人力资源的管理工作的定义也是不同的，对于人力资源管理的定义并不是十分固定的，而是根据情况的不同，随即发生改变。笔者通过对于现阶段形成的各种观点进行总结，得出以下主要三点。

1.人力资源管理系统

目前，有些企业都配备有人力资源管理系统，并且将人力资源管理系统作为管理企业人员的主要部门。在这种观点中主要讲人力资源管理系统分为哈佛模式，盖斯特模式以及系统类模式。这3种不同的模式有很多相同的地方，但是也有很多问题需要进行区分。

2.提高人力管理效率的系统

有些企业将人力资源管理作为管理企业人员的实际行使功能的部门，在这个过程中，也对人力资源管理模式进行了进一步的划分，主要有降低成本的模式、将员工的承诺模式提高两种主要类型。

3.根据效果进行定义

多数企业在对人力资源管理这个概念进行细节的分类的时候，都是具有很大的不同点的。除了以上几种分类方式，还有一种方式得到了很多企业的应用，那便是根据人力资源管理模式所产生的效果来进行选择。在这个过程中，还需要应用最佳与非最佳的方式来对人力资源管理管理模式进行定义与选择的。人力资源管理的模式是客观存在的，与其他虚拟的定义不同，并且具有一定的规模。

二、人力资源管理的分类方式

对于人力资源的分类也有很多不同的方式，通常都是依照不同的分类依据能够将人力资源划分为很多种类型。

1.按照管理目的分类

在对人力资源管理模式进行分类的时候，可以利用不不同企业的运行的目的的不同，来进行分类。在这个分类方法的过程中，人力资源管理模式由4个部分组成。第一种是职位人力资源管理模式，这种管理模式是对公司员工的工作职位进行合理的规划工作，使每个员工都在适合自己的岗位上，充分利用员工的才华。第二种是人事人力资源管理模式，这种管理模式主要负责决定工作人员的去留问题。第三种是企业战略管理模式，是随着企业在不同时期的战略目标来对人力管理工作进行适当的调整。

2.按照管理过程分类

不同企业对于公司内部各种问题的管理过程一般也是有所差异的，可以利用这个差异来进行分类工作。实际的分类内容也是以三个部分为主，分别是企业的动态管理、企业的静态管理以及企业的管理标准等。在这个分类的时候，也要灵活应用，准确判断公司的类型。在整个管理的过程中，既提倡动态灵活的管理模式，又要追求最佳最优的管理方案。

3.按照管理方法分类

除了以上所述的分类方式之外，还有一种有效的分类办法也是具有一定效应的，十分受企业人力资源管理部门的欢迎，采纳率也是十分高的。那便是以不同企业的综合管理为依托，采用具有一定差异的管理方法为依据，来对人力资源管理问题进行应有的分类工作。不同职能类型的公司有着不同的管理形式，即便是相同类型的公司在管理的问题上也是存在差异的，因此要谨慎对待。

三、影响管理模式选择的因素

1.发展目标影响因素

任何一个企业想要发展，都需要有明确的目的。企业在发展过程中的会设置不同的阶段的目标，还会设计总目标。企业对于自己的发展前景一般都有着十分合理的规划，那便是我们提到的总目标。正是企业拥有发展的规划，才使得企业走了发展的方向，促进企业的进步以及文化的发展。在人力资源管理部门，为了适应企业的发展，也会设立与企业的目标相符合的发展规划，可以说企业的发展目标直接影响着人力资源管理模式的选择工作。在选择的过程中，一定不能与企业的发展目标相违背，要为企业的发展提供良好的保障工作，促进企业更高更快地发展。

2.企业所有权的影响

在我国企业分为不同的性质，其中私有和国有是很大的区分点，这是由企业的所有权来决定的。对于一个企业来说，国有与私有的发展有很大的差异，发展形式也是十分不同的。在不同时候选人的因素影响下，人力资源管理的模式选择也有不同的情况。在国有企业中，对于人力资源的管理工作是十分注意管理的公平性的，而在非国有企业中，更加偏向于员工承诺问题的管理工作。企业的所有权不同，人力资源管理的侧重点也不同，自然影响着人力资源管理的选择。

3.企业规模带来的影响

每个企业的情况不同，企业的发展实力也是不尽相同的，所以企业的规模大小也是有差异的。如果企业的规模偏小，管理起来也相对容易，但是对于企业来说，抵御外界风险的能力也十分低下。如果企业的发展规模比较大，人力资源管理需要做的工作也就比较多，管理内容也就变得复杂，需要进行不同的规模选择工作。

4.企业发展周期影响

多数企业都是处于不断的发展变化过程中的，基本上所有的企业都是从缩小发展到强大，并且逐渐朝着成熟的方向发展。当企业处于不同时期的不同发展模式，企业处于的状态也不同，对于人力资源管理模式的选择自然会产生差异。在企业发展的初期，需要大量的人才来支承企业的发展，人力资源管理人员需要不断地引进相关人才。当企业逐渐发展壮大，就要提高工作人员的工作素质，不断地规范完善对企业员工的管理工作。

5.人力资源市场的情况

在不同时期还会遇到人力资源市场的不同状况，需要做出适当的调整工作。当人才市场的人才比较多时，人才资源就比较充足，企业可以进行全面的考察，在竞争者中，可以进行多次面试，择优录取。但是如果人才市场比较空虚，人才紧缺的时候，就要应用一定的手段吸取人才，避免人才流失。比如提供给人才更高的工资或者是更好的工作待遇，总之就是要尽量满足人才的要求。在这个过程中，人力资源管理人员可能需要付出更多的辛苦，按照市场的情况来做出招聘计划，为企业吸收更优质的人才。

综上所述，人才对于企业的发展是十分重要的，作为企业的人力资源管理部门，一定要做好自身的本职工作，尽量选择适合自身发展的人力资源管理模式。一般来说，应该尽量避免不同情况给企业发展带来的困难，使企业能够有足够的人才进行下一步的发展计划。总而言之，对于一个企业来说，人力资源管理部门是企业人才建设与培养的核心，必须要做好管理工作。

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