新形势下对如何提升公路企业管理水平及经济效益的思考

易建麾

摘要：在公路施工中，经济效益是评估公路施工项目总体效益的关键组成，经济效益和公路企业的管理水平又紧密联系。因此，在公路施工项目中，一定要做好施工管理，为经济效益提供有力的保障。本文简单分析了公路企业管理中影响经济效益的主要原因，并基于这些问题，提出了几点提高公路企业管理水平、增加经济效益的对策，以供参考。

关键词：公路工程；企业管理；经济效益

在公路施工中，做好施工管理工作的最终目的是为了提高经济效益。但是，在当前的公路企业管理中，有各种各样的问题会对经济效益产生不利的影响。要想提高公路企业的经济效益，必须制定有效的措施来解决这些问题。

一、公路企业管理中影响经济效益的主要原因

（一）施工方案的设计以及施工技术

在设计公路的施工方案时，方案中的指标可能会和实际施工有很大的不同，严重时会导致停工，从而增加了施工设备、材料、工作人员的成本。另外，如果在施工中使用的是比较落后的技术和工艺，比如施工设备陈旧，将会导致沥青路面的早期破损、已经高填土下沉、水泥路开裂等质量问题。

（二）现场环境

公路施工具有线路长的显著特点，所以，施工过程中可能会遇到各种的地形环境，增加施工的难度；并且公路施工是户外作业，在遇到恶劣天气时，比如雨雪、冰雹等等，拖延了工期，降低了公路企业的经济效益。此外，施工的季节不合适时，可能会对材料的购买、运输等产生影响，也会增加施工的成本。当公路施工经过村镇时，可能会受到村民干扰的影响，既增加了施工的成本，还会延长施工周期。

（三）施工设备

当施工设备进行了长时间的工作时，不可避免地会发生损坏、构件老化的问题，这就使得设备的使用效果降低，不仅会降低公路企业的经济效益，还会延长施工周期，产生机械设备闲置的现象。还有，在施工项目较多的时候，外租出去的机械设备数量就会大大增加，此时设备的租赁费会偏高，增加了设备使用的成本，降低了公路企业的经济效益[1]。

（四）施工材料

对施工材料管理的好坏直接关系着公路施工的经济效益，对公路项目的成本有着很大的影响，例如：在石灰中Ca或Mg成分过高或过低的情况下，要通过增加石灰用量的方法来保证施工的质量，这就增加了材料的成本；在原材料级配较低时，就要通过增加矿粉和油石用量的方法来保证施工的质量，这种情况也会增加材料的成本，从而影响了企业的经济效益。除此之外，若施工材料未通过招投标的方法来选择供货商，很容易发生价格偏高、质量无保障等问题，使得施工成本增加，从而降低企业利润。

（五）施工管理者的专业水平有待提升

在当前的公路企业管理中，部分管理者的专业水平偏低，虽然拥有较多的公路企业管理的相关经验，但是理论水平不够高，且学习时间有限，不能及时掌握最新的管理知识或技术，依然使用较为传统的管理方式，缺乏创新能力，也不能紧跟时代的步伐，未能及时学习和借鉴国内外成功的项目管理经验、案例。而有些管理者虽然具有较强的理论知识，但是缺乏现场实践经验，这些种种原因严重，影响了整个企业经济效益的提升。

二、提高公路企业管理水平、增加经济效益的对策

（一）保证设计环节的全面性、施工技术和工艺的先进性

严格审核施工设计环节，邀请专家对其进行评估，若设计方案中的某些参数和实际施工中的不相符，应当进行及时的调整。该处以贵州某段公路的改造扩建为例，该项工程的原来方案中涵洞的长度没有按照0.5米的整数倍来设计，施工现场中出现了1.1至1.9米宽度不一的模板，这种现象的发生大大提高了施工的成本；还有某线路施工方案中对原本中小型桥的设计中，桥的上方结构是T形的空心梁，并且在跨度一样的时候，使用墩柱、桩基的直径没有保持一致，因此就需要不一样的模板来进行施工，大大增加了施工的成本。在之后的设计中，将涵洞的长度改成了0.5米的整倍数，并且在中小桥梁的施工中，不仅保持了其上部结构一致，还让下部结构的直径保持一致，这种改进大大降低了施工的成本，也促进了设计者对创新的认识，引进国内外先进的施工技术或者工艺，降低施工的时间，并在确保施工质量的前提条件下，在最大程度上增加公路企业的经济效益，使其达到甚至超过既定的经济目标。

（二）减小施工环境产生的影响

为了减小施工环境对公路施工的影响，应当采取的措施有：1.选择合适的施工季节，并规划好施工方案，时刻关注天气的变化，尽量避开恶劣的天气（雨雪、冰雹等等），减小工程变更带来的成本；2.如果赶上施工旺季，应当提前购买施工材料，减小临时采购高价格材料产生的成本，进而减小环境问题对公路企业经济效益的影响；3.施工单位应当和当地政府建立紧密的联系，与施工经过的村镇协调好关系，尽量减小村镇居民对施工的影响，使现场施工顺利进行。

（三）提高管理设备的水平

在公路施工中机械设备管理，通常是根据租赁、单机成本等制度进行的，尽量减小机械设备的损伤，增加设备的使用时间，并且对其进行定期检修或更新，以减小机械的维修成本，增加设备的使用效果，并建立完善的机械设备评价体系，对新引进的设备进行科学的评价，预防发生设备闲置引起成本增加的问题。与此同时，还要通过科学的检验，确定合理的设备组合，避免产生设备浪费的现象，进而增加公路企业的经济效益。

（四）严格控制材料的质量，防止材料浪费

为了确保施工材料的质量，采取的措施有：1.施工企业可以形成一个专门的采购队伍，通过深入市场进行调查分析，掌握全面的材料信息，包括质量、价格、型号、供应商的情况等等，还要掌握招投标商家的资料信息；2.在将施工材料运进施工现场时，应当做好相应的检验工作，对一些关键的材料进行重点检验，并严格执行票据查询、材料计量等程序；3.科学控制施工现场的所有材料，将进入施工现场的材料维持在计划量的百分之八十左右，避免由于工程变化而造成材料的浪费；4.安排一定的工作人员对材料的进场进行严格的监督，遵循相应的材料出入库流程，施工中一定要在签票认证后才能施工相应的材料，而票据要及时交给经济管理人员。

（五）提高管理者的专业素质

主要措施有：1.加强对管理者的相关培训，提高他们的专业知识以及管理水平，并帮助他们及时了解并掌握先进的管理手段，加大对管理者的相关锻炼，提高他们的管理经验，进而提升公路企业管理者对施工、现场的管理水平；2.完善奖罚体制，对公路施工进行规范、科学的管理；3.培养专业的经济管理队伍，大力支持设计、财务、施工等工作人员的参与，还要定期公布施工各个环节的经济损耗，合理规划施工工序，并严格管理施工现场，找出不利于施工成本的问题并及时解决；4.引进现代的高科技管理技术，有效控制施工的成本，并将施工现场的数据资料全面、及时的传达给管理者；5.组织管理者到国内外成功的项目施工现场学习参观和考察，学习典型案例，并与现有施工项目进行比较，因地制宜，取其精华[2]。

（六）如何合理安排现场施工人员

具体的措施有：1.选派具有较强管理经验、高度责任心的管理人员，为施工人员的安排提供保障；2.加强与施工人员的沟通，明确施工人员的技术水平，以便对其进行相应的分工；3.加强对施工人员的日常培训，确保施工人员的施工秩序。

三、结语

综上所述，在公路施工管理中，应当对施工技术、设计、环境、机械设备、材料、人员等影响企业经济效益的因素进行有效的管理，进而确保公路施工的质量、降低施工的成本，提高公路企业的经济效益。

参考文献：

[1]王江.加强公路施工项目管理提高经济效益[J].山西财经大学学报，2009，S1：85.

[2]崔炜.公路工程施工管理经济效益的影响因素及处理对策[J].交通建设与管理，2014，20：173-174+178.