如何开展电子制造企业的用人指导

许婷婷

摘要：制造业是国民经济的基础产业，它的发展直接影响到国民经济各部门的发展，也影响到国计民生和国防力量的加强，近年来随着电子信息技术的发展趋势来看，21世纪电子制造企业在我国的社会经济发展中居于至关重要的地位。那么如何积极发展电子高科技产业，抢占新经济制高点的同时，仍不放弃提供电子制造业的竞争能力和技术含量，以继续保持在世界上的领先地位呢？电子制造企业用人指导中出现的种种问题，缺乏相关职业指导知识，导致人才流失的企业大有存在，人员匹配等多数问题而导致电子制造企业用工荒的问题日益凸显，本篇论文指出存在的问题并帮助解决方法的建议。

关键词：电子制造企业；职业指导

职业指导是为求职者就业，就业稳定，职业发展和用人单位合理用人，提供咨询，指导及帮助的过程。新时期下对电子制造企业有着更高层次的质量要求，要充分实现更高质量的工作体系，必须配套更高质量的职业指导。改革开放30多年以来，随着制造企业的压力的不断增加，劳动政策的不断深入、相关支持和投入的力度持续加强，我国职业指导的发展，需要取得高速的进步，创建新型的企业学习模式，职业指导在专业队伍、体验形式、咨询解答、信息 服务、互动联合、创新创业教育等方面有其自身特点。

一、深刻认知电子制造企业对工作种类管理的职业指导

（一）企业在用人指导方面缺乏知识及相关经验

用人制度不完善。企业经营的核心问题是企业用人的问题。西方企业在用人制度上坚持“唯才是举”，非常关注人才的培训和留用。而我国的国有制企业沿用行政委任状和领导任命，个体、私营企业则带有家族色彩，都没有以“能力和素质”为本。用人上存在着如此问题：重引进轻培育；重技术轻管理；重物质轻精神。没有体现公平、公正的原则，严重制约着生产技术和经济效益的提高，阻碍了企业发展；也会导致员工工作压力大、没有职业安全感、认为薪酬不合理、职业理想难以实现等。进而造成跳槽的恶性循环。

（二）人力资源管理不成熟

企业人力资源部门分配员工到用人部门， 没有长久规划。用人部门也从自身的利益出发，不愿花费成本向人力资源部门反馈。这样就造成人力资源管理缺失。事实上，人力资源部门和用人部门是合作共赢体。人力资源部门应真正成为企业的战略管理部门，从整体发展战略出发， 以长远的目光， 完成管理工作，完善管理理论，更好的推进企业发展。

（三）加强企业用人指导的必要性

企业用人进入新的阶段。现在人民生活质量提高，劳动力自然对工作环境要求较高，企业进入卖方市场。世界经济的发展带动了企业规模扩大、产业转移、产品升级换代等等，促使企业改变用人模式。劳动法的实施影响着企业用人模式。人力资源管理部门应依法办事，并审时度势的及时调整人力资源的管理思路，及时有效的预防和应对劳动争议，提高企业用人抗风险的能力。

二、技術人员的职业指导

几乎每个企业都需要技术人员的支持，电子制造企业也不例外，而且需求量大。很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项目管理工作既需要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。这是需要长期的职业规划和职业指导的建议。

三、人才的合理利用及建立健全人才体系的职业指导

在当今的制造业市场中，经常出现“制造业工作难找，用人单位人才难求”现象，大量的人力资源不能有效合理地使用，造成了人才的浪费。如何进行人才的合理利用也是企业需要考虑的，这就需要建立健全的人才体系，例如，激励体制，提升体制，竞争激励，民主激励，多岗位参与学习体制，才可以有效促进人才队伍的建设。当前，最为重要的是调整健全三个体系：人才培养的目标支撑体系、管理运行体系以及核心推动体系。切实提高人才培养质量，才可以合理利用人才。

综上所述，开展电子制造企业的职业指导是非常有必要的，也对提高企业的知名度，招聘优秀的人才有很大关系，利于电子制造企业的优秀团队组建，和对电子制造企业的可持续发展有着重大意义。作为专业的职业指导人员，更要努力学习，不断提升基本技能和实践，及时总结和分析电子制造业用人指导中存在的种种问题，对此提升企业用人指导的效果，促进企业持久健康的发展，保持持久的竞争力。