雷达站精细化建设略谈

李永刚

随着民航业现代化脚步的加快，使得空管事业对相应的空管设备管控和把关愈发的严格。从目前的现代化空管行业来看，空管设备的优劣直接影响着其发展速度，航管雷达作为现代科技的衍生品，为促进如今空中交通管理事业的发展有着重要意义。

山西太原作为历史文化名城，有“控带山河，踞天下之肩背”、“襟四塞之要冲，控五原之都邑”之誉，其交通便捷，空中航线日趋繁忙，贯穿全国各大城市，民航山西空管分局肩负着该区域航空器的重要保障工作。民航山西空管分局技术保障部作为空管航线中不可或缺的重要保障部门，其组织性、纪律性、技术性不断完善，部门人员思想政治意识强、专业技术素质高，一贯秉承以安全第一为基础，努力打造高效、团结的工作氛围，将思想、专业双轨制发展作为空管队伍进步的切入点，努力实现双赢。在雷达站的工作人员也始终坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，严格规范，实行精细化管理，不断提升安全意识，时刻保持安全警钟长鸣。

一、精益求精树标杆，系统完好99%创奇迹

对于机场的运营而言，空管设备的管理显得至关重要，其是保障机场进行安全运营的重要方面。无论是设施因数、产品设计运行、人力资源因素、设备维修能力等各个方面均会对空管设备的运行能力产生不同的影响，这些因素对空管运行的安全和质量有着不可小觑的影响。

1990年，中国民航业不断发展和革新，从意大利引进10套ALENIA SIR-M航管二次雷达系统，逐渐开启了全国航线雷达覆盖的序幕。该举措的不断落实促进着空管行业的国际化发展，也有利于运用现代科技来保障飞机的安全飞行。

时光如梭，航管雷达伴随着时间的消逝逐渐老化，国外的生产厂商也存在停止生产相关零件的问题，在设备问题多发、备件供不应求的形式下，空管设备安全生产的形势也愈发严峻。截止到2016年，当初引进的10套雷达系统已经有9套系统因为不同的原因先后淘汰，而山西太原引进的ALENIA SIR-M二次雷达系统仍在使用，工作状态良好，系统运行正常率和完好率在99%以上，这种较好的保持和传承无疑是一个奇迹。高标准和高要求的硬性指标对于新引进的设备来说或许轻而易举，但是对于太原ALENIA SIR-M二次雷达来说，经过26年依然运行良好显得尤为难得，这离不开太原雷达人的精心管理和呵护，离不开全体员工的艰苦奋斗，在面对故障频发的老旧设施时，他们凭借出色的技术优势，相继修复重大故障若干起，使得该套雷达即使在经过2009年的整体迁移后仍然可以保持系统的良好运行。

二、勤练兵抓专业技术，讲安全苦干实干

21世纪以来，民航山西空管分局领导在提高基础单位人员的业务水平方面加大了支持和帮扶力度，通过“请进来，走出去”的方式，为大家提供多样化的便利条件，对促进业务人员的素质提升大有裨益。与此同时，素质教育工作的开展和落实也有益于基础单位人员综合水平的提升，使得他们坚信没有优秀的专业素养和扎实的工作作风就不能胜任民航行业的高风险要求，自身综合素质的提升关系着人们的切身利益和安全，不容小觑。

时间的推移，使得航管雷达在26年间不断老化，相关零备件供应缺乏，在如此严峻的形式下，上级部门给予了高度的关注，对雷达站的建设和维护提出了更高的要求，在领导们的支持和帮助下，全体员工秉承着逆水行舟的努力精神，针对航管雷达出现的一系列问题进行重点突破和科学维护，确保设备的正常运行。雷达站人员从维护观点上的革新，为维护工作的开展奠定着良好的基础。

三、严管理精细操作，讲科学独辟蹊径

民航山西空管分局积极开展设备设施精细化管理试点工程，太原雷达班组认真学习和贯彻相关精神，将“精细化管理”作为工作的核心，多次召开会议，集思广益，群策群力，努力探索出了 “六化管理”的标准，主要包括：制度化管理、标准化管理、科学化管理、可视化管理、户籍化管理、人文化管理，力求通过特色管理获得发展。

太原雷达班组为了实现规范化管理，整章建制，编写了《雷达保障运行管理制度》。一方面，通过分类和定位对台站区域进行了细致地划分，实行颜色标注化管理，为不同的设备设计了相应的身份编号和证件，对于物品的存放给予严格的规定，确保其可以通过编码一一对应；另一方面，明确将日常基本操作和维护的流程，以及故障应急处理的相关引图放于机房外的显眼位置，便于员工们进行查阅。除此之外，雷达组还采取了“户籍”管理模式，对不同资源之间的相互联系建立链接，实现软件管理；不断加强宣传和文化展示，开展专题展板、心情微博等活动，丰富雷达人的文化生活，展现班组文化风采。

四、浓郁的文化氛围，多形式的文化建设

光阴荏苒，岁月如梭，26年来雷达站人员不断更替，但求实创新、艰苦奋斗、精益求精的工作作风没有变，坚信聚沙成塔、滴水穿石的精神没有变，在一点一滴中拼搏成长、创建和谐发展的文化氛围。太原雷达站在文化建设的道路上不断完善，努力在同行业中脱颖而出，成为业内的佼佼者。雷达班组以“民航空管系统青年安全生产示范岗”和“边远台站万里行”品牌建设活动为契机，坚持开展和完善班组文化，通过系列活动的开展和落实，与同行业单位进行深入的交流和互动，取其精华去其糟，结合实际，形成符合自身特色的文化内涵。

步入太原雷达站，琳琅满目的文化展板展示着雷达班组一步一个脚印的前进历程，“先进基层党组织”、“优胜通信雷达导航单位”、“劳动竞赛优胜单位”等荣誉激励着班组继续前行，具有独特内涵的雷达班组文化墙体现着班组人员“为安全飞行铺就坦途，为银鹰翱翔保驾护航”的执着与追求。

五、结束语

总结过去，展望未来。新时期，新规划，在未来雷达班组将制定 “三个一”的建设目标，即努力构建起一个规范化的工作场所，努力营造起一个制度化的人文环境，努力建设成一个人性化的团结集体。雷达组全体人员必将继承优良传统，推成出新，充分利用自身优势资源，披荆斩麻，兢兢业业提升工作质量，不断创新发展理念，塑造辉煌的明天。