薪酬管理公平性在提高员工薪酬满意感方面的作用分析

李斌

摘要：在社会发展过程中，满意的薪酬能够提高员工的工作积极性，为企业创造更多的利益。现阶段社会主义公平正义内容建设是社会主义和谐发展的主义内容，所以，公平已经成为企业薪酬管理的主要构成部分，对于提升企业的管理水平具有重要影响。文章主要针对薪酬管理公平性在提高员工薪酬满意感方面的作用进行研究分析，提出了笔者的一些意见，希望能够保证公平性在企业薪酬管理工作中的应用，提高薪酬管理质量，推动企业的持续发展。

关键词：员工薪酬满意感；薪酬管理；公平性

随着我国经济的不断发展，使得社会贫富差距逐渐拉大，利益分配的均衡问题是现阶段社会发展的主要问题，如果不能很好的处理这个问题，会使此矛盾更加激化，甚至影响和谐社会的建设，因此，在企业发展过程中，应该积极的将公平分配的理念落实到实际的企业管理中，才能提高员工的满意度，从而调动员工的工作积极性，为企业创造更多的经济效益，推动企业的持续发展。

一、薪酬公平性和薪酬满意感分析

（一）薪酬管理公平性

在企业的发展过程中，薪酬是员工通过劳动所获得薪水，是企业对员工在某阶段付出的时间、劳动的直接经济补偿，并且还包含了企业对员工的尊重以及认可。薪酬是企业最关键的考核因素， 并且是企业和员工的双向选择。如果企业对于薪酬管理工作不够重视，就会对员工的工作效率产生一定的影响。在实际的薪酬管理工作中，其公平性主要体现在结果的

公平性、过程的公平性以及信息的公平性；所谓的结果公平性是指企业给所支付的薪酬是否满足员工的实际付出以及整个薪酬能否满足员工的实际的发展需求。过程公平性指的是企业在薪酬发放过程中，采用的方式是否公平，对于员工隐私的保护工作是否到位。信息的公平性主要指的是企业在薪酬管理过程中，是否对薪酬情况及时的和员工进行沟通，对于其中存在问题积极的进行解释。

（二）薪酬的满意感

满意感是人一种心理预期得到满足所产生一种反应，因此，在企业薪酬管理过程中，薪酬的满意感指的是企业员工的实际薪酬和预期薪酬对比后所产生的一种心理反应。薪酬满意感可以理解为企业员工对自己在企业价值的肯定。通常来说，薪酬满意感包括：薪酬、加薪、福利、奖金、休假等等薪酬待遇方面的公平性的认可程度。

二、薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的作用分析

在实际的薪酬管理公平性对员工薪酬满意感分析过程中，应该从薪酬管理的公平性入手，明确影响员工薪酬满意度的因素，薪酬关系道员工的自身利益，并且，员工自身对薪酬的期待值也较高。薪酬程序的公平性对于员工薪酬满意感具有直接影响。

在企业发展过程中，企业的经营管理目标应该和薪酬管理目标保持在同一个起跑线上。随着市场经济的不断发展，企业只是片面的追求利益最大化，忽视企业对于员工的薪酬管理。因此，在实际工作开展过程中，企业相关部门应该加强对薪酬管理的认识，依据企业自身的实际状况制定完善的薪酬管理措施，增强员工的企业归属感，同时，还要积极对新员工进行培训，将其和企业经营管理放在同等位置，保证薪酬管理的合理性，才能提高薪酬管理水平，调动员工的工作积极性。

能够促进企业薪酬管理系统的完善

在企业发展过程中，企业应该依据实际情况，构建完善的薪酬管理系系统，能够有效的提高企业薪酬管理水平，从而能够保证企业薪酬管理的公平性，能够提高员工的工作效率，推动企业的持续发展。

在企业发展过程中，内部薪酬管理工作中，相关工作人员应该积极对同行业相同职位的薪资状况进行了解，保证薪水平均值能够满足行业的标准需求。同时，企业还应该以内部的公平性和个人的公平性为准则，构建薪酬绩效管理系统，此种薪酬管理方式能够使得员工认识自身在企且企业中的价值，还能在此基础上不断完善企业的岗位管理制度，及时的了解员工是否满意企业的薪酬，才能留住人才，能够激发员工对工作热情。另外，企业不应该过分追求员工对薪酬的满意程度，企业在薪酬确定过程中，需要对外部因素、内部因素、个人因素等进行综合考虑，并且还要和企业的实际运营状况进行结合，才能保证企业薪酬的公平性。

就现阶段来说，大多数企业在发展过程中，都采用绩效薪酬管理，对于各个员工的薪酬都是保密，其主要目的是为了保证员工的工作热情，能够避免由于薪酬满意度问题所导致的竞争。但是，在实际的工作过程中，并没有达到良好的管理效果，没有提高员工的工作积极性。因此，企业应该积极对相应的管理方式进行调整，采用半保密半公开的管理方式，通过对企业内部网站进行利用，对员工的绩效进行综合评比，不出现具体的数字，并且还要让位置靠前的员工进行工作总结，这种方式能够提高于员工的荣誉感，同时，还能保证薪酬的保密性，推动了企业良性竞争工作的开展，能够提高员工对薪酬管理的满意感。

三、总结

综上所述，在企业发展过程中，积极对薪酬管理公平性在提高员工薪酬满意感方面的作用分析具有重要意义，不仅能够调动员工的工作积极性，而且还能提高企业的整体管理水平。在实际的薪酬管理工作会开展过程中，工作人员应该对企业的自身状况、同行业的薪酬水平、员工自身因素等进行考虑，才能保证企业薪酬管理的工作的合理性，提高工作效率，为企业创造更多的经济效益，实现企业的持续发展。

参考文献：

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