念好“八字真经” 打造“一流团队”做好新形势下干部队伍的培养、使用和管理工作

杨云彬

摘要：干部的培养、使用和管理是企业发展的“核心因素”。干部队伍综合素质高，具有强烈的大局意识、创新意识和忧患意识，能够坚定执行既定策略，有干事创业的激情，善于在团队中发挥组织协调作用，具备分析研判和解决问题的能力。拥有这样一支干部队伍的企业，可以说是“无敌”的。

关键词：干部队伍 培养 使用 管理

建筑施工企业做好新形势下干部队伍的培养、使用和管理工作，笔者认为应该念好“八字真经”，打造一批“一流团队”，摸索出一套完善、成熟的干部管理模式。

第一字“育”，即“育真才，求大用”。加强对干部的教育培训，是促进干部快速成长的重要手段，也是企业可持续化战略的重要内容。在干部教育培训问题上，坚持“不松劲、不断线、不拘一格”的“三不”原则，实行全方位、多途径、常态化的教育培训。一是办好干部培训班。每年举办数期干部培训班，以讲座的形式，传达讲解科学发展观的基础理论、领导科学、政治与经济形势、现代科技知识以及党的建设、廉政教育等内容。企业领导要克服工作繁忙等困难亲自登台演讲，既能拉近企业领导与干部之间的距离，又能增强学习培训的针对性和实效性，使广大干部受益匪浅。二是开展学习竞赛活动。积极开展各类业务技术比武、岗位练兵等活动，评选岗位能手、业务骨干、项目带头人，引导广大干部特别是年轻干部提高学习技术、钻研业务的积极性。三是创新培训教育方式，除了常用的理论授课，还要采用案例教学和增加素质拓展内容的形式对干部进行培训，多方面提高干部的领导能力、思想意识和综合素质。

第二字“察”，即“察实情，巧分类”。面对建筑施工企业生产规模大、干部分布广、管理跨度大的实际情况，要坚持从源头抓起，切实深化和完善对干部的考察机制，使每一位干部都处于企业的关怀体系当中。一是完善考察制度。健全完善《干部日常管理规定》、《干部考核（察）工作实施方案》等规章制度，使干部考察工作有章可依。二是加强干部考察。定期对全体干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行民主测评，针对测评结果，对各个岗位的人员进行排名，适时实行“末位淘汰法”，对年度考核处于末位的人员，调离原岗位重新安排使用。三是注重实绩考察，不拘一格搜罗人才。不定期深入基层，对有关干部进行综合考核。通过单独与职工谈话、召开职工座谈会、查阅资料等方式，了解其工作情况、生活圈子及人品德行，为干部的合理使用、为优秀人才的选拔奠定基础。

第三字“荐”，即“荐岗位，多锤炼”。干部的成长并非一朝一夕之事，必须经过多个岗位的锻炼，使青年干部既成为“通才”，又成为“专才”。一是创新选人用人机制。坚持多措并举，拓宽竞争渠道，深入挖掘人力资源。在干部选拔使用上，实行严格的组织程序，由下至上逐级考核、选拔。严格执行“两严三控”、《项目经理等重要岗位人员选聘管理实施细则》，对机关中层干部、工程项目重要岗位人员实行竞聘上岗，择优选拔。二是落实民主推荐制度。在畅通选人用人渠道的同时，高度重视民主推荐干部工作，每年都要组织人员深入各部门、单位和项目部，与职工进行座谈，开展民意调研，鼓励职工推荐品行好、能力强、善管理的人员，作为干部后备人选，在条件合适时安排到相关岗位进行轮岗锻炼。

第四字“用”，即“用青年，敢放手”。通过建立有效的流动机制使用干部，不断激发干部对工作的新鲜感与积极性。形成能上能下、能进能出、有序更替、合理流动的干部管理机制。一是机关各职能部门的干部，不定期到基层单位帮助指导工作。在此期间，工作能力差、解决不了实际问题、基层职工反映差的，不予再回机关工作。二是根据工作需要，对综合表现好的年轻技术干部，不定期的调入机关相关部门进行学习培训，能够胜任工作需要的，经过组织考察程序予以留用。三是对各单位办公室业务人员，安排其到机关相关部门进行轮训，以深入了解公司机关的工作程序和作风，使其更好更快成长。

第五字“管”，即“管干部，保公正”。对年轻干部的管理，重在公开、透明、规范。在日常管理工作中，坚持“德才兼备、以德为先”的考核管理原则。通过对青年干部进行全方位的调查摸底，重点看青年干部思想素质硬不硬、组织能力强不强、工作成绩好不好、服务作风实不实。对所收集情况，进行科学分析，辨优劣、分高低。将干部考察和年度考核、日常考核结合起来，全面评价干部。对考察对象名单、工作实绩等情况进行任前公示，确保把最优秀、最合适的人才选拔上来。对干部管理坚持“公正”二字，不搞任人唯亲、不搞打击报复、不依据个人好恶决定干部去留，一切在“阳光”下进行。企业领导及干部管理人员始终保持清醒的头脑和坚定的立场，切实做到廉洁自律，严于律己，坚持原则，把人管好、用好，做到不以感情深浅论人，不以亲疏远近评人，不以职位高低看人。在识别和评价干部上，用发展的观点看待干部，用联系的观点分析干部，用辩证的观点识别干部，做到客观公正，公道正派。

第六字“留”，即“留人才，不外流”。当前施工企业正处于“内外交困”的特殊时期，只有坚持以人为本的理念，不断创新工作方法，采取有效措施“稳人心、促信心、鼓干劲”，才能化“危”为“机”。为了能够留住优秀人才，防止青年干部外流，企业要始终坚持党管人才原则，高度重视解决人才流失问题，做到人性化管理，严管与善待并举，树立“待遇留人，感情留人，事业留人”的人才管理理念，使青年干部在工作上不分心，生活上无忧虑，待遇上有保障，事业上有成就，切实做到工作、思想“两手抓，两手硬，两不误”。从而达到了稳定干部队伍的目的。

第七字“聚”，即“聚心气，促团结”。目前，公司的年青干部为来自五湖四海的大学毕业生，不同的生活环境、生活习惯、生活经历也促使了每位同志具有不同的个性。企业应本着“人文关怀”的工作理念去帮助他们，使他们产生强烈的归属感，从而真心实意为企业的发展贡献智慧和力量。公司机关相关职能部门要用职工乐于接受的形式与基层干部交流、沟通，为他们解决工作、生活中的困难，企业领导利用到基层检查工作的机会，深入一线、深入班组，了解年青干部的工作状态与思想动态，与他们进行座谈，现场解答他们提出的相关问题。这些举措进一步拉近了青年干部与企业高层的距离，从而增强了归属感和责任感。

第八字“储”，即“储后备，细打磨”。在抓好现有干部管理的基础上，坚持着眼长远，统筹规划，高起点、高质量地做好后备干部队伍建设。一是坚持广纳英才。积极引进大学毕业生，充实到基层一线，使他们成为企业发展的“生力军”。二是坚持动态管理。建立干部信息管理库，各单位每年针对各个岗位上报后备人才，并由组织人事部门进行梳理，将素质高、能力强、业务突出的优秀干部及时纳入后备人才库，作为提拔使用的重点对象。三是坚持跟踪考察。通过日常观察、专项测评和定期访谈，全面掌握后备干部的政治态度、思想倾向和能力素质，及时指出不足和努力方向，确保他们目标更明、方向更准、动力更足。四是坚持强化锻炼。有意识的对年青干部压担子，积极抽调年青同志参与重大项目建设、重点岗位跟班学习或挂职交流，使年青同志接受多途径、多形式的实践锻炼，不断提高他们的综合素质和实践能力，加快年青干部的成长步伐。

参考文献

[1]祁锋，加强后备干部队伍建设应做到“四个创新”[J].党政干部论坛，2009（3）

[2]王敬英，政治现代化背景下年轻干部培养研究[J].上海党史与党建，2014（12）