加强企业成本管理的对策

王文坤

摘 要：成本管理是衡量一个企业发展能力、管理能力和综合素质的重要指标，随着国际化合作关系的确立、信息化发展进程的逐步完善、企业竞争氛围的加剧，企业对经济行为的预估和控制能力已经关系到一个企业的发展和存亡。转变传统的成本管理理念、优化企业成本管理方法对于现代企业而言就显得十分必要和紧要。

关键词：成本管理;企业;发展;市场经济;国际合作

成本管理简单来讲就是对企业经济行为的绝对成本管理，即企业在某一经济活动中或某一些列经济活动中计划投入的经济费用、经济活动中可能出现的费用波动、经济活动后的成本核算以及相关记录。随着社会信息化建设进程的不断加快、网络经济环境的不断完善、国际化合作关系的确立，在这种新形势下谁能够及时的“适应和转变”就成为其企业崛起或成功的关键，而谁能够更好的管理企业成本——企业的经济命脉就成为其市场竞争中的一张王牌，生死攸关。

一、提高国际视野，转变企业成本管理方法

要想使企业向着现代化、时代化、国际化方向发展首先企业必须确立一个高视角。造成我国现代企业“目光短浅”的原因可概括为两点：其一，管理者认为自己底子薄，要想提高企业的国际视野就必须要有一定的投资产出，但我国多数企业在国际间“直不起腰，花不起钱”，这其实是企业发展“心浮气躁”的表现。提高企业视野的第一步在于管理意识的转变，在成功构建了稳定的管理基础之后才是经济投资。其二，管理者认为借鉴无用，并不是所有的企业管理者的眼光都足够长远，一些企业管理者认为维持现状、不向国际化发展也可以，但这样的企业必将是做不大、走不长的。企业的发展毕竟带来经济行为的扩张，所以提高自身的经济视野不是企业的一种选择，而是企业发展的必然趋势。企业成本作为企业发展的重中之重，其设立视角、管理方法、控制方法的国际化、现代化发展是一种必然结果。另外，信息化、国际化、网络化已经成为新时代经济体制的必然发展趋势，要想提高企业成本管理能力就必须紧跟时代步伐，将传统的成本节约型经济模式转变为科技進步型经济模式，提高科技成本的投入比重，以科学技术进步带动企业发展、盈利和创新，由此带来的成本缩减效果是传统成本管理方法所无法匹及的。

二、增加本土优势，制定特色成本管理理念

许多中国本土企业想尽办法在国外注册商标、起洋名字、做洋样式，其出发点无非是认为凡是中国本土化的企业“土”，不够高档。其实这是一种错误的企业发展理念，做好本土化特色不仅不会让人觉得“土”，甚至会带来优势，但前提一定是企业能够发掘自身的本土化特色和亮点。成本管理最能够体现出一个企业的地域特色，我国现代企业在发展过程中一定不要回避“中国化”这一问题，而是要充分发扬我国人力资源丰富、价格合理这一优势，并加大其他内容的成本投入，如科技成本、服务成本、宣传成本等，只有这样才能使企业各项指标得到均衡发展，使人力资源成为企业优势。现代企业则具有更宽广的发展视野，以“大数据时代”为背景企业间的经济关系则出现了更多的可能，数据成了企业之间彼此选择的关键因素。这些数据包括企业的历史、现在和发展前景，就像是一篇“个人简历”，简历越丰富、个人能力越突出其“就职”的机会也会增加。但我国企业缺乏这种优势，具体来说就是没有特色、能力不突出，在企业发展中体现出来的就是发展前景不稳定、国际经济活动中没有话语权、对市场经济风险的抵御能力差。提高企业的成本管理能力、创建新的成本管理方法、植入本土化成本管理特色这必将成为我国现代企业成本管理的发展方向。

三、融入管理制度，优化企业成本管理能力

现代企业成本管理范围已经由经济预算变为管理策划，只有将成本管理与管理制度合理融合才能使企业的成本管理能力得到进一步提升。传统的成本管理经常会出现“死后检尸”、“秋后算账”等不良情况，这说明了成本管理在企业中没有足够的重要性，成本预算以及过程控制在整个经济行为中得不到体现。行政的基础是经济，可是许多企业总认为经济会干预行政，行政必须高于经济，这是错误的，只有使行政服务于经济、使经济促进行政制度完善才能使企业实现和谐发展、持续发展。在日常管理中要强调企业各部门对成本管理的预算、考核、决策和核算，要求各部门做到实时审核、动态控制，提高企业发展和经济行为中的经济敏感度，设立监察部门专门审核。

一个企业对商场经济风险的评估和抵抗能力、对企业成本的管理能力、对利润空间的控制能力不仅能够直接体现出一个企业是否是“可持续发展型”企业，更是一个企业能够在信息化、国际化、多元化、现代化的市场经济中走得稳、走得远关键所在。

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