谈激励政策在人力资源开发中的有效运用

郑慧

摘要：激励政策的有效运用能够促进企业良好运行，是企业人力资源管理中比较重要的一个环节。而要想改善现代企业的经营状况，做好人力资源的管理，一套行之有效的激励方法至关重要。基于此，本文就人力资源管理中的激励问题的含义和作用、运用等方面进行分析，以期调动员工的积极性、创造性，挖掘人力资源的潜能，发挥激励政策在人力资源开发中的作用。

关键词：激励政策 人力资源 有效运用

目前，随着世界经济一体化不断深入发展，市场竞争加剧，这不仅给企业带来了机会，还带了更多的挑战。其中，人力资源的争夺已经成为现在企业争夺的重点，人力资源管理已成为企业管理中非常重要的环节。在人力资源开发和管理中，激励政策的运用是比较重要的内容，其主要目的就是，依据人的心理变化特点，采用一系列方法激发员工的动力，调动员工的积极性，使员工自发的、主动地愿意完成企业交给的任务，进而调动其创造性，给企业创造出更高的价值，不仅完成企业赋予的使命，还能体现自身价值并获得相应的回报，并使员工的积极性以及创造性一直保持下来。合理的激励制度不仅使企业内部员工团结、凝聚力强，甚至关系着企业的生存大计。所以，要调动起员工的积极性和创造性，吸引住人才、留住人才，保证企业的健康、持续发展，一套科学的、有效的激励政策是必备的，不可少的。

一、激励的含义及作用

1.激励的含义

激励是指通过管理工作提供各种条件，调动大部分员工工作的积极性、主动性以及创造性，为企业服务的同时自身也获得一定的提升。激励重在激发、鼓励，意思就是，利用一系列外部因素激发人的内在动机，使人内心主动地愿意完成所设置的目标任务。激励得当，员工的积极性、主动性，创造性得到充分发挥，就会把企业的目标看成自己的目标，并为不断的实现目标努力。所以在人力资源管理中确立正确的激励政策尤为重要。

2.激励的作用

首先，激励有助于提高和调动员工工作的积极性[1]。激励能够最大限度的提升员工的工作热情，将他们的工作积极性、创造性激发出来。一个能力一般的员工，如果得到单位给予的足够的激励，那么他的工作积极性、创造性都将发挥到极致，工作业绩肯定很高。其次，激励有利于提高凝聚力。一个企业如果拥有优越的工作环境，良好的人际关系，向上的企业文化，这样能吸引更多的人才，员工工作舒心，就会把企业当成自己的企业，企业的目标就是自己的目标，企业的任务就是自己的任务，和企业融为一体，更好的为企业服务。最后，激励可以使企业形成良好的企业文化。制定有效的奖励及惩罚办法，使员工有规可依，能很快形成工作价值观，形成优秀的企业文化氛围。

二、激励政策的运用

1.建立完善的薪酬制度，发挥人力资源优势

建立完善的薪酬激励制度是激励政策运用的前提，有了完善的薪酬激励制度才能为企业吸引、留住更多的人才[2]。事实上，普通员工非常关心薪酬的多少，薪酬的多少关系着他们的衣食住行，高薪酬能带来较高的生活水平和自豪感，因此，合理的薪酬水平是影响员工去留意向的一大因素。不仅如此，长效的利益激励政策，也会影响人才的去留。一些企业由于认识不到位，不重视薪酬激励或者有薪酬激励，但管理混乱，致使员工工资水平较低，没有工作热情，这样的激励政策没有起到作用，反而会挫伤员工的积极性。有的企业在薪酬激励政策方面没有做到按劳分配，一些基层员工为企业做出了重要贡献，带来了利润，但得到的报酬却和其他没有什么建树的员工一样多，付出与收获不成正比，久而久之，他们心里会有想法，或者工作不在积极，或者另谋高就，这会给企业造成重大损失。所以，从根本上关心员工的生活，解决员工的后顾之忧，提高他们的薪酬水平和福利待遇，建立完善的薪酬激励体系，才能使企业健康、茁壮成长。华为公司在这方面做出了榜样。华为公司对有突出贡献的员工进行奖励，给他们一定数量的公司股份。这样做的好处很多，不仅可以吸引人才，还能激励员工努力工作，使员工有强烈的归属感。不仅能招揽人才，还能留住人才，形成源源不断的人才大军，增强企业的竞争力。因此，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励政策并有效实施，使企业在竞争中立于不败之地。

2.在激励中不忘尊重

尊重是对员工最大的奖赏。管理者不仅要保证员工的物质生活水平，还要关注他们的精神需求。管理者趾高气扬，颐指气使，对在工作中出现差错的员工劈头盖脸一阵批评，损伤员工的自尊心，不考虑员工的感受，很快，就会失去人心，进而员工怠工，不认真工作，企业也很快同一盘散沙，没有凝聚力。

3.赏罚有度

激励政策只有奖励没有惩罚也是不行的，奖励和惩罚并举，才能达到效果，而且奖励和惩罚要有一定的度，不能过分奖励也不能过分惩罚。如果一个员工忘记订了一个纽扣，企业就要开除她，显然这样的惩罚过重，其他员工也会不服，一些员工就会因为企业管理过于严厉而选择离职。不仅如此，赏罚还要公平，不管是管理者还是基层员工，只要给公司带来效益或损失，就按标准奖励或惩罚。这样对员工一视同仁，企业才能保留优秀的人才，维持强大的生命力。

4.因人而异，采取不同的激励方式

个体之间存在较大差异，对不同的人采取不同的激励政策，才能发挥员工的创造性，激发他们的潜能，为企业做出更大的贡献。所以，在激励政策实施过程中，在保证公平的前提下，激励方式可以略有差异。综合考虑员工的爱好、岗位以及贡献大小、对职工创造的价值客观的评估，采用灵活的激励方式肯定他们对企业做出的贡献，这样，不难激发员工的工作热情。所以，企业制定的激励政策一定要充分考虑员工的个体差异，做到激励方式灵活多变，不同职位，不同情况贡献不同，激励方式不同，这样才能取得良好的激励效果，为企业注入活力。

三、结语

当前，企业改革如火如荼，在世界经济呈现出一体化趋势的前提下，企业竞争的核心是人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，一套成熟的、科学的激励政策至关重要。不仅能促进人力资源管理工作，更能激发员工的创造力和积极性，为企业创造更大的价值，为企业健康有序地发展提供有力支持。

参考文献

[1]赵理强.激励政策在现代企业人力资源管理中的有效应用[J].人力资源，2012（9）：136-138.

[2]李海莹.浅谈激励策略在人力资源开发中的有效运用[J].经济师，2014（9）：254-256.