企业信息化发展人员素养构成与培养策略

夏斌晖

摘 要：当前我国信息化发展速度飞快，企业信息化发展标准与要求越来越高。本文通过分析企业信息化发展的概况，提出加强人员素养，改善工作理念，树立正确的工作心态。在企业信息化发展过程中，认真改善人员素养的构成，培养正确的人员素养，提高企业发展动力。

关键词：信息化；人员素养；培养策略

一、研究背景

伴随着信息化技术的迅猛发展，信息技术规模的扩大，技术逐渐成熟。企业中加入信息化的各项因素，可以改善各项工作内容，重新定位企业的发展模式，通过调整提高信息技术的发展优势，加强企业各部门的工作效率，降低失误率与潜在的工作风险。在市场竞争过程中，信息化建设是中小企业提高自身竞争力的主要途径。企业发展成败的关键在于企业的可持续化发展动力，企业的可持续化发展动力，可以帮助企业实现员工与组织之间的紧密配合，帮助企业创造更为强大的发展动力。企业也可以帮助员工提高自身素养，改善员工的工作积极性。随着企业的信息技术的发展日益加快，信息数量的急速增加，企业员工每天都面临着各种各样的工作挑战，如何有效的提升企业发展动力，改善企业的发展能力，培养员工的信息素养，成为了当前企业发展的主要研究方向。

二、提高企业人员信息素养的重要性

2.1企业人员自身发展的需要

企业人员在企业中的作用变得越来越重要，企业人员自身发展素质对企业的发展起着决定性的作用。面对全球经济发展的趋势，高素质人才是企业可持续发展的必要力量。每个部门中都需要高素质的人才，这些人才需要将理论知识和实践经验有效结合，企业中需要很多技能型的人才，帮助企业建立高效的运转机制。在当前信息化发展的背景下，企业需要培养员工认真负责的工作态度，让员工学会有效的运用信息化软件，在企业信息化软件的操作中，学习运用信息办公、传递信息、创新信息等。在竞争如此激烈的当今社会，每一位员工都是该企业的一个很重要的形象， 提高自身的信息素养，适应社会的发展，并在生活中不断学习来提高自己的各方面的素质，进而在自己的领域发挥自己个人能力，提高所在企业的绩效水平，推动企业核心竞争力的发展。

2.2企业发展对人才的需要

企业发展过程中，人才是不可缺少的核心力量，对一个企业的可持续发展有很大帮助。人才的竞争就是企业的竞争，企业在市场竞争过程中，人力资源与企业发展的关系越来越多的得到共识。近些年来，企业人力资源工作都着手探索培训员工多元化素质的体系构建，主要目的在于提高企业中员工的各项能力，培养员工认真负责的工作态度。随着社会的发展，工作人员越来越多的认识到了企业员工的生存能力，将企业的发展目光放在信息化竞争与培养过程中。企业对信息化的重视程度也越来越强，国家也将发展侧重于培养信息化人才，技能型人才的方向。此时，从人力资源角度认为人才规划及培训体系建设是提升整个人才体系的关键环节。 在企业中开始建立信息化的架构， 从而提高本企业的竞争能力和生存力。

2.3社会发展对人才的需要

随着信息化发展速度的加快，企业改革过程中，对信息化的需求加重了对人才需求的各项标准，人才的发展需要按照企业发展的基本情况做出调整。企业信息化发展过程中，人员素养是评判一个人才的重要指标，人才的有效定位和人才的素养标准决定着一个企业的发展动力。人类社会发展的过程总体来讲就是为了不断满足人们的需要，不断克服和改造自然能力的过程。进入 21 世纪，跟随着高新科技的迅速发展的脚步，人类已经进入了丰富多彩的信息时代， 整个社会本身就是一个不停运作的巨大的信息交流和传播的系统。但是不论社会怎么变化，都是为了满足人们日益发展的需要，社会的发展，归根到底都要靠人的实践能力来产生社会生产力，这就取决于人的素质状况。 信息素养的提高会极大的促进人们的整体能力，进而促进社会的发展。

三、新时期企业员工应具备的素养

2.1企业忠诚度

在信息化发展的新时期，企业员工需要具备多种综合素养，符合现代化人才的标准，实现个人价值。人才是企业发展的决定力量，现代社会中，市场竞争越来越激烈，人才的需求竞争也越来越激烈。企业员工首先要拥有的素养就是企业忠诚度，员工要坚持对一个企业的忠诚，为一个企业尽忠职守，做出贡献。对于企业来说，员工的忠诚是帮助企业发展的有效竞争力，也是企业员工提高自我工作动力的最佳保证。企业员工的职业道德，可以帮助员工实现忠诚度的提升，帮助员工确立自身职责，认识到企业发展的重要性。忠诚也是企业提高整体发展动力的基础，只有忠诚于职业的人，才能帮助企业获得发展动力，忠诚度越高，企业的竞争力就越强，忠诚度越低，企业的发展动力就会变差，市场竞争力也会变弱。因为忠诚如一面旗帜，能引领我们取得战争的胜利；忠诚如一盏明灯，在黑暗中照亮我们前进的方向；忠诚如不变的星辰，永远闪耀在心灵的夜空。忠诚既是境界更是行动，忠诚就是要与企业同舟共济，就是要对企业利益负责，就是要对自己的工作负责。因此，员工要把忠诚于企业作为个人发展的座右铭，与企业同甘共苦，共谋发展。一个新时期的员工只有拥有了下面所提到的三种心态，才算忠诚于企业。

2.2企业员工的三种心态

企业员工在工作中需要保持三种积极健康的心态，通过保持这三种心态，不断提高自我道德素养，提高工作积极性，树立正确的人生观与价值观。通过互相学习，融会贯通各种知识，掌握各项学习技能，保证员工的认真、负责工作态度，让员工更好地为企业服务，为企业提供最优质的服务。

一是要有责任心，一个员工要保证自我拥有责任心，通过观察员工在岗位的努力工作，确定员工的责任心，让员工追求职业道德，树立正确的责任心，表现出个人岗位的责任心，竞争的责任心，为企业挽回损失的责任心。

二是有上进心，上进心是一个员工在信息化时代背景下，改变自我工作态度，力争上游，积极进取的主要表现，员工的付出和回报要成正比，员工要有上进心才能得到职位的晋升，获取更多的收益。如果员工不思进取，在竞争中处于劣势，则最终会被淘汰。

三是有宽容心。心若改变，你的态度会跟着改变；态度改变，你的习惯会跟着改变；习惯改变，你的性格会跟着改变；性格改变，你的人生会跟着改变。事实证明那些傲慢的人，缺乏自信的人，感情用事的人，教条的人，虚伪的人，对企业不忠诚的是人不受用人单位和同事们欢迎的。有宽容心就是要不斤斤计较，不议论别人，不否定对方，不搞小团体。

四、企业信息化人员素养的培养策略

4.1以人为本是提升员工职业素养的基础

以人为本是企业发展的主要方向，企业员工无论职位、年龄、性别，在人性的价值上都是均等的，其利益都是均衡的。职业素养的培养方式要做到以人为本，考虑个体的权益，维护个人的情感与人格，每个个体之间都要以诚相待、以情感人。以人为本就是要让个人理解人、关心人，让每一个个人热爱工作，热爱同事，热爱集体。员工的努力是帮助企业走向成功，企业信息化发展背景下，做到以人为本，提高人的价值，维护个人利益，让员工在企业内获得归属感与成就感。企业内部的职业素养构建可以保证员工职业发展规划稳定性，让员工在企业内获得归属感与成就感，通过企业构建全新的信息化人才培训机制，帮助员工提高个人价值感，让员工在工作中富有激情，帮助员工激发智慧和潜能。

4.2完善企业内部培训机制

企业的发展需要信息化改革，信息化改革中要培养有效的人员素养，需要构建一系列的培养策略。完善企业内部培训机制，可以通过开发和完善员工潜能，提高员工通过信息化软件与信息化工具办公的效率，改善工作习惯，完善工作细节。提升员工的职业素养和增强企业发展的可持续动力，帮助企业构建完善的教育与培训机制，扩大员工的知识结构与体系，提高员工的忠诚度，提升员工的整体职业素养。具体方法是企业要根据员工所处的岗位和职业发展方向，来建立继续教育和岗位培训机制。员工通过参加任职资格培训，职业技能培训等来更新知识结构，提高工作效率，持续努力工作。

4.3构建学习型组织

企业要构建学习型组织，培养内部员工学习如何有效运用信息化软件，学习信息化技术，培养信息化技能。通过鼓励机制，帮助员工提高学习信息化技能的动力，提高员工积极性。建立学习型组织，目的就是提升企业员工的信息化素养，改善各部门之间的整体工作能力，提高整体素养，提升企业的创新能力与核心竞争力，促进企业向前发展，帮助企业走可持续发展路线。

五、结束语

综上所述，企业信息化发展背景下，员工需要拥有综合化素养，通过正确培养员工的积极性、责任心、上进心、宽容心等素养，提高员工在信息化环境下的工作能力，帮助企业更好地在市场中寻求发展，获得全新的市场发展机会，提高竞争力，帮助企业创造更多的经济收益。

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