创新实施“七彩节能”文化建设工程持续增强联合站“优质、低耗、高效”的源动力

李云海

摘要：本文介绍了基层班站通过实施“七彩节能”文化建设工程，来持续为增强联合站优质、低耗、高效中心工作提供强力支持的实例，为其他单位政工从业人员提供帮助。

关键词：文化；建设；基层；班站

一、法律规范行为。节能有法可依一一依法节能

为了让全站干部员工都能明确节能的道理，懂得节能工作该怎样去做，该站加强了自身知法、懂法、学法、宣法的力度，组织全员学习《中华人民共和国节约能源法》、《辽河油田公司节约能源奖惩条例》等法律条文。紧紧围绕“依法节能、全民行动”的主题，在提高全员节能宣传的意识和认知的同时，他们通过宣传和学习《辽河油田公司节约能源奖惩条例》，下发节能减排《致全体员工的一封信》，进一步提高了大家的节能意识。

二、减排意识引路。节能理念先行一一理念节能

该站将“人人参与节能，处处想到节能，事事做到节能，让节约成为一种自觉、成为一种习惯、成为一种文化！”作为本站的节能理念，并自创了《欢二联节能歌》——“培养节能好风尚，人人行动是保障…”，在全体干部员工口中传唱，使节能之风吹进了每名干部员工的心中。同时，该站在全体员工中还开展了“节能·减排”宣讲活动，组织由“岗位节能标兵”上台讲自己的節能感受，使全员从根本上了解了节能、认识了节能、增强了节能的意识，并将这种意识运用到实际行动中去。

三、实施“十字”管理。节能措施有效一一管理节能

通过实施“定、宣、建、堵、治、提、养、管、控、抓”十字管理法，仅去年就节约成本2.1万元。“定”目标，年初确定项目、指标和计划；“宣”内涵，通过集中宣讲、板报宣展、竞赛宣扬，将节能工作宣传到位；“建”环境，做到制度严格落实化、隐患整改及时化、绿色管理多样化；“堵”源头，严格杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象；“治”隐患，注重设备的保养和维护，做到设备周期保养到位；“提”实效，提高节能意识、工作效率、执行能力；“养”习惯，注重员工节能习惯的培养，不浪费一滴水、一度电、一方气、一张纸；“管”行为，结合安全达标、生产经营，在工作中杜绝资源浪费行为；“控”操作，对照标准培训、操作、检查、考核，使日常管理操作有标可循；“抓”细节，抓习惯性浪费、抓废料再利用，让“养成式”节能成为日常工作中的良好习惯。

四、改造落后工艺。节能科技主导——科技节能

一是高压变频器。该站注水岗共有4台高压注水泵，日耗电量约7.5万千瓦时。注水量达11000方，占全站年耗电量的82%。在该站的建议下，现分别安装了两套“一拖二高变”变频器，通过使用高压变频技术，减少电机启动电流，在运行过程中平均每台泵降低电流20A，年节电335万千瓦时。

二是低温破乳技术。该站担负着采油作业五区的稠油处理任务，稠油处理要求有较高的沉降温度，通过与药剂厂家的共同摸索和分析，改变破乳剂的配方，有效的降低沉降温度和节约气耗。

五、创新注入活力，节能突破藩篱一一创新节能

一是新工艺，节能减排一箭双雕。欢二联投运精滤岗后，利用压滤机处理污油浮渣污泥，即对浮选机每天产生浮渣和污水罐的污泥，直接排放到污泥池与过滤罐反洗的硅藻土进行混合，通过压滤机压成油泥进行处理，杜绝油罐存储浮渣和减少清罐费用，年可节约清罐费用30万元。

二是新流程，小小改动一举两得。为了提高稀油3#罐温度，该站把65℃左右的稠油底水，从底水泵出口直接连管线到稀油3#罐，把稀油沉降罐的温度从35℃提升到50℃左右，充分利用稠油污水的热量和污水中的破乳剂药用效果，来提高沉降效果，每天可提高轻质油产量1.5t，年综合创效55.22万元。

六、降低工业三废。节能环保并举——环保节能

一是工业废水处理。该站对于原油处理产生的工业废水，先后通过污水岗、精滤岗的分段处理，达到B级和C级注水标准，再通过注水岗高压注水泵注入地下。一方面降低了污水排放，另一方面提高了水资源的循环利用率。

二是工业废气处理。2015年底，该站对稀油1#、2#、3#罐进行了密闭处理，使挥发气进入回收系统中，避免其直接排放而污染大气环境。与此同时，把回收气应用到天然气系统中，较大程度的杜绝了浪费，也增加了天然气的使用量，节约了能源。

七、心动不如行动。行为诠释节能一一行为节能

思想意识是行动的先导，党支部在“推动精益管理，杜绝百种浪费”活动中，组织全员开展“为身边的浪费算算账”大讨论，员工立足岗位查摆浪费现象60多项。“不算不知道，一算吓一跳”，全站员工切实感受到在自己手里小到跑掉的水、漏掉的电，大到操作失误损坏的设备、管理不善卡的井，每年会造成几万甚至几十万的成本损失，员工在心理受到震撼的同时增强了挖潜创效的意识。党支部还利用“质量月”、“节能周”等时机，组织党员制作宣传画、张贴宣传标语、进行专题讲座等，使大家树立创效意识。

在职工之家设立站史荣誉角，把班站、职工历年获得的各种荣誉证书、牌匾拍成照片，制作成站史荣誉展板，定期组织职工，尤其是新调入职工和实习大学生回顾石油创业史、畅谈班站荣誉史，坚定职工战胜困难、迎接挑战的信心。我们通过深入开展向“中华技能大奖”获得者束滨霞和“全国技术能手”赵奇峰学习的活动，在全站营造出“行行有标兵、学赶有榜样”的氛围，进一步增强了全站员工学习典型、争做先进的自觉性。

该站通过实施“七彩节能驿站”文化建设，细化节能工作的每一个环节，使该站的各项工作得到了全面开展，先后荣获集团公司“节能节水示范联合站”、“油田公司节能示范区站”等荣誉称号。