浅谈中小企业文化建设

李玲

摘 要：知识经济时代的背景下，现代企业竞争致胜的法宝源泉于核心竞争力的挖掘，而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸显。着重培养一个良好的企业文化，才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。本文着重讲述现代企业文化在建设中的问题进行分析和怎样搞好企业文化建设。

关键词：中小企业；企业文化；建设

一、企业文化的内涵

企业文化，或称公司文化，一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包括价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

二、中小企业文化建设存在的问题

1. 企业文化不受重视

不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，更多地考 虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。他们往往认为建设企业文化 是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。

2. 企业文化缺乏个性

所谓个性，就是企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化，它凝结着企业的发展史，是企业的个性表现。企业文化缺乏个性主要表现在两个方面，一是模仿，类似“团结”、“开拓”、“奋飞”、“进取”等口号式的理念，放之四海而皆准，没有在实践中提炼和升华，只是简单的模仿，这种没有个性的企业文化，很难得到员工的认同。二是复制，一些成功企业的文化建设经验一度成为厂厂皆学的模板。其实企业文化建设无固定模式，“它山之石”可以学习、借鉴、参考，但绝不能“照葫芦画瓢”，一味照抄。

3.企业文化建设缺乏实效性

中小型企业在企业文化过程中，流于形式，未将企业文化建设与企业制度相结合，并未在制度中实现和保证，并未得到全体员工的信奉和实践。同时，企业的文化建设在一定程度上被等同于思想政治工作，并未与企业的生产经营相结合，没有看到企业文化建设对于企业的生产经营所起到的推动作用，过分强调速效性，追求短期的经济利益，而忽视了企业文化对企业生产经营所带来的潜在的，长期的影响。

4.企业文化家族化

我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。据 2008 年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近 80%的企业是家族式企业。中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。从而使得中小企业的企业文化在一定程度上变成了“老板文化”。

三、中小企业文化建设中的对策及分析

1.从企业实际出发，建设适合企业自身的文化

中小企业经营者不仅要确立中小企业目标，更重要的是让组织上下都愿意为中小企业目标奉献力量，并让这样的努力持久不懈。每个人都必须相信自己的工作是与这一崇高目标联系在一起的，中小企业的雄心是正当可行的，它不是公关惯用的华丽词藻，也不是鼓舞士气的夸大宣传。共同的目标会唤起人们的希望，工作也就变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。

2.强调以人为本

价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能企业同呼吸，共命运，实现“人企合一”。企业文化绝对不是片面地发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素，强调以人为本，重视人的发展。

3. 创新是企业文化的强劲动力，推动企业文化的个性化发展

创新是企业生命力的重要保证，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业文化出现活力。在文化创新方法要注意不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素，形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。同时企业的管理者应该认识到一个企业的文化应该具有自己的特色。文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。

4.加强企业文化建设的组织实施，领导与监督

企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划、有部署、有进度、有过程的进行。同时加强在此过程的监督工作。不要走形式、摆样子；或者迫不及待，短期就要有效果，甚至期望短期就能带来经济效益。企业文化建设是一个潜移默化的过程，同时必须要有全面规划和安排，因此各企业都应将企业文化建设作为一个重要的项目来抓，计划，有监督，这样才能真正落到实处，才能体现企业文化的真正价值。

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