浅议新常态下国有企业党组织如何在企业管理中发挥优势

刘锟

摘 要：在当前经济“新常态”下，国有企业也处在新一轮度危求进、转型升级的特殊时期，如何充分把党组织优势融入到企业经营管理中，使党务工作思路和目标进一步清晰，着力点进一步明确，实现党务工作由务虚向务实转变，推进企业经济快速健康发展，是摆在企业各级党组织面前的一项重要任务。近年来，中国石油运输湖北分公司结合自身实际，逐步探索出一条适合企业发展的国有企业党组织在企业管理中发挥作用的新路子。

关键词：新常态；国有企业；党组织；优势

党组织是国有企业的灵魂，是一切工作的生命线。党建工作在服务企业发展、化解企业各种矛盾、构建和谐企业和培养职工的归属感、责任感、主人翁意识等方面具有重要作用。面对当前国有企业转型发展的新态势，要求国有企业必须与时俱进，不断强化党组织建设，改进创新党建工作的观念、内容、方法、机制。只有这样，党组织才能保持旺盛的生机和活力，才能和中心工作同频共振。

一、找准党组织政治核心作用和实现企业战略愿景关键点，实现企业愿景，党建举旗引路

党建工作要在企业跨越式发展中充分发挥作用，必须以更高层次和更加积极心态融入中心工作，把党建工作成果转化为企业核心竞争力。作为国有企业党组织，党建工作必须融入中心、服务大局，把深化改革、度危求进、推动发展作为一切工作的出发点和落脚点，充分发挥党组织引领、保障、监督、服务作用，真正做到思想上谋实、作风上务实、工作上抓实、效果上求实。思想上谋实就是考虑问题、开展活动、制订措施紧紧围绕企业安全生产经营中心去谋划，做好顶层设计，防止死循环和“两张皮”。当前一项重点任务就是切实用安全生产、高效运营、职工幸福的“企业梦”统领思想，提振士气，鼓舞斗志，增强信心。作风上务实就是严格落实“三严三实”要求，坚定不移反对“四风”，真正把心思放在抓工作、干事业上，在深入开展“落实力标准”大讨论中进一步提升执行力和落实力，以“我在功必可成、我在功必能成”的责任担当，以“敢教日月换新天”的胆量气魄，攻坚克难，开拓进取，奋力开创各项工作新局面。工作上抓实就是围绕企业生产、改革改制、内部市场化、降本增效等重点工作搞好宣传发动，加强督导调研，及时发现和纠正问题，充分发挥好党组织和党员带头引领作用，使党的工作与安全生产经营工作同部署、同推动、同落实，形成同频共振、联动互补的效应，确保各项工作部署有序推进、收到成效。效果上求实就是把解决问题、推动工作、促进发展、服务职工作为检验工作成效的根本标准，不搞花架子，不做表面文章，不搞形式主义，努力使一切工作都经得起实践、群众和历史的检验。

二、找准党建工作重点和解决中心工作难点上的结合点，践行标杆管理，党建融入中心

为全面增强竞争力，加快推进做强做大做好愿景，作为国有企业，坚持一条主线，即标杆化管理。强化“核心工程”，提升发展引领力，切实加强和改进领导班子建设。加强干部员工的政治理论学习，结合当下开展的“三严三实”主题教育，采取集中教育与日常教育，正面典型教育与反面典型教育相结合的方式，对领导班子和关键岗位人员进行廉洁教育，强化理念引导，层层有效把策略转化为实际行动。加强党内监督，进一步完善企业内部党风廉政建设责任制的建设，开展效能监察，形成廉洁自律的作风。同时，进一步完善“党员责任区”制度，拓展党员联系群众的途径，丰富服务群众的内容，畅通群众意愿表达的渠道。强化“人才工程”，增强发展持久力，建立人才队伍梯队建设机制，针对部分在岗人员，在其位却不能很好履行岗位职责的问题，引导员工经过自身的努力和表现，增强业务技能，搭建岗位晋升平台。开展多种形式的岗位练兵活动，适时组织技能竞赛，以考促培、以赛代练，形成“学、比、赶、超”的良好氛围，努力打造优秀的管理团队。完善工作制度，明晰职责，真正发挥考核激励作用。按照“科学、精细、简约、适用”原则，修订完善制度，重点明细岗位职责，明确工作任务，增强制度可操作性。实行“两表一考核”，提高运行效率。两表：“问题处理表”和“生产经营分析表”。以问题为导向，每周对上一周工作进行盘点，减少推诿扯皮，提高工作效率。一考核：实施每周“考核兑现机制”。即每周按业绩指标考核，这样以周保月，以月保年目标实现。同时，建立完善的工作流程和绩效考核监督体系，加强执行力。

三、找准思想政治工作和党建工作着力点，创先争优搭台，党建为着力点

新形势下，党建与思想政治工作在企业发展中施展着极其重要作用，需要通过丰富多彩思想引导，最大限度把员工“当主人、做贡献”的积极性调动起来，为企业增添活力和生机。一是注重评比，让主动工作成为良好风气。对涉及企业的基础管理及标杆管理工作坚持月检查、季评比，设立季度检查评比台，分类排序，让优差一目了然，用评比激发员工做好本职工作的责任感。党组织及时总结推广基层单位在培育企业精神工作中的有效做法，广泛开展经常性的劳动竞赛活动。二是搭建平台，打开管理水平上升通道。强力推进“标杆”管理培训，结合企业实际邀请行业内专家到现场进行“标杆管理”知识辅导，现场指导标杆管理相关问题。以标杆大赛为平台，在比赛中强调全员参与，要求必须层层选拔，并分岗位员工、管理人员进行比赛，使分析大赛真正起到对工作促进作用。由机关干部对基层生产单位标杆管理进行承包，落实“定标、对标、赶标、超标”的管理理念，及时督促基层单位与先进指标对标，查找差距、制定赶标措施。最后，强化月度分析，提出保障措施。三是过程控制，强力推行“标杆”问题管理机制。基层生产单位层面对照检查标准，做好日常性指标分析，及时发现问题并准确上报。机关部门每日安排专人把问题分发到相关岗位，对基层生产单位上报问题进行通报。每周例会上对上报问题完成情况进行公布，对未能及时处理问题，要制定整改措施和整改期限。每季度召开“标杆”指标分析会，结合基层单位“标杆”指标运行趋势，对异常变化进行重点分析。