对当前中小企业管理创新的几点思索

摘 要：我国中小企业普遍面临发展水平低、经营战略不科学、管理方法滞后等诸多问题。随着国内外市场形势的不断变化，中小企业如果想要发展就需要具备创新观念，不断深入创新。在中小企业中开展管理创新工作具有深远的意义，不仅提升企业的管理能力，更能增强企业竞争力。整篇文章从企业管理创新的内在涵义切入，深入探讨创新的相关内容，并且给出了一定的思考方向。

关键词：中小企业；管理创新；思索

当前，国内的中小企业无法与大型企业抗衡，呈现出先天不足的特点，诸如：资金方面较为紧张、技术力量较为薄弱、设备仪器较为落后等问题。随着市场经济的进一步繁荣发展，让各大中小企业意识到管理创新的必要性，充分利用现有的条件，将自身的竞争力有效展现出来。本文针对国内的中小企业管理创新问题进行全面的阐述。

一、中小企业管理创新的作用

1.加快建设创新型国家的进程

中小企业如雨后春笋般迅速成长，在国民经济当中不可或缺。国民经济发展中，只有不断增强创新能力，才能展现创新型国家的发展战略，才能全面提升国家的综合国力。建设创新型国家属于大型的系统化工程，社会的各个方面都会有所涉及，中小企业当中的管理创新也包含在其中。中小企业快递发展，能够促进国家的经济增长。但是，由于整个市场的竞争越来越激烈，生产规模逐渐扩大，生产技术的全面深化，国内的中小企业在管理过程当中遇到越来越多的问题，发展之路更为艰难。国内中小企业力求推进企业管理创新，就要加强管理创新能力，通过不断完善管理创新思想，最终形成具有中国特色、适合我国国情的管理体系。具有中国特色的创新管理体系不仅能够增强国家创新能力，更能推动我国创新型国家建设。换言之，加快中小企业的管理创新的发展能够有效拉动整个国家朝着创新型国家发展。

2.适应越来越激烈的市场竞争

目前国内的中小企业想要实现快速发展，必须有效解决存在的各种管理问题。管理创新问题最为急迫，需要有效解决。整个市场竞争激烈，企业是否具备管理创新能力直接决定了最终的企业发展。管理创新就是具备创新意识，能够考虑到别人处没有考虑的问题，创新意识的具备也就可以发现别人难以发掘的商机。然后结合企业的特色开发研制产品，最终在市场竞争当中立于不败之地。制度层面进行创新，首先需要淘汰原来的落后体制。中小企业由于规模相对比较小，想要发展制度创新相对会简单一些，能够根据市场的变化而进行调整。技术层面加强创新，可以让整个生产过程较为灵活，开发多种类多花色。更新换代快速的产品，能够满足整个市场的需求，大大提升企业的知名度。文化层面加强创新，需要告别呆板、僵化的文化理念，全面转变经营方式，有利于整个市场竞争的开展。所以，对于中小企业来说，唯有不断创新，才能够适应整个市场的需求。

3.促进企业自身的生存发展

纵观国内的大型企业和中小企业，在人才、信息、资金、环境、管理、创新等诸多方面都是存在较大差距的。随着整个经济环境的变化，市场竞争也较为激烈，作为中小企业，如果依然拘泥常规、不进行自主创新，未来很有可能面临企业其他吞并的风险，也有可能直接被市场所淘汰。现代社会当中，中小企业的生产和发展，需要紧紧跟随时代潮流，如果不积极创新，容易处于劣势。

二、对加强中小企业管理创新的思索

1.树立协调发展观

中小企业想要实现协调发展，承担社会责任尤为重要。我国中小企业的发展，不仅要对环境承当责，更重要的是对社会承担责任。比如，各种质量管理体系、环境管理体系、职业、健康安全管理体系等，从一定层面上体现出协调发展的要求。对于中小企业来讲，除了传统的环境管理体系、健康安全管理体系认证等，还需要进行新的课题研究，不断完善体系内容，保障协调发展。对中小企业而言，积极承担社会责任意义重大，不仅能够获得经济效益，还可以提升企业形象，增强企业核心竞争力。

2、坚持“以人为本”

新世纪社会发展进程中人才是企业最为关键的资源。人才储备量直接影响了中小企业的发展，在管理创新工作中需要培养管理人才，通过系统化的管理创新体系才能够吸引人才、留住人才、管好人才。中小企业更应该重视、尊重人才，为人才提供理想的工作环境和学习氛围。国外各大知名的企业之所以发展迅速，无不重视人才培养，愿意不断提升员工的素质，愿意不断提升员工的知识储备。IBM公司是目前全球范围内管理最为成功的其中一家公司，为什么管理成功，就是在于重视人才。

3.培育战略联盟

管理水平有所差别，所以企业的竞争能力也有不同。随着竞争不断加剧，所有的企业都面临危机，中小企业自然也会面临危机。危机的出现，作为中小企业需要具备创新思维，从战略层面进行创新。中小企业想要发展，创新极为重要，其中战略创新属于重中之重。国内目前部分企业，竞争理念较为落后，仅仅关注如何击败对手，却不清楚自身企业创新能力的提升。这种竞争观念，不仅阻碍企业的发展，更甚者导致企业停滞不前，最终趋于破产。企业相互的合作，可以有效整合资源，开发更多的商机。美国的斯穆尔针对这种现象提出了一种新的竞争管理理论,该理论说明了中小企业加强竞争并不是为了打败对手，而是为了全面发展商业系统。作为中小企业，想要开辟市场，需要加强企业合作，整合资源，让顾客可以享受到更为丰富的价值。

4.推行知识管理

整个社会的经济模式已经开始不断变化，人们充分意识到知识能够改变社会，知识是第一生产力。中小企业如果停滞不前，未能及时用知识武装自己，那么很难在市场竞争当中获得发展，并具有被淘汰的为危险。企业推行知识管理，更有利于加大产品研发力度，增加产品附加值。新世纪，在组织管理当中知识尤为重要，知识管理能够改变以往的组织方式，改变个人的生活方式，然而知识管理与信息管理存在差异，知识管理主要通过知识的共同分享，提升企业的创新能力。在发展中小企业，推行知识管理进行中，需要鼓励员工进行知识的共享，鼓励进行知识创新。

参考文献：

[1]李素英.加强中小企业管理创新的几点思考[J].江苏商论.2007（12）

[2]张静.对我国中小企业管理创新的思考[J].经济师.2009（02）

[3]王千.中小企业管理模式分析[J].现代经济信息.2013（03）

作者简介：李圆圆，（1993.01.24-），女，汉，河南周口扶沟人，本科，现就读于郑州华信学院人力资源管理专业。

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