中小企业风险管理问题思考

李金阳

摘要：企业风险管理是现代企业制度的重要内容，是企业寻求市场发展和自身竞争力提升的有效手段。进入二十一世纪以来随着国内外市场经济形势的快速变化，企业所面临的市场风险问题也日趋严峻。因此本文以企业市场风险管理和防治问题为研究的而基本内容，思考我国企业如何在日趋严峻的市场发展环境中进行有效的风险防范和管理。这一研究主题对我国企业的制度建设、生存能力提升等都具有不可忽视的学术和实践意义。

关键词：中小企业；风险；风险管理

风险管理概念的提出源自于二十世纪三十年代的美国，早期风险管理是指通过对市场风险的预测、评估和分析而采取一定的市场行为从而实现风险损害的降低。从具体环节上看，风险管理则主要由有效识别、影响分析、措施建立以及后期监控四个环节组成。有效识别环节主要是指对风险发生概率和发生规模的分析，是通过专家访谈、经验借鉴等途径实现的。而影响分析环节则包含经济影响等多层次的内容，因此在分析上更为困难。风险管理理论的提出是现代管理理论的一次较大飞跃，也为人类社会经济的发展提供了较大的推动作用。企业的风险管理是一项重要的工作，因为风险在每个企业经营的过程中随时都可能会发生，怎么化解和减少风险就成了企业经营者必须探讨和研究的了。企业风险主要是指企业在市场运营中所遇到的随机性事件，这种事件往往会对企业的利益造成一定程度的损害。企业的风险管理则是指为应对这些损害性事件，企业从自身的管理组织、人力资源、生产技术等元素入手进行的抵御措施。

一、企业风险管理的流程

企业日常的市场经营活动中往往会遇到各种类型的市场风险问题，而市场风险的突发性往往使企业的管理者缺乏充足的应对准备。因此市场风险对企业尤其是中小企业而言往往是致命的。由此可以看出，在日常企业管理中建立企业常态的风险管理流程，对企业的生存发展而言有着不可忽视的积极意义。首先应当建立企业风险的常态识别机制，从而实现对企业风险的及时把控。其次在此基础上建立相应的风险分析系统，对企业的市场风险进行有效合理评估。在评估结果的基础上展开相应的处理和反馈。企业的风险管理流程是企业管理能力提升的显著标志，也是企业综合竞争力的突出体现。

（一）风险的识别

识别是对企业风险的有效判断，也是风险管理中基本的工作。只有对风险作出正确的识别和预判，才能为企业风险管理后序工作的展开提供良好条件。企业在市场运营中不可避免的会遇到诸多市场风险问题，因此企业的经营管理者应当形成风险防范意识并通过现代技术的引入建立对风险的有效识别。

（二）风险的预警和评测及处理

对企业风险进行有效识别后则需要展开相关的风险预警和评测工作。企业的风险管理部门通过对现代科学技术的运用以及市场相关经验的借鉴对企业风险的发生概率和影响程度进行预警和评测，从而实现企业风险的合理管理。企业风险的预警和评测主要以数据分析为基础，通过具体的数据比照可以较为清晰的评测出风险的规模和危害。以此为基础结合市场相关经验和专家学者的理论建议可以使企业对市场风险形成较为清晰的认识。

企业风险的处理主要在于处理方式和处理技术的合理选择。它需要基于风险不同种类、根据风险发生概率和造成影响程度的差异性，选择不同的风险处理技术。风险处理应当兼顾成本和效率问题，采用适度原则对现有风险处理技术和方法进行合理的选择和搭配，并通过有效处理尽可能的变风险为企业的市场收益机遇。

（三）风险的监控、控制和反馈

企业各部级需要分层管理，风险也需要逐级对应到各个部门上。企业进行风险的监控应当以制定明确的风险参照指标为前提，在此基础上将风险监控的具体工作落实到各部门工作中。而当某一环节出现问题时则由相应部门作出及时的风险预警和反馈，从而实现对风险的及时监控好和处置。此外风险的反馈还涉及到企业风险管理的效果评价内容，通过对前期风险管理的效果进行反馈评价可以使企业更好的选择风险管理技术，改善风险管理效果。

风险管理方法和结果的实施与预期目标的比较和分析，是评价风险管理有效性的一个好方法，以判断管理计划、盈利能力和科学性的适应性。风险管理的效果评价既是企业风险管理的收尾阶段，同时也是企业将市场风险转化为市场收益的阶段。因此能否科学合理的对企业风险管理效果进行评价直接关系到后期的市场收益转化，但很多企业在风险管理过程中却存在着效果评价环节的不足和缺失，这也是我国国内企业风险管理中的问题表现。

二、企业风险管理的实施对策

（一）寻找科学合理的风险管理方法

当企业管理者认为或发现从事某种活动、项目时会提升过多的风险，风险管理者可决定放弃或减少这个活动或项目，从而实现对风险的管理和规避。虽然企业可以通过拒绝或部分拒绝承担风险来实现对风险的规避。但是，这两种方法在适用性上也相对应的很局限。首先，完全拒绝承担风险责任代表了企业拒绝从风险中获得收益；其次，风险替代的完成也需要特定市场条件的配合。一般而言风险的替代现象往往发生于同行业或相同类型产品的生产企业之间，但由于风险的突发性特征很难及时的寻求风险替代对象。

多元化经营既是现代企业进行市场规模拓展的重要举措，同时也是企业抵御管理风险的可行性路径。通过实现企业业务范围的多样化，使企业在市场运营中遇到的风险规模和风险影响最大程度的降低，从而以多元化经营的方式对企业市场风险进行合理的分散管控。多元化的经营策略使企业在市场运营中会涉及更多的市场销售领域和销售环节，因而对原本较大力量的市场风险实现有效的分化从而提升了企业抵御处置市场风险能力。如能源生产企业将自身的业务范围从初级能源生产向半成品和成品加工拓展，也就有效的降低了能源市场需求低迷所带来的风险危机问题。

（二）建设风险信息系统并开展企业学习

当今社会已经发展成信息时代，发达的信息促使你比别人离成功更进一步。利用互联网媒介的快捷性、广域性实现对信息的收集、把控和反馈。在保证信息互畅的同时，还要加强各部门之间的合作意识和合作能力。信息既然是我们想所掌握的，那么竞争对手也会一样。所以企业还需要保持信息的安全性，以免信息泄露造成企业的经济财产损失。现代企业管理体系大多是基于互联网络平台构建的，企业的风险管理体系同样如此。在企业的风险管理工作中应当更多的加入现代科学技术元素，从而大幅度的提升企业的风险管控能力和处置效率。搭建企业自建风险数据库，实现企业风险管理的数据对比参照体系，从而实现企业风险评估过程的科学化和规范化。

任何时候学习新知识都是保持前进的重要途径。学习前进的不仅仅是个人，企业才是最大收益者。所以风险知识的学习和积累是企业提升风险管理能力的重要润滑剂。企业对风险知识和技能的学习应当成为企业文化塑造和日常员工培训的常态内容。通过多种形式的员工风险意识教育使员工在日常工作中能够对市场风险产生一定的警惕性，从而也就实现了企业风险识别和防范能力的显著提高。因此应当进一步完善企业的风险学习机制，使其成为企业规则制度的一部分。企业的经营管理者可与第三方社会培训机构建立合作关系，对企业的员工开展与风险管理和风险知识学习相关的企业内部员工培训活动。

三、结语

企业风险是企业参与市场活动中所遇到的造成企业损失的突发性实践。企业风险具有随机性、隐藏性等特征，其对企业发展造成的消极影响往往难以估测。因此为了企业的健康成长和发展，实现企业市场运营的预期目标企业必须要建立起企业的风险管理机制，在企业内部实施以防止目标的偏离或降低风险管理成本的各种符合条件的制约和计划和手段。企业风险又是多元化的，所以分析定位风险的种类，根据不同的风险采用相对应的办法解决就成了企业管理者研究的核心了。因此可通过塑造自身风险理念，增强员工的风险意识，加强管理者自身素质，提高风险应对能力，建设风险信息系统，完善风险学习机制等方式加强企业风险管理能力并促进企业经营效益的提高。在完成企业发展的战略目标的同时实现企业市场生命力和竞争力的显著提高。

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