连锁零售企业的财务管理模式研究

■杨柳青

一、连锁零售企业财务管理模式中存在的问题

（一）资金安全性不足

连锁零售企业在日常的运营过程中会涉及到大量的资金，资金管理对于企业财务管理水平的提升具有积极的意义。但是目前连锁零售企业资金管理水平有限，资金安全性不足，影响了企业的运营与发展，损害了企业的经济利益。从采购资金方面分析，家乐福进行采购资金量大。具体如表1所示：

表1 家乐福与大润发采购成本对比表 单位：万元

家乐福作为连锁超市采购资金量大，增加了资金管理风险，资金管理压力不断的增加。每年都会出现资金流失的情况，资金安全问题不断地出现，严重影响了家乐福整体经济效益的全面提升。

（二）信息系统数据分析水平不足

随着互联网的发展。信息技术对于企业发展以及企业内部管理水平的提升具有重要的意义。然而目前连锁零售企业的信息系统数据分析水平有限，无法根据信息技术对于消费者的消费习惯进行充分的了解，企业无法及时的了解消费规律。2017年家乐福对于信息系统中的数据进行了分析，发现了运营中的一些问题，但是由于分析水平有限，无法通过数据发现问题产生的原因，无法解决财务管理中的问题。

（三）存货管理费方法不科学

连锁零售企业存货量大，种类非常的多，想要提升财务管理水平，需要选择科学合理的存货管理方法。目前很多的连锁零售企业依然沿用传统的存货管理方法。存货管理中经常出现各种问题，存货过期浪费严重；存货丢失现象经常发生。以家乐福为例，家乐福存货管理过程中，只有缺货的状态下才会开启进货模式，中间的采购时间影响了超市的正常销售，不利于营业收入的进一步提升。对于存货缺乏规划，很多的紧俏的商品经常出现断货，销售情况不好的产品直接放置到过期，这种存货管理模式下企业的财务管理水平无法得到全面提升。存货管理方法不合理成为影响存货管理工作的重要因素，对于企业整体财务管理水平的提升造成了非常不利的影响。

（四）预算管理不全面

全面预算管理是企业提升运营效率的重要因素，为了提升财务管理水平，连锁零售企业需要积极地开展全面的预算管理。利用预算数据能够帮助企业更好的开展财务管理，提升财务管理水平，为财务管理提供更好的参考数据。然而目前连锁零售企业开展财务管理的过程中，对于全面预算管理缺乏足够的重视，在运营前期没有做好充分的预算与规划，不利于财务管理工作的开展。由于缺乏全面的预算数据，连锁零售企业在财务管理的过程中缺乏必要的管理指标，影响了财务管理效果。这不利于企业财务管理工作的开展，影响了财务管理水平的全面提升。

（五）收并购决策方案不科学

很多的连锁零售企业都是通过收并购的方式发展起来的，收并购决策的科学性与合理性对于连锁零售企业的发展具有重大影响。但是目前连锁零售企业在进行收并购的决策的过程中，缺乏对于收并购对象的了解，在收并购活动完成后不但没有提升企业的经济效益，反而成为了企业的经济负担，不利于企业财务管理水平的进一步提升。另外，收并购完成后需要组织机构融合，在融合的过程中会出现各种问题影响财务管理水平的全面提升，不利于财务管理模式的充分应用。

二、完善连锁零售企业财务管理模式的措施

（一）加强资金管理

连锁零售企业选择财务管理模式的过程中需要加强对于资金管理安全性的重视，采取积极有效的措施降低资金风险，设置相互分离的工作职位开展日常的财务管理与运营，提升企业资金安全，防止资金安全风险的发生。连锁零售企业应该建立安全风险管理，建立资金安全管理制度，有效的规范财务行为，提升资金安全性，保证财务管理模式的科学性与合理性。为了提升资金安全性，企业应该设置全员资金管理制度，调动员工的监督积极性，提升资金安全性，降低资金管理风险。家乐福应该开展成本管控，减少资金使用金额。重点管理销售成本，对于管理成本、财务成本、采购成本等方面的成本控制也要进行积极管理。

（二）提升信息系统数据分析水平

在企业运营的过程中应该全面的应用信息技术，建立信息管理平台，通过信息平台实现信息系统分析水平的全面提升，打破信息沟通中的障碍。在企业内部应该加强对于信息设备的投入，利用信息化技术提高内部运营的效率与质量，减轻财务人员的工作压力。在连锁零售企业通过信息化能够实现从采购到销售的全面管理，更加及时的掌握商品信息，提升财务运行与管理能力，保证财务数据更加的及时、可靠。另外，为了能够提升连锁零售企业的信息系统数据分析水平，连锁零售企业应该加强对于企业内部员工的信息技术的培训，建立持续的培养机制，为信息化水平的进一步提升提供可靠地保障。通过提升财务人员的信息化水平能够更加有效的提升财务工作效率与质量，为企业财务管理水平的全面提升提供可靠基础。

（三）创新存货管理方法

连锁零售企业应该不断地创新存货管理方法，根据企业的实际情况选择合理的存货管理方法，在创新存货管理方法的过程中应该加强对于先进存货管理理论的认识，应用先进的存货管理方法结合连锁零售企业的实际情况，确定合适自己的存货管理方案。在确定存货管理方法的过程中应该建立最佳存货量模型，对于不同的商品设置存货最低存货量与最高存货量的限制，这样能够充分的避免存货过多或者过少给企业带来经济上的损失。连锁零售企业应该加强对于组织机构中不完善的地方进行重点的管理，完善内部组织机构，提升内部组织机构的科学性与合理性，为财务管理模式更好的发挥其积极的作用具有积极地影响。组织结构的科学性能够为创新存货管理方法，提升存货管理水平提供良好的外部环境，保证存货管理水平的全面提升。

（四）全面开展预算管理

全面预算管理能够帮助企业建立财务管理的标准，方便财务管理工作的开展，对于进一步完善企业财务管理模式具有积极地作用。连锁零售企业应该实施全面的预算管理，为财务管理水平的提升提供可靠地保障。首先，连锁零售企业应该建立全面的预算管理机制，建立全面预算管理制度，有效的约束财务人员开展工作前需要进行全面预算管理，制定完善的全面预算管理机制。其次，连锁零售企业应该加强对于全面预算的管理，保证预算管理水平的提升，提高预算数据的科学性与合理性，这样才能把预算数据应用到企业的财务管理中，提升财务管理水平。再次，在确定全面预算管理的过程中，应该积极地建立预算管理方案，保证预算管理的全面性，提升全面预算管理水平。

（五）提升收并购决策的科学性

为了保障连锁零售企业财务管理模式更好的应用，企业在进行收并购决策的过程中需要加强对于收并购对象的了解，充分的分析收并购方案的科学性与合理性。在调查分析的过程中对于企业的财务管理模式需要进行重点了解，保证收并购方案实施后，收并购双方的财务管理模式能够更好的融合，提升财务管理水平，为企业更好的发展提供组织基础，提升企业整体财务管理水平。

三、结语

随着经济的发展，连锁零售企业想要获得更好的发展，需要积极的加强内部管理。财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展以及稳定运营有着积极地作用，因此作为连锁零售企业而言，应该加强对于财务管理模式的应用，选择适合自己的财务运营模式，为财务管理水平的全面提升提供可靠地保障。针对目前连锁零售企业财务管理模式中的一些问题，连锁零售企业应该积极地予以解决，为连锁零售企业今后更好的发展提供良好的外部环境。