浅议如何做好矿区服务企业职工稳定工作

游雷

摘 要：建设和谐矿区，需要的是更加浓厚的创业氛围，需要的是充满活力的化工区稳定。时移势易，改革有了新任务、发展有了新目标，作为改革发展的前提，做好稳定工作，必然要有新的内涵。随着不断推进改革发展，分配收入格局变化、物业改革涉及职工切身利益的相关问题和矛盾，是亟待解决的新课题。职工素质是否能够适应变化，是确保矿区稳定的主导因素。所以，建立和谐矿区务必要在做好职工稳定和素质培养上下功夫，我们认为主要从以下几个方面做文章。

关键词：谐矿区;创业氛围

中图分类号：D64 文献标识码：A

第一，要注重安全、稳定宣传教育。企业宣传思想工作、新闻单位要把安全生产和稳定工作列入计划，坚持正确的舆论导向，大力宣传党和国家的安全生产方针政策以及企业推进改革发展和加强安全生产的重大举措，宣传化工区内部在抓好安全稳定工作中涌现出的先进集体、先进经验和先进典型，曝光在具体工作中不作为、不尽职、不尽责而导致安全事故典型事例，发挥舆论监督引导的作用，把职工的思想观念引导到关注矿区安全、关注矿区稳定的轨道上来，使职工认识到只有向爱护珍惜自己的眼睛一样，珍视矿区的安全与稳定，才能保证职工安居乐业、幸福安康。

第二，要注重思想政治素质教育。职工要解放思想，转变观念，才能使企业在改革发展中开拓进取、一马平川。进入新的时期以后，尽管资源配置的基本方式、企业外部环境和内部运作机制发生了较大变化，但是职工仍然是社会进步的主要推动力量，是改革、发展、稳定的主力军，仍然要走在社会发展的前列。企业要教育职工“讲政治、讲大局”，一是加强针对性教育，让职工真正认识到“皮之不存，毛将焉附”的深刻道理，坚持稳定压倒一切的原则，把创建和谐矿区的重要性道理向职工讲清，把事实摆明，使职工在潜移默化中切实提高思想政治素质，确保和谐矿区建设取得好的成果。二是多宣传矿区改革发展的大好形势，多宣传矿区的新变化、新动向，使职工了解政治形势，使职工在改革发展中找准位置，实现自我价值，以更加积极的态度积极投入到和谐矿区建设中，为维护矿区稳定贡献力量。

第三，要注重实施普法教育。企业在制定决策出台政策之前，要超前预测，心里装着职工群众，想着职工群众，切实做到既要推进企业改革发展，又要保障职工的合法权益。对一些不稳定因素苗头性问题，要做到四早：即早预测、早预防、早落实、早控制，事前做好针对性法制教育工作，不断提高职工的法制观念和法律意识，做到以法育人、依法办事，让职工知法守法，并学会运用法律维护自身权益，真正从根源上消除不稳定因素。并在具体实施过程中，认真排查和化解各种矛盾，坚持以法律为准绳，最大限度地消除矛盾，做到重心下移，责任下移，层层抓落实，层层保稳定。同时要建立健全维护稳定的预警机制和应急处置机制，一旦发生突发信访事件，确保反应灵敏，行动迅速，指挥有力，方法得当，及时妥善处理。

第四，要提高职工心理教育。心理素质与职工工作的能力有直接密切关系，职工在日常活动中所表现出来的思想情绪、工作作风及个性特点，对企业发展具有强烈的推动作用。采取多种方式方法，教育引导职工提高心理素质，可以使职工及时地适应矿区的改革与发展，及时的转变思想观念，提高思想认识，适应体制和机制的变化而带来的利益关系调整。在创建和谐矿区的过程中，逐步增加企业改革的稳定因素。企业要把培养职工良好的心理素质和健康的心态，作为素质教育的重要内容。运用多种形式，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观、改革观、创新观，既学习怎样正确对待挫折和失败，又学习怎样在失败中奋起转败为胜，还要学习怎样掌握主动，以乐观向上的态度和改革创新的精神，迎接新的挑战。鼓励职工与企业同呼吸共命运，想方设法确保企业的稳定与发展，表现出新时期的职工识大体、顾大局的高尚情怀，以积极的态度迎接新的变化，适应新的要求，积极实践，勇于创新，推进和谐矿区创建工作的顺利进行。

第五，要为职工素质培训提供便利和政策导向。认真组织实施职工素质培训中长期规划，纳入企业改革发展规划的总体战略布局，把安全稳定工作与企业经营和精神文明建设进行同时安排、同时部署、同时考核，同时落实，建立培训考试使用一体运行机制，列入各单位领导干部政绩考核的重要内容，加大培训机关和教培人员的监督制约力度，使之严把培训质量关，增强培训的针对性、有效性和实用性，由职工要我学变为我要学，使其学其所长，学有所用，在学习中受到教育，受到启发，切实提高自身综合素质和政治觉悟。职工素质的提高只依赖于职工自身，难免压力不足，也缺乏动力，企业必须要加大这方面的投入，积极鼓励职工学习，并为职工学习提供良好的环境和支持。结合企业的自身实际，多开展一些“争创学创型人才”，“争创诚信守法职工”等富有成效的活动，并与建立帮教小组、结对子、互助互学活动及开展技术比武、知识竞赛等相结合。使职工能够较轻松的得到新知识，从而使职工成为既知识丰富，又操作能力强的复合型人才。

第六，要建立一支有生气的职工队伍。一是充分发挥企业职工的主观能动性，尽量发挥职工的创造性，使职工全身心放在本职工作和企业发展上，避免思想波动，才能建立相对稳定、有生气的职工队伍。二是建立适合不同素质人才发挥其应有作用的平台。根据企业的实际情况及人员知识结构特点为其安排适当的岗位，各尽其能。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵活动，并将劳动竞赛、合理化建议等多种形式的技术活动纳入工作目标。激发员工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识、新技术，不断提高他们的知识含量和科技含量，造就和培养更多的知识性技能型员工。三是合理利用薪酬制度，不同岗位不同收入，驱动员工自学，提高自身素质，激励员工提升自身素质，适应更高更好地岗位。企业通过各种机制的建立，起到感情留人，事业留人，待遇留人的目的，使职工队伍有动力、有活力，能够高效地完成企业的工作任务。